پاورپوینت مديريت بر مبناي صلاحيت (pptx) 27 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 27 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
مديريت بر مبناي صلاحيت
فهرست مطالب
عنوان صفحه
مقدمه 1
مفهوم مديريت بر مبناي صلاحيت 2
جنبه هاي مديريت بر مبناي صلاحيت 3
صلاحيت كار گروهي 4
صلاحيت خود مديريتي 8
صلاحيت برنامه ريزي واداره امور 11
صلا حيت اتباطات 14
صلاحيت اقدام استراتژيك 16
صلاحيت آگاهي جهاني 19
نتيجه 22
منابع 23
مقدمه
يك مديربايد با تجزيه وتحليل ودرك اهداف سازماني كه مسئوليت آنرا عهده دار است از منابع محدود كه در اختيار دارد به نحو مطلوب استفاد ه وبا عنايت به توقعات ومحدوديت هاي دروني وبيروني در جهت حصول به اهداف سازمان به كار گيرد.لذا ضروري است كه مديران داراي شايستگي ها وتوانايي هايي باشند كه مهارتها، دانش ورفتارها ونگرشها زيربناي آنها باشد.مبناي صلاحيت فرايندي است كه مديران را قادر مي سازد تا به صورت سيستماتيك با افزايش دانش جهاني اقدامات استراتژيك وبرنامه ريزي هاي لازم را جهت اداره امور سازمان انجام داده واقدام به انجام كار گروهي در راستاي دستيابي به اهداف سازمان نمايد.از اين طريق آنان قادر خواهند بود افراد مناسب رابا مهارتهاي مناسب ودر زمان مناسب به كار گيرند.
1
مفهوم مديريت بر مبناي صلا حيت
وجود مديران اثربخش وكارا براي موفقيت سازمان هاي امروز ضروري
است اين مديران بايدداراي صلاحيت وشايستگي وتوانايي هاي باشد.مديريت
صلاحيت به دو جنبه درون سازماني وبيرون سازماني تقسيم مي شود. جنبه درون سازماني شامل صلا حيت برنامه ريزي ، صلاحيت خود مديريتي و صلاحيت كار گروهي است جنبه بيرون ساز ماني شامل صلاحيت ارتباط،
صلاحيت اقدام استراتژيك وصلاحيت آگاهي جهاني است
2
جنبه هاي مديريت بر مبناي صلاحيت
مديريت صلاحيت
درون سازماني
بيرون سازماني
صلاحيت
كار گروهي
صلاحيت
خود مديريتي
صلاحيت برنامه ريزي
واداره امور
صلاحيت
ارتباطات
صلااحيت
اقدام استراتژيك
صلاحيت
آگاهي جهاني
پويايي تيم
ايجاد بستر كار
گروهي
طراحي تيم
آگاهي و دانش
انعطاف وتغيير
صداقت و اخلاق
آگاهي و دانش
مديريت هزينه ها
مديريت زمان
برنامه ريزي پروژه ها
مذاكره
ارتباط غيررسمي
ارتباط رسمي
درك صنعت
كسب وكار
درك سازمان
اقدام راهبردي
شناختwto
شناخت
تكنولوژيهاي
مرتبط
رقابت در
سطح جهاني
3
صلاحيت كار گروهي
هنگامي كه مديران درباره كار گروهي كه يكي ديگر ازجنبه هاي مديريت
صلا حيت درون سازماني است فكرمي كنند اغلب تمايزي بين اعضاي گروه
ورهبرآن قائل مي شوندطراحي يك گروه خوب متضمن كارايي بالاست.واين
امربه يك محيط مشاركتي وحمايتي كامل نياز دارد در يك محيط مشاركتي
به اعضاي گروه اختيار داده مي شود كه بر اساس وظايفشان تصميم گيري
كنند.مديراني كه فاقد صلاحيت كار گروهي هستند اغلب نظريه هاي خشن،
ناگهاني و نا منعطف ارائه ميكنند ودر نتيجه ديگران احساس بي اعتباري،
ناكامي ورنجش خواهند كرد.اين صلاحيت دربرگيرنده مواردي به شرح زير
است.
team work competency
4
1-طراحي تيم كاري
طراحي تيم شامل تدوين اهداف واضح وروشن ومشخص وتعريف وظايف تيم به طور كلي وتعيين وظايف ومسئوليتهاي اعضاي گروه به صورت فردي مي باشد بايد توجه داشت كه گروه براي شناسايي و كسب منابع لازم در جهت نيل به اهدافش ،نياز به ياري و حمايت دارد ودر يك تيم كه كار گروهي انجام مي دهد،بايد به پاداش وتنبيه به عنوان عامل انگيزش بها داده شود .
تيم تعداد محدودي از افراد با مهارتهاي مكملند كه به منظور هدف مشترك واهداف عمليات وبا رويكرد مسئوليت متقابل دربرابر يكديگر دورهم جمع جمع شده اند .
5
2-ايجاد بسترها وزير ساخت هاي لازم وايجاد يك محيط حمايتي
انواع مهارتهاي مورد نياز در تيم از بسترها و زير ساخت هاي لازم محسوب مي شوند،اعضايي كه در تيم دور هم گرد مي آيند بايد مهارتها و توانمنديهاي خاصي داشته باشد تا بتواند عمليات تيم را انجام دهند، مهارت هاي تيم بايد مكمل هم باشد.به طور كلي اين مهارتها به سه دسته تقسيم مي شوند.
1-مهارت هاي وظيفه اي:هر فرد بايد با توجه به وظيفه ونقشي كه در تيم به عهده دارد مهارت هاي فني خاصي را دارا باشد.
2-مهارتهاي حل مساله وتصميم گيري:اعضاي تيم براي حل مسائل ومشكلاتي كه تيم با آنها روبه رومي شود نيازمند مهارت حل مسئله وتصميم گيري مي باشند.
3-مهارتهاي انساني:اين مهارتها براي جذب افراد تيم نسبت به هم وبرقراري ارتباط وهمكاري بين هم لازم است.
6
