پاورپوینت کایزن .

پاورپوینت کایزن . (pptx) 28 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 28 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم 1 کایزن 2 فهرست کایزن در زبان ژاپنی کایزن : بهبود مستمر طرز تفکر مدیران در کشورهای غربی برای تغییر عمده و نوآوری در فناوری: در کوتاه ترین زمان به آخرین مفاهیم مدیریت و روش تولید دست یابند. بیشتر فعالیت های بی نظیر مدیران در ژاپن مانند کنترل کیفیت فراگیر ، کنترل کیفیت در سطح شرکت ، حلقه های کنترل کیفیت و روابط کار با روش ژاپنی در کایزن خلاصه می شود. مقدمه 3 کایزن مفهوم کایزن تمام فعالیت های زیر را پوشش می دهد: پیام استراتژی کایزن:حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخش های سازمان یا شرکت سپری نمود. کامبان بهبود کیفیت تولید به موقع تولید بی نقص فعالیت های گروهی کوچک همکاری متقابل بهبود بهره وری تولید محصول جدید مقدمه 4 کایزن شکل زیر چگونگی برداشت ژاپنی از شرح وظایف شغلی کارکنان را نشان می دهد. مدیریت دو وظیفه نگهداری وضع موجود و بهبود بخشی به فرآیندها را بر عهده دارد. نگهداری وضع موجود : فعالیت هایی است که برای حفظ فناوری جاری و اقدامات مدیریتی و استانداردهای اجرایی و استقرار آن ها از طریق آموزش انجام می شود. بهبود بخشی : به فعالیت هایی گویند که در جهت ارتقای استانداردهای جاری انجام می شود. 5 کایزن بهبود چیست ؟ یعنی کایزن و نوآوری شکل زیر طبقه بندی نگهداری ، کایزن و نوآوری رابراساس برداشتی که مدیریت ژاپنی ازاین مفاهیم دارد ، نشان می دهد. کایزن : بیانگر بهبود های کوچک است که در نتیجه تلاش های هدایت گرانه ایجاد می شود. نوآوری : شامل بهبود های چشمگیر و خارق العاده در نتیجه سرمایه گذاری کلان است. کایزن بر تلاش فردی ، باورها ، ارتباطات ، آموزش ، کارتیمی ، نیروی کار ، انضباط فردی و عقل سلیم و بهبودهای کم هزینه تاکید می کند. 6 کایزن شکل یک برداشت مدیران غربی از نگهداری و نوآوری را نشان می دهد و در صنایعی که از تکنولوژی پیشرفته ای برخوردارند، نوع دیگری ازمدیریت که در شکل دوم نشان داده شده است یافت می شود. شکل یک شکل دو بدترین شرکت ها،شرکتی است که به جز نگهداری،کار دیگری انجام نمی دهند در این شرکت ها خبری از کایزن و نوآوری نیست و هدف خاصی را دنبال نمی کنند. 7 کایزن سلسله مراتب مشارکت در کایزن 8 کایزن اصول بیست گانه مدیریت در کایزن: نگویید چرا این کار انجام نمی شود.فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید. در مورد مشکل به وجود آمده ، نگرانی به خود راه ندهید. از وضعیت موجود راضی نباشید . اگر مرتکب اشتباه شدید بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید. برای تحقق هدف ، به دنبال کمال مطلوب نگردید. برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟ گمبا محل واقی رویداد خطاست. همیشه برای حل مشکل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید. برای حل مشکل ، بلافاصله به دنبال هزینه کردن نباشید. 10) هیچ وقت جزئیات و نکات ریز را فراموش نکنید. 9