پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی بخش دوم مدیریت کارکنان سازمان (pptx) 17 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 17 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
مدیریت رفتار سازمانی بخش دوم:مدیریت کارکنان سازمان فصل هفتم :انگیزش (نظریه ها و کاربرد ها)
تئوری برابری آدامز
نظریه برابری اصولا مدلی انگیزشی است و بیانگرچگونگی تلاش افراد جهت ایجاد مساوات و عدالت در تبادلات اجتماعی و روابط متقابل انهاست.این نظریه بر مبنای تئوری ناهماهنگی شناختی که توسط لئون فستینگر، روانشناس اجتماعی-در سال 1950 ارائه گردید، قرار دارد.
طبق تئوری فستینگر افراد به واسطه حفظ هماهنگی میان رفتار و اعتقادات شناختی (ادراکی) خود برانگیخته می شوند به این ترتیب نا هماهنگی های درک شده منجر به ناهمگونی شناختی گردیده و در نتیجه انگیزه ای را جهت انجام کاردرست ایجاد میکند.
رابطه متقابل فرد-سازمان آدامز نشان داد که اجزای اولیه واصلی تبادلات میان کارمند -کار فرما داده های اولیه و نتایج حاصله است . داده هایی که کارمندان انتظار دارند در قالب نتایج و پیامدها به انها بازگردانده شود. نا برابری مثبت و منفی احساس نابرابری در شغل حاصل از ارزیابی شخصی فرد از این موضوع است که ایا وی پاداش هایی را که دریافت کرده متناسب با داده های به کار گرفته شده او در شغل می باشد یا نه.
عوامل تحریک کننده نابرابری نقطه اغاز برابری و نابرابری تحقیقات نشان داده اند که افراد بر حسب تفاوت های فردی که ان را حساسیت نسبت به برابری می نامند ،به بی عدالتی ان هم در سطحی یکسان پاسخ ها و واکنش های متفاوت نشان می دهند . حساسیت به برابری طبقات مختلفی از افراد خیر اندیش ،حساس وبا صلاحیت را در بر میگیرد. کاهش نابرابری نسبتهای برابری را می توان به واسطه تلاشی که جهت تغییر نتایج یا اصلاح یا تعدیل ورودی ها صورت می گیرد تغییر داد
گسترش مفهوم برابری
عدالت سازمانی :بازگو کننده میزان درک فرد از این موضوع است که ایا با وی در محل کار عادلانه بر خورد می شود یا خیر؟
1)عدالت توزیعی: بازتابی از عدالت درک شده در مورد نحوه تخصیص یا توزیع پاداش ها و منابع در سازمان می باشد
2)عدالت رویه ای: عدالت درک شده در زمینه فرایند ها و روش هایی است که جهت تصمیم گیری های مرتبط با تخصیص منابع از انها استفاده می شود
3)عدالت تعاملی: به جنبه میان فردی تصمیم گیری به خصوص به رفتار عادلانه فرد تصمیم گیرنده در فرایند تصمیم گیری اشاره می کند.
درس های کابردی،تئوری،برابری
1) تئوری برابری شرح مفصلی از نحوه تاثیر عقاید و نگرشها بر عملکرد شغلی کارکنان را به مدیران ارائه می کنند.
2) تحقیق در خصوص نظریه برابری شدت نیاز ها به مدیرانی که توجه لازم را نسبت به احساسات (ادراکات)کارکنان از عدالت و برابری مبذول می دارند گوشزد می کند.
3) مدیران از اینکه به کارکنانشان فرصت بدهند تا در تصمیم گیر یهای مربوط به نتایج کاری مهم مشارکت داشته باشند،منتفع خواهند شد.
4) باید به کارمندان فرصت داده شود تا در تصمیماتی که بر رفاه انها تاثیر میگذارد ،دخالت داشته باشند.
درس های کابردی،تئوری،برابری
5) هنگامی که کارکنان باور کنند تغییر سازمانی به گونه ای عادلانه اجرا می شود و حاصل ان پیامد ها و نتایج عادلانه ای است ،تمایل بیشتری را نسبت به پذیرش و حمایت از تغییر سازمانی از خود نشان خواهند داد.
6) مدیران می توانند با رفتار عادلانه در میان اعضای گروه،روحیه همکاری و کار گروهی را در انها ارتقاع دهند
7) رفتار غیر منصفانه با کارکنان می تواند در نهایت منجر به منازعات و جلسات دادگاهی که بسیار پرهزینه میباشد،شود.
8) مدیران باید در راستای عدالت سازمانینسبت به شرایط سازمانیتوجه کافی داشته باشند.
تئوری انگیزشی انتظار
بر اساس تئوری انتظار،افراد زمانی برای انجام کار تحریک و بر انگیخته میشوند که نتایج حاصل از ان کار با انتظاراتشان هماهنگی داشته ومورد علاقه شان باشد .
نظریه انتظار وروم
شدت تمایل به کار کردن در افرادبه عواملی همچون میزان انتظار فرد از ارائه نتایج وپیگیری فعالیت و همچنین به جذاب بودن نتیجه بستگی دارد.
وروم در سال 1964 در کتاب خود با عنوان (کارو انگیزه) مدل ریاضی نظریه انتظار را چنین بیان کرده:
تلاش عملکرد ، عملکرد نتیجه
