پاورپوینت ضرورت ریسک پذیری مدیران برای شرایط محیطی پیچیده (pptx) 18 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 18 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
ضرورت ریسک پذیری مدیران برای شرایط محیطی پیچیده
ضمن عرض خوش‌آمد به همه حاضرين محترم در اين كنفرانس (اساتيد محترم دانشگاه‌ها، دانش‌پژوهان و مديران ارشد سازمان‌ها، مسئولين و كارشناسان حوزه منابع انساني كشور)، برگزاري سیزدهمين كنفرانس توسعه منابع انساني را گرامي داشته و از همه كساني‌كه در طول بيش از يك دهه گذشته اسباب توجه به يكي از مهمترين موضوعات كشور را موجب شده و براي برگزاري با كيفيت آن در طول سالهاي پرفراز نشيب گذشته تلاش كرده‌اند، قدرداني مي‌نمايم.
یکی از مشکلات و مسائل جدی پیش روی مدیران سازمان هاکه در سال های اخیر در ایران هم رشد چشمگیری داشته است موضوع بی انگیزگی کارکنان است.
و اما چرا کارمندان بی انگیزه می شوند؟
دلایل پرشماری برای عدم وجود انگیزه کافی در کارکنان شرکت ها و سازمان ها وجود دارد اما از بین تمام آنها می توان به چند مورد عمده و مشترک بین اکثر شرکت ها اشاره کرد:
1- عدم واگذاری مسائل جدی به کارکنان
2- احساس بی ارزشی برای سازمان
3- عدم دیده شدن توسط مافوق
4- مافوقی با سطح پایین تر
5- عدم توجه به نظام شایسته سالاری
6- حقوق و مزایای پایین
7- عدم ثبات مدیریت
نتیجه بی انگیزگی کارکنان
1- سخت شدن شرایط کاری در سازمان ها
2- ترویج محافظه کاری
3- احاله تصمیم به سطوح بالاتر
4- قفل شدن فرایندهای کاری
5- انتقال عواقب ریسک به مدیر ارشد سازمان
6- اشاعه فرهنگ رخوت و ...
7-کاهش بهره وری
8-نارضایتی ذینفعان
ریسک پذیری برای شرایط محیطی پیچیده
ریسک کردن، به معنای اقدام کردن برای دستیابی به یک هدف یا خواسته یا برآورده کردن یک نیاز، در شرایط محیطی پیچیده است، شرایطی که می‌دانیم این اقدام ممکن است تبعات یا دستاوردهای منفی هم داشته باشد.
بر این اساس، مهارت ریسک کردن به معنای جستجوی فرصت‌های جدید، ارزیابی تبعات احتمالی، سنجش تبعات مثبت و منفی و مقایسه آنها با یکدیگر و در نهایت، انتخاب میان اقدام کردن و نکردن است.
چند توصیه مدیریتی
مدیران می باید ریسک پذیر بوده و در تصمیم گیری ها جسارت و قدرت داشته باشند.
مدیران اینقدر مورد توبیخ قرار گرفته اند که جرات ریسک کردن ندارند؛ در حالی که باید مدیران را تشویق کرد متأسفانه برخی را بخاطرتلاش فراوان و خروج از پوسته محافظه کاری توبیخ می کنیم.
آستانه ریسک پذیری سازمان ها و تطبیق ریسک با انتظارات ذینفعان، مسئولیت غیر قابل تفویض مدیریت ارشد است.
البته وقتی مدیران ارشد ریسک پذیر بشوند، روحیه ریسک پذیری و فرهنگ آن به مدیران میانی و بدنه نیز رسوخ و تسری می یابد. تسهیم ریسک باعث می شود تا قدرت تصمیم گیری نیز در تمام زیر مجموعه تقویت شود وکارکنان از لاک محافظه کاری بیرون بیایند.
ریسک پذیرش فناوری های نوظهور
ما در مرز یک انقلاب فناوری ایستاده‌ایم که روش زندگی، کار و پیوند ما با دیگران را از بنیان دگرگون می‌سازد.
انقلاب صنعتی چهارم با "هم‌آمیزی فناوری‌ها" شناخته می‌شود، به گونه‌ای که مرزهای میان قلمرو‌های فیزیکی، دیجیتالی و بیولوژیکی را برمی‌دارد.
مدیران باید جرات تصمیم گیری برای ورود به حوزه های نوظهور که اتفاقا منجر به ایجاد تخریب خلاق و مسیر سازی می شوند را داشته باشند.
موج چهارم فناوری حوزه ها و بازار های بزرگ دانش بینان را برای ما بوجود می آورد که غفلت از آن منجر به خسارت های غیر قابل جبران خواهد شد.
ریسک پذیرش فناوری های نوظهور
مثال هایی از اهمیت و فرصت های انقلاب چهارم صنعتی و ضرورت تصمیم گیری ریسک پذیر:
بر اساس پیش بینی موسسه مکنزی تا افق 2025 تمایل و حرکت بخش های صنعتی جهان به سوی هوشمندسازی و اتصال به اینترنت و توسعه فناوری (IOT ) شتاب فزاینده ای خواهد داشت. مکنزی در افق مذکور بازار بالقوه 4 تا 11 هزار میلیارد دلاری برای IOT پیش بینی نموده است که کشور ایران اگر بتواند تنها ا% این بازار را به خود اختصاص دهد، بازار 40 تا 110 میلیارد د لاری خواهد شد.
درآمد حاصل از Big dataتا سال 2020 به 203 میلیارد دلار خواهد رسید وایران حتی اگر 1% سهم این بازار را داشته باشد رقمی بالغ بر 2 میلیارد دلار خواهد شد.
بنابراین اگر مدیران برای ورود و پذیرش فناوری های نوظهور و ریسک پذیر تصمیم به موقع نگیرند قطعا از جهان عقب خواهیم ماند، با کاش درآمد های ملی روبرو خواهیم شد ، رتبه ما در جهان در بسیاری از شاخص ها نا مطلوب خواهد شد، مدیران محافظه کار پرورش داده و از گردونه رقابت جهانی نیز خارج خواهیم شد.