پاورپوینت مدیریت منابع انسانی .

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی . (pptx) 43 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 43 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا مدیریت منابع انسانی مفهوم مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی سیستم کارمند یابی سیستم آشناسازی و جامعه پذیری سیستم مدیریت عملکرد کارکنان سیستم حقوق و دستمزد سیستم آموزش سیستم مسیر شغلی و جانشین پروری فهرست مطالب: مدیریت منابع انسانی دکتر اسفندیارسعادت، دکتر اعرابی، دکتر رضاییان، دکتر شهباز مرادی منابع : برای اولین بار در اواسط دهه هشتاد مفهوم مدیریت منابع انسانی شکل گرفت، صاحبنظران این حوزه معتقدند که مدیریت منابع انسانی روش صحیح و درست اداره کارکنان است. مقدمه: مدیریت منابع انسانی شامل شناسایی، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نگهداری و بکارگیری منابع انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان می باشد مدیریت منابع انسانی عبارت از؛ بکارگیری سرمایه‌های انسانی موسسه به منظور دستیابی به اهداف سازمانی است. مدیریت منابع انسانی عبارت از؛ مدیریت و اداره استراتژیک و پایدار با ارزش ترین دارایی های سازمان می باشد. فرآیند استخدام شامل شناخت منابع انسانی، مصاحبه و انجام آزمایش ها جهت انتخاب می باشد. آموزش و پرورش و نگهداری به مفهوم حمایت و تقویت روحی و روانی کارکنان، پرداخت مناسب و تأمین امکانات رفاهی و خدماتی می باشد. تعاریف مفهوم مدیریت منابع انسانی: استوری معتقد است که باید بین جنبه های سخت و نرم HRM تفاوت قائل شد. جنبه های سخت HRM به نیروی انسانی همانند سایر عوامل اقتصادی تاکید می کنند به عبارتی دیدگاه عقلایی دارد. در واقع جنبه های سخت HRM با فلسفه مبتنی بر کسب و کار سازگار است که کارکنان را سرمایه های انسانی می دانند که می توان با سرمایه گذاری روی آن ها( آموزش و توسعه آن ها) سود به دست آورد و بتوان از آن ها ارزش افزوده حاصل نموده و برای شرکت مزیت رقابتی ایجاد کرد. ابعاد مدیریت منابع انسانی: جنبه های نرم HRM از مفاهیمی چون مکتب روابط انسانی، تأکید بر ارتباطات، انگیزش و رهبری نشأت گرفته است. در جنبه نرم به کارکنان مثل دارایی‌های با ارزش رفتار می‌شود و تعهد، سازگاری و مهارت های آنها را موجب و منبع مزیت رقابتی می‌دانند. بهره مندی دو جانبه کانون توجه است. بهره‌مندی دوجانبه عبارت است از باور و پذیرش این که می توان هم منافع مدیران و هم منافع کارکنان را در یک زمان فراهم و تأمین نمود. این یک نگرش ستادی گرا است در هشت سازمانی که گرتن مطالعه نمود ترکیبی از این دو جنبه دیده می شود بنابراین تفاوت و تمایزی دقیق بین این دو جنبه وجود ندارد.