پاورپوینت حسابداري مديريت با تاکید استراتژيک (pptx) 26 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 26 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحيم
موضوع کنفرانس :
حسابداري مديريت با تاکید استراتژيک
مقدمه
تغییرات محیط كسب وكار نظیر جهانی شدن )شكل گیری انواع اتحادیه ها و پیمان های اقتصادی بین المللی(، تغییرات فناوری )فناوری تولید، فناوری اطلاعات، اینترنت و تجارت الكترونیك(، افزایش رقابت، تمركز بر مشتریان و شرایط اجتماعی و سیاسی و فرهنگی موجب شده كه محیط تجاری پویا شود، مدیریت تولید، بازاریابی وسازمان مدیریت كاملاً متفاوت از گذشته طراحی و به کار گرفته شود و ضرورت بهره گیری از اطلاعات در تصمیم گیری و مدیریت افزایش یابد. نتیجه این تغییرات، موجب تغییر در رویكردها و دیدگاه های حسابداری مدیریت شد كه سرانجام منجر به ایجاد رویكردی جدید تحت عنوان حسابداری مدیریت استراتژیك (راهبردی) شد.
حسابداري مديريت استراتژيک چيست؟ Strategic Management Accounting
اصطلاح حسابداری مدیریت استراتژیك (SMA)تلفیقی از دو واژه حسابداری مدیریت و مدیریت استراتژیك است.
حسابداری مدیریت عبارت است از فرایند شناسایی، اندازه گیری و جمع آوری اطلاعات مالی مورد استفادۀ مدیریت است و عمدتاً تمركز آن روی بهای تمام شدۀ داخلی شركت است.
مدیریت استراتژیك، تمام توجه اش بر زنجیره ی ارزش شركت متمركز است و نه تنها با هزینه معاملات شركت ارتباط دارد بلكه در مباحث مربوط به بازار نیز ورود می کند.
از ديدگاه دانشمندان حسابداري مديريت استراتژيک
پرفسور سیموندز (1981)
تهیه ، تدارك و تحلیل اطلاعات حسابداری مدیریت درباره یك واحد تجاری و رقبایش به منظور تدوین استراتژی واحد تجاری
شانك وگوین داراجان (1992)
حسابداری مدیریت نقشی اصلی در تشریح، انتشار، اجرا و كنترل استراتژی شركت ایفا مي کند
وراد (1992)
حسابداری مدیریت استراتژیك، اطلاعات حسابداری مدیریت را برای تدوین استراتژی رقابتی، توسعه ی شركت، تغییرات بازار، برنامه های بلندمدت شركت، اجرا و كنترل استراتژی در بلندمدت فراهم مي کند
نمازي (1386)
حسابداری مدیریت راهبردی عبارت است از جمع آوری، طبقه بندی، تلخیص و تحلیل اطلاعات مالی و غیر مالی پیرامون عملیات شركت و همچنین رقبای آن است به نحوی كه این اطلاعات در تدوین راهبرد شركت مؤثر واقع گردند
مدیریت هزینۀ استراتژیك
مدیریت هزینه ی استراتژیك یك سیستم اطلاعاتی یكپارچه است كه به تولید اطلاعات برای دستیابی به اهداف بلند مدت در تمام مراحل مدیریت هزینه استراتژیك شامل تحلیل راهبردی، تنظیم استراتژی ها و تعیین مبانی اندازه گیری عملكرد، اجرای استراتژ یها از طریق تحلیل زنجیره ی ارزش در طی چرخه ی عمر محصول و بهبود مستمر می پردازد.
تكنیك های حسابداری مدیریت استراتژیك
فرايند مديريت هزينه استراتژيک
1- تحلیل استراتژیك SCM
در تحلیل استراتژیك SCMكار گروهی روی شناسایی عوامل كلیدی موفقیت صورت می گیرد. این عوامل از طریق تحلیل SWOT و الگوبرداری از رقبا بدست می آید
تحليل SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
تحلیل SWOT (شامل قوت ها، ضعف ها ، فرصت ها و تهدیدها) یك ابزار استراتژیك است.
از طریق این ابزار، یك سازمان می تواند نقاط قوت داخلی خود را شناسایی و ارتقا دهد و همچنين مي تواند نقاط ضعف داخلی را كه ممكن است موقعیت رقابتی را تحت تأثیر قرار دهد، مشخص کرده ، عوامل خارجی تاثیرگذار را ، كه هم می تواند استفاده از نقاط قوت داخلی را بهبود بخشيده و هم اثرات منفی نقاط ضعف داخلی را كاهش دهد، تعیین کند و با تهدیدات خارجی دست و پنجه نرم کرده آنها را به فرصت تبدیل نماید.
براین اساس، سازمان می تواند عوامل كلیدی موفقیت را مشخص و استراتژی مناسب را برای تحقق اهداف بلند مدت انتخاب کند.
نمونه هايي از عوامل تحليل SWOT