پاورپوینت روش هاي مختلف برنامه ريزي شبكه (pptx) 78 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 78 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
روش هاي مختلف برنامه ريزي شبكه :
نمودار هاي گانت
روش مسير بحراني CPM
روش شبكه هاي پيش نيازي PN
روش ارزيابي و بازنگري پروژه هاPERT
روش گرافيكي ارزيابي و بازنگري پروژه ها GERT
روش هاي مختلف برنامه ريزي شبكه :
روش هاي قطعي برنامه ريزي شبكه اي :
روش هاي قطعي برنامه ريزي شبكه اي شامل روش مسير بحراني (CPM) و همچنين شبكه هاي پيش نيازي (PN) مي باشند كه تعديلي بر روش مسير بحراني به حساب مي آيد. در اين دو روش مدت زمان مورد نياز براي انجام فعاليت ها قطعي فرض مي گردند. تفاوت ميان دو روش فوق در وجود تنوع در روابط وابستگي ميان فعاليت ها در روش شبكه هاي پيش نيازي مي باشد.
روش هاي مختلف برنامه ريزي شبكه :
روش هاي احتمالي برنامه ريزي شبكه اي :
روش هاي احتمالي برنامه ريزي شبكه شامل دو روش پرت (PERT) و گرت (GERT) مي باشند. در روش هاي فوق زمان و يا تركيب انجام فعاليت ها احتمالي بوده و داراي قطعيت نمي باشد. روش پرت در خصوص آن دسته از فعاليت ها كاربرد دارد كه مدت زمان لازم براي انجام آنها قطعي نمي باشد در صورتي كه در روش گرت ، تركيب انجام فعاليت ها احتمالي بوده وفاقد قاطعيت مي باشد.
نمودارهاي گانت :
شايد بتوان گفت كه نمودارهاي گانت داراي عموميت بيشتري در نمايش فرايند اجراي يك پروژه باشند. اين بدان دليل است كه درك آن براي عموم بسيار ساده مي باشد. اما بايد به اين نكته دقت نمود كه نمودار فوق وسيله مناسبي براي برنامه ريزي و مديريت يك پروژه به طور موثر نمي باشد. در اين نمودار فعاليت ها از بالا به پايين ( در سطرها ) و جريان زمان ها از چپ به راست ( در ستون ها ) نمايش داده مي شوند. زمان انجام هر فعاليت به صورت يك ميله افقي كه طول آن متناسب با مدت زمان لازم براي انجام فعاليت مي باشد ، در مقابل آن فعاليت نشان داده مي شود.
نمودارهاي گانت :
يك نمودار كه محور افقي آن نشان دهنده عامل زمان ( تاريخ ) و محور عمودي آن نشانگر فعاليت هاي لازم در اجراي پروژه مي باشد.
بسيار ساده بوده و كاربرد موثري در نشان دادن زمان هاي آغاز و پايان كار دارند.
ايراد وارد اين است كه آغاز و پايان كار مشخص نيست.
در صورتي كه در يك يا چند فعاليت تاخيري رخ بدهد اثرات چنين ديركردهايي بر ساير فعاليت ها و در نتيجه بر تاريخ تكميل پروژه براحتي قابل درك نمي باشد.
روش مسير بحراني :
گروهي از دانشمندان علوم تحقيق در عمليات وابسته به هيات مركزي توليد انرژي الكتريكي در انگلستان روشي را براي اجراي پروژه تعميرات اساسي يك نيروگاه برق ابداع نمودند.
طولاني ترين مسير غير قابل كاهش رويدادها يا تكنيك ترتيب اصلي
شركت توليدي دوپان نسبت به معرفي روش مسير بحراني اقدام نمود.
كاربرد روش فوق در ساخت و اجراي برنامه تعميرات كارخانجات دوپان.
روش ارزيابي و بازنگري پروژه ها :
پروژه ساخت موشك پولاريس توسط نيروي دريايي آمريكا
آمارهاي گذشته حاكي از طولاني تر بودن زمان انجام كار بطور متوسط 45% و هزينه هاي صرف شده به ميزان 250 درصد بيشتر از مقادير پيش بيني شده بودند.
در اين روش مي بايست رويدادهاي كليدي كه لازم است در تاريخهاي معيني بوقوع بپيوندند تا كل پروژه در تاريخ مشخصي تكميل بشود تعيين مي گردند. اين رويدادها را سنگهاي مسافت نما ناميده و در تاريخهاي معين وضعيت آنها را مورد بررسي قرار مي دهند تا بدينوسيله موقعيت پروژه از نظر ميزان پيشرفت مشخص شود.
روش گرافيكي ارزيابي و بازنگري پروژه ها :
براي پروژه هايي كه در آنها فعاليتهايي وجود دارند كه اجراي آنها جنبه احتمالي داشته و در شروع پروژه مشخص نيست روش فوق داراي كاربرد است.
