پاورپوینت استراتژی های کسب و کار برای ایجاد توسعه پایدار (pptx) 29 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 29 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
1
2
استراتژی های کسب و کار برای ایجاد توسعه پایدار
3
تعریف توسعه پایدار
برای یک بنگاه تجاری، توسعه پایدار به معنی پذیرش استراتژی های کسب وکار و فعالیت هایی است که نیازهای بنگاه و ذی نفعانش را تامین می کند و از نیروی انسانی و منابع طبیعی که بنگاه درآینده به آنها نیاز پیدا می کند، محافظت می کند و آنها را توسعه می بخشد.
4
نکات مهم در تعریف توسعه پایدار
این تعریف که توسط کمیسیون جهانی محیط و توسعه ارائه شده است،ذات مفهوم توسعه پایدار را می رساند و بیان می دارد که توسعه اقتصادی باید نیازمندی های یک بنگاه کسب و کار و ذی نفعانش را برآورده سازد.
همچنین این تعریف، وابستگی کسب و کارها به منابع انسانی و طبیعی ، سرمایه های فیزیکی و مالی را پررنگ می کند. این تعریف تاکید می کند که فعالیت اقتصادی نبایستی سبب واردساختن آسیب های جبران ناپذیر به منابع انسانی و طبیعی شوند.
بهرجهت، تاکید بر این نکته قابل اهمیت است که توسعه پایدار نمی تواند توسط یک بنگاه واحد بدست آید. توسعه پایدار یک فلسفه جاری (در جریان) است که هر شریک در اقتصاد جهانی (شامل مصرف کنندگان و دولت) بایستی به آن متعهد باشد و ما می بایست نیازهای امروز خود را بدون مقایسه توانایی نسل های آینده با نیازهای مربوطه شان ارضا نماییم.
5
کاربردهای توسعه پایدار در کسب و کار
توسعه پایدار، فرصتهایی برای:
تامین کنندگانی که مشتریان آنها " مصرف کننده سبز( مصرف کنندگان کالاهای منطبق با محیط زیست)" هستند ،
شرکتهای تولیدکننده مواد اولیه غیر مضر برای محیط زیست(دوست محیط زیست) ،
همچنین شرکتهایی که در زمینه افزایش کارایی سرمایه گذاری در سیستم های زیستی فعالیت می کنند ،
و کسانی که در ارتقا مسائل اجتماعی درگیر هستند،
خلق می کند.
◄کسب و کارهای مختلف و جوامع مختلف، می توانند رویکردهایی را بیابند که بطور همزمان به طرف هر 3 هدف حفاظت از محیط زیست، شهرت اجتماعی و توسعه اقتصادی ، حرکت نماید.
6
ملاحظات کاربردی
درمیان رهبران تجاری، درخصوص بهترین موازنه میان علائق شخصی و فعالیت های اجرایی درجهت خوب بودن برای جامعه، اجماع نظر وجود ندارد. برخی مدیران ارشد، اهداف عمده کسب و کار خود را کسب درآمد قلمداد می کنند.اما برخی دیگر، داشتن نقشی کلان در جامعه را هدف عمده کسب و کار خود می دانند.
برای مثال، یک شرکت شیمیایی که یکی از تسهیلات آن آلاینده های زیادی در محیط ایجاد می کند، ممکن است تصمیم به جایگزین نمودن آن با یک تسهیلات موثرتر بگیرد. اما آیا شرکت باید درطول مدت زمان ساخت 2 تا 3 ساله ، برنامه های درجریان خود را متوقف نماید و ریسک ازدست دادن سهم بازار خود را بپذیرد؟ یا باید علیرغم هزینه های جریمه و ارتباطات عمومی ناسازگار، به فعالیت های درجریان در کارخانه آلوده کننده ادامه دهد؟
با توجه به اهداف اقتصادی، شهرت اجتماعی و محیطی ، کدامیک از این 2 گزینه بهتر است؟
7
علائم و آثار مثبت تغییر
William Mulligan، مدیر امور محیط زیست شرکتChevron، معتقد است امروزه محیط زیست یک مساله اصلی می باشدو می گوید: تعالی محیطی باید قسمتی از تفکرات استراتژیک باشد. درحقیقت ، هرگاه مجبور به تغییر باشیم ، اغلب فرصتها را کشف می کنیم.
بسیاری از مدیران ارشد، بر این باورند که تعقیب استراتژی های توسعه پایدار ، سبب ایجاد شرایط مطلوب در کسب و کار می گردد. برای مثال، یکی از کارخانجات تولیدی شرکت 3M، میزان تولید فاضلاب خود را با استفاده مجدد از فاضلاب آبهایی که وظیفه خنک کردن دستگاهها را داشتند بجای تعویض آن بعد از یکبار استفاده به نصف کاهش داد.
طرح آقایDow می گوید" کاهش اتلافها همیشه برای ما پول به همراه می آورد". این طرح در سال 1986 آغاز شد و بیش از 700 پروژه ایجاد کرد و سبب صرفه جویی به میزان میلیونها دلار در سال گردید.
8
علائم و آثار مثبت تغییر
Elkington مشاور زیست محیطی ،همچنین به بهبودهای مشخص دیگری نیز اشاره کرده است. اکثر مصرف کنندگان، امروزه آمادگی پرداخت بهای بیشتر برای محصولاتی که در مواجهه با محیط زیست، مسئولانه تر رفتار می کنند را دارند.
همچنین از بهبودهای مشخصی که Elkington بیان داشته، این است که شرکتهایی که از درون تغییر می کنند، نسبتا به فشارهای خارجی ناشی از مصرف کنندگان و محیط گرایان آسانتر پاسخ می دهند.
9
سیستم های مدیریت ارتقا
مفهوم توسعه پایدار، نیاز به ترکیب و یکی شدن با سیاستها و فرآیندهای یک کسب و کار دارد اگر آن کسب و کار از اصول توسعه پایدار پیروی نماید. این بدان معنا نیست که به روشهای جدید مدیریت نیاز است. بلکه بدین معناست که به یک فرهنگ جدید و پالایش گسترده در سیستم ها، مشاغل و رویه ها نیاز است.
دو حوزه اصلی سیستم مدیریت که می بایست تغییر کنند، مربوط به مسائل زیر می شوند:
مسئولیت پذیری نسبت به ذی نفعان غیرسنتی(جدید)
بهبود مستمر در فعالیتهای گزارش دهی
◄مفهوم توسعه پایدار، باید هم با برنامه ریزی کسب و کار و هم با سیستم های کنترل و اطلاعات مدیریت یکپارچه گردد.
مدیریت ارشد بایستی گزارشاتی فراهم آورد که عملکرد را باتوجه به این استراتژی ها اندازه گیری نماید.
