پاورپوینت انواع کسب و کار و مدیریت (pptx) 24 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 24 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم لله الرحمن الرحیم
انواع کسب و کار و مدیریت کسب و کار
مدیریت کسب و کار
1-کسب و کار
2- ویژگی های کسب وکار
3- اهداف کسب و کار
4- دلایل شکست یک کسب وکار
5- مدیریت کسب و کار
6- برنامه کسب وکار
7- اهداف برنامه کسب وکار
8- اجزای برنامه کسب وکار
9- انواع کسب وکار
10- کسب و کار از نظر اسلام
(A کسب وکارخانوادگی
(B کسب وکار کوچک
(C کسب وکار روستایی
(D کسب وکار اینترنتی
(E کسب وکار تجاری
(F کسب وکار خدماتی
1- کسب و کار
تعاریف متفاوتی در خصوص کسب و کار توسط دانشمندان ارائه شده است. در واژه نامه اکسفورد کسب وکار به معنی خرید و فروش و تجارت آمده است و در واژه نامه لانگمن کسب و کار به فعالیت پول درآوردن و تجارتی که از آن پول حاصل می شود گفته می شود.
نظریه در مورد معنای کسب و کار متفاوت است. بنابراین با توجه به تعاریف مختلفی که از کسب و کار ارائه شده می توان دریافت که کسب و کار با خرید و فروش کالاها، تولید کالاها یا عرضه ی خدمات، به منظور به دست آوردن سود، سروکار دارد .
2- ویژگی های کسب وکار
1)فروش یا انتقال کالاها و خدمات برای کسب ارزش.
2)معامله ی کالاها و خدمات.
3)تکرار معاملات.
4)انگیزه سود که مهمترین و قدرتمندترین محرک اداره ی امور کسب وکار.
5)فعالیت توأم با ریسک.
کسب و کار همیشه بر آینده متمرکز است و عدم اطمینان، ویژگی آینده است. از این رو، همواره کسب کار، توأم با ریسک است.
3- اهداف کسب و کار
باور عمومی براین است که تنها هدف کسب و کار، به دست آوردن سود اقتصادی است، در حالی که این امر واقعیت ندارد. کسب و کارها هم دارای اهداف اقتصادی و هم اهداف اجتماعی هستند.
اهداف اقتصادی کسب و کار عبارتند از:
1) سود رضایت بخش
2) ایجاد و حفظ مشتریان
3) ایجاد نوآوری
و اهداف اجتماعی کسب و کار عبارتند از:
1) کالاها و خدمات کیفی
2) برخورد عادلانه با کارگران
3) رعایت عدالت در برخورد با سرمایه گذاران
4) برخورد منصفانه با عرضه کنندگان
4- دلایل شکست یک کسب وکار
شروع یک کسب و کار همیشه ریسک پذیر است و شانس موفقیت اندک می باشد.
مایکل آمز در کتاب خود به نام کنترل کسب و کار کوچک دلایل زیر را برای شکست این نوع کسب و کارها بیان کرده است:
1)عدم وجود تجربه
2)نداشتن سرمایه کافی
3)نداشتن جایگاهی مناسب
4)عدم وجود کنترل قوی
5)قراردادهای اعتباری ضعیف
6)استفاده شخصی از سرمایه های تجاری
7)رشد بدون انتظار
8)سرمایه گذاری بیش از اندازه در داراییهای ثابت
گوستاو برل در کتاب خود به نام کسب و کار خود را بر عهده بگیرید، این دو دلیل را نیز اضافه می کند:
1) رقابت 2)فروش پائین
5- مدیریت کسب و کار
موفقیت هر کسب و کار رابطه ی نزدیکی با چگونگی صحیح کنترل کردن امور آن دارد. در واقع مدیریت صحیح کسب و کار موجب رشد آن می شود. مدیریت کسب و کار را نباید صرفا یک عمل آکادمیک محسوب کرد.
مدیریت واقعی در برگیرنده هدایت قوی، رفتار مثبت، دانش و کسب وکار و مهارتهای مناسب فردی است. مدیریت در واقع هدایت افراد، تأثیرگذاری بر کارو تصمیم گیری به موقع و صحیح است و مهارتهای مدیریتی را به مرور زمان می بایست کسب کرد و به بیان دیگر کسب مهارتهای مدیریتی در واقع همانند سپرده گذاری در بانک می باشد.
فرآیند کسب وکار با فرصت آغاز می شود ومنظور از فرصت شکاف بین عرضه و تقاضا می باشد و راههای بهره برداری از فرصت، استفاده از ایده می باشد.
6- برنامه کسب وکار
اگر بخواهیم برنامه کسب وکار را تعریف کنیم، می توان آنرا عملیاتی کردن یک شرکت، روی یک کاغذ بیان کرد.
برنامه کسب وکار، سندی مکتوب است که جزئیات کسب وکار پیشنهادی را مشخص می کند. همچنین برنامه کسب وکار، نقشه ای برای موفقیت کسب وکار است و تصویر روشنی از کسب و کار را ترسیم می کند که به کجا خواهد رفت و به کجا خواهد رسید.
صاحبنظران بر این معتقدند که حجم متوسط یک برنامه کسب وکار باید در حدود چهل صفحه و زمانی که صرف تدوین آن می شود، شش ماه باشد.
