صفحه محصول - پاورپوینت افزايش بهره وري و تفکر ناب با تاکيد بر بخش خدمات

پاورپوینت افزايش بهره وري و تفکر ناب با تاکيد بر بخش خدمات (pptx) 29 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 29 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 بهره وري و تفکر ناب افزايش بهره وري و تفکر ناب با تاکيد بر بخش خدمات 1 بهره وري و تفکر ناب  فهرست موضوعات  تفكر ناب تعاريف و مفاهيم موداها اصول تفكر ناب مروري بر چند مثال مدل پيشنهادي ناب سازي 3 بهره وري و تفکر ناب تفكر سبكبار يا ناب ( Lean Thinking) راه چاره براي حذف موداها اين تفكر به اين دليل Lean ناميده مي شود كه مي تواند شيوه اي را فراهم آورد كه از طريق آن بتوان با كمتر و كمتر ( يعني با نيروي انساني كمتر ، تجهيزات كمتر ، زمان كمتر و فضاي كمتر) بيشتر و بيشتر را به انجام رساند و در عين حال ، با تامين درست نياز مصرف كنندگان به آنها نزديك و نزديكتر شد. تــــفـــکـــر نـــــا ب 4 بهره وري و تفکر ناب مودا مودا واژه‏اي ژاپني و به معني اتلاف است. در حالت جامع، به آن دسته از فعاليت‏هايي اطلاق مي‏شود كه جاذب و مصرف كننده منابع و ذخاير هستند، ولي با اين حال هيچ ارزشي نمي‏آفرينند. موداها انواع بسياري دارند كه هر سازمان با توجه به فعاليت‏ها و شناخت منابع خود بايد آنها را شناسايي كرده و سعي در از بين بردن و حذف آنها داشته باشد. 5 بهره وري و تفکر ناب مودا (Muda) : هر فعاليتي كه منابع را مصرف مي كند ولي هيچ ارزشي ايجاد نمي كند. مودا هاي هفتگانه : انواع مودا كه تا ايچي اوهنو شناسائي كرده است. توليد اضافي - پيش از وقوع تقاضا انتظار ـ براي قدم بعدي از مسير فرايند جابجايي - غير ضروري مواد فرايند ها اضافي ـ بخاطر طراحي ضعيف ابزار يا قطعه موجودي ها - بيش از حداقل مورد نياز تردد - غير ضروري كاركنان در حين كار ( به قصد يافتن ابزار ، پرينت و كمك و غيره قطعات و محصولات معيوب تــــفـــکـــر نـــــا ب ‌ 6 بهره وري و تفکر ناب نمونه مودا ها در بخش خدمات اشتباهاتي كه بايد اصلاح شوند . مراحلي از فرآيند كار كه ضرورتي به وجود آنها نيست . جابجايي بي مورد نيروي انساني در سطوح سازمان حمل و نقلهاي بيهوده (جايجايي غير ضروري) ارايه خدماتي كه به نياز مصرف كننده پاسخ نمي گويند. بايگاني و انباركهاي غير ضروري فرايندها و فعاليتهاي موازي ، دوباره كاري ، تكرار عدم تجانس فرايند با متولي آن جمع آوري و ثبت اطلاعات اضافي و تكراري تعدد اشكال يك فرم و عدم تطابق اطلاعات فرم با كاربرد آن تبادل بيش از حد اطلاعات و تورم داده ها پيچيدگي روشهاي انجام كار 7 بهره وري و تفکر ناب فهرست روشهاي شناسايي مودا پياده سازي نظام مديريت كيفيت جامع) (TQM استفاده از مفاهيم توسعه كاركرد كيفي(QFD) بكارگيري حلقه هاي كيفيت و گروه هاي حل مساله پياده سازي نظام پيشنهادات استفاده از طوفان فكري پياده سازي نظام 5S يا نظام آراستگي پياده سازي اصول دمينگ بكارگيري چرخه دمينگ استفاده از روش بهبود مستمر (كايزن) پياده سازي نظام نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير) (TPM اجراي مهندسي مجدد بر روي فرآيند هاي كاري استفاده از مفاهيم بهبود تطبيقي (الگو يابي) بكارگيري مفاهيم گمبا متدولوژي ارزش پوكا يوك تكنولوژي جريان تقاضا شش سيگما نقشه برداري جريان ارزش توليد فرز ، چابك و بموقع مفاهيم بهره وري ساير موضوعات مرتبط 8 بهره وري و تفکر ناب اصول تفكر ناب (Value) تعيين ارزش هر محصول معين . (Value Stream) شناسائي جريان ارزش آن محصول. (Flow) ايجاد حركت بدون وقفه در اين ارزش . (Pull) امكان دادن به مشتري تا بتواند اين ارزش را از توليد كننده بيرون بكشد. (Perfection) تعقيب كمال . تــــفـــکـــر نـــــا ب 9