پاورپوینت مدیریت چهار نسل در سازمان های ایران

پاورپوینت مدیریت چهار نسل در سازمان های ایران (pptx) 13 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 13 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت چهار نسل در سازمان های ایران نسل ها در ایران 1-نسل کارآزموده:متولدین سالهای پیش ازهزار و سیصد تا هزار سیصد و بیست 2-نسل انقلاب:متولدین سال های بین 1321 تا هزارو سیصد و چهل 3-نسل امروز:متولدین سال های 1341 تا هزاروسیصد و شصت 4- نسل فردا:متولدین بین 1361 تا 13 هشتاد 5-آیندگان:متولدین سال های 1381 به بعد ویژگی های نسل کارآزموده -ارزش ها:وفاداری،سخت کوشی،پایبندی به رسوم،تبعیت از قانون،احترام به بالادست،صبر... -نکات مثبت نسل کارآزموده:باثبات بودن،توجه به جزئیات،وفاداری به سازمان،سخت کوشی -نکات منفی نسل کارآزموده در محیط کار:ناکارمدی در تغییرات،بی علاقگی به جهش وبلندپروازی،عدم ابراز عقیده مخالف ویژگی های نسل انقلاب -ارزش ها:تعهد،فداکاری،پرکاری،آرمان گرایی،مسئولیت پذیری،پذیرش شرایط عدم ثبات واطمینان،بحران پذیری،ساختارشکنی و انقلابی و ضربتی عمل کردن -نکات مثبت:توان مدیریت بحران،سرسختی و مقاومت،سخت کوشی،پرکاری و مسئولیت پذیری -نکات منفی:خودمحوری،عدم اهمیت به برنامه ریزی،رفتار آمرانه ویژگی های نسل امروز -ارزش ها:تنوع،جهانی اندیشیدن،تعادل بین کار و زندگی،سوادفن آوری،سرگرمی و تفریح،غیررسمی بودن و عمل گرایی -نکات مثبت:منعطف و سازگار،باسواد و ماهر از لحاظ فناوری،مستقل و خلاق -نکات منفی:عجول بودن،روابط انسانی ضعیف و بی تجربگی ویژگی های نسل فردا -ارزش ها:خوش بینی،اعتماد به نفس،اجتماعی بودن،اخلاق،وظایف شهروندی،تنوع،هوشمندی نسبت به اطراف -نکات مثبت:عملکرد اجتماعی،خوش بینی،توانایی چندکارگی،تسلط به فناوری،پایبندی به اصول -نکات منفی:نیاز به سرپرستی و سازماندهی،بی تجربگی به ویژه در برخورد با انسان ها مدیریت چهار نسل در سازمان های ایران  *هرچه به نسل های پیشین نزدیک می شویم،افراد تکلیف مدارترند و در عوض،نسل های جدیدتر به حق مدار بودن نزدیک می شوند.*نسل های پیشین با این دیدگاه وارد سازمان شده اند که تکلیفی برایشان مشخص شده ودرپی یافتن آنند که بیابند چه باید بکنند تا تکلیفشان را به خوبی انجام دهند. *در حالی که نسل های نوتردر بدو ورود به دنبال یافتن پاسخ این پرسش اند که ”در این سازمان چه حق و حقوقی برای من قائلند؟“ مدیریت چهار نسل در سازمان های ایران  -بسیاری از تعارضات سازمانی و حتی تعارضات اجتماعی یا تعارضات خانوادگی را در فاصله ی فکری و رفتاری بین نسل ها می توان ریشه یابی کرد و به راهیابی برای حل آن ها پرداخت. -در رویارویی با چالش فاصله ی نسل ها،باید سینه ها را گشود و ناهمگونی ها را سکوی نوآوری ساخت. امروز سرعت سرسام آور تغییرات شدید غیر خطی چنان فضای پیچیده ای را ساخته اند که دختر دوازده ساله معتقد است خواهر نه ساله اش متعلق به نسلی دیگر است...