پاورپوینت فصل دوم استراتژی اثربخشی (pptx) 59 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 59 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
فصل دوم
استراتژی
اثربخشی
و
ساختارسازمانی
هدف های یادگیری
1-مراحل برنامه ریزی استراتژیک
2-انواع استراتژی های سازمانی
3-استراتژی های یکپارچگی
4-استزاتژی های تنوع
5-الگوی پنج نیروی پورتر
6-استراتژی های مایلز و اسنو
7-استراتژی های عام پورتر
8-روش های سنجش اثربخشی سازمانی
9-ساختار سازمانی
10- عوامل ایجاد ساختارهای سازمانی جدید
برنامه ریزی استراتژیک
چشم انداز
یکی از وظایف مدیران عالی، تفکر در خصوص ساختار آتی سازمان و ایجاد چشم انداز برای آینده آن است.
چشم انداز هر سازمان بیانگر آن است که این سازمان می خواهد در چند سال دیگر در چه موقعیتی قرار بگیرد.
چشم انداز همانند ستاره قطبی ، راهنمای سازمان جهت حرکت ها و فعالیت های آینده است.
چشم انداز باعث ایجاد وحدت رویه در بین اعضای سازمان و افزایش تعهد آن ها به سازمان می شود.
ماموریت
ماموریت نشان دهنده فلسفه وجودی سازمان است.
هر شرکتی برای انجام چیزی ایجاد شده است:تولید اتومبیل ، ساخت مسکن و...
ممکن است شرکت ها در طول زمان برای استفاده از فرصت های جدید و پاسخ به تغییرات محلی ، ماموریت خود را تغییر دهند. (آمازون و ای.بی)
سازمان ها بیانیه ماموریت خود را تهیه میکنند و آن را در اختیار مدیران، کارکنان و حتی مشتریان قرار می دهند.
یک بیانیه ماموریت شفاف و اندیشمندانه باعث ایجاد یک حس مشترک بین اعضای سازمان در زمینه هدف ها ،جهت گیری ها و فرصت های محیطی می شود.
تحلیل SWOT
برای تدوین استراتژی باید موقعیت سازمان مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد.
تحلیل سوات را هم می توان برای ارزیابی محیط داخلی(شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان) و هم برای ارزیابی محیط خارجی(شناسایی فرصت هاو تهدید های محیطی) استفاده کرد.
تحلیل سوات مخفف چهار کلمه است:
Strengths نقاط قوت- weaknesses نقاط ضعف
Opportunities فرصت ها- threats تهدید ها
تحلیل سوات در دو مرحله انجام می گیرد:
1-تحلیل نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدید های خارجی
2-استفاده از تحلیل های مرحله اول برای قراردادن شرکت در یکی از چهار خانه ماتریس سوات
ماتریس سوات
نکات ماتریس سوات
اگر شرکت دارای نقاط قوت داخلی و فرصت های خارجی باشد، باید از استراتژی های تهاجمی استفاده کند. استراتژی تهاجمی شامل استراتژی هایی مانند ادغام و اکتساب،نفوذ در بازار،توسعه بازار،توسعه محصول،یکپارچگی عمودی رو به جلو، یکپارچگی عمودی رو به عقب،یکپارچگی افقی و.... هستند.
اگر شرکت دارای نقاط ضعف داخلی و فرصت های خارجی باشد،باید از استراتژی تغییر جهت استفاده کند. که شامل استراتژی هایی مانند سرمایه گذاری مشترک، یکپارچگی عمودی یا تنوعناهمگون هستند.
اگر شرکت دارای نقاط قوت داخلی و تهدیدهای خارجی باشد، باید از استراتژی های تنوع استفاده کند که شامل استراتژی هایی مانند تنوع همگون،تنوع افقی و تنوع ناهمگون هستند.
اگر شرکت دارای نقاط ضعف داخلی و تهدید های خارجی باشد، باید از استراتژی های تدافعی استفاده کند که شامل استراتژی هایی مانند کاهش، واگذاری و انحلال هستند.
هدف های سازمانی
مهم ترین مسئولیت مدیران عالی سازمان ها تعیین اهداف، استراتژی و طراحی سازمان است تا سازمان بتواند به خوبی با محیط خارجی تطبیق پیدا کند.
تعیین هدف های سازمان باعث تمرکز کارکنان بر یک موضوع خاص می شود و جهت حرکت سازمان را مشخص می کند.
مدیران بر اساس ماموریت،ارزش ها و فرهنگ و تجزیه و تحلیل SWOT هدف های سازمان را تعیین می کنند.
هدف ها مشخص کننده نتایج راهبردی ای ستند که سازمان باید به آن ها دست پیدا کند.
هدف ها را می توان به 3 دسته تقسیم کرد:
1-هدف های مالی
2-هدف های استراتژیک
3-هدف های عملکردی
