صفحه محصول - پاورپوینت نقش خلاقيت درروابط عمومی

پاورپوینت نقش خلاقيت درروابط عمومی (pptx) 40 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 40 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

نقش خلاقيت درروابط عمومی مباحث سمينار ستايش نظريه فلسفي انجمن مديريت جهاني در 8 دوره گذشته ورود به عصر مديريت دانايي ، مهندسي دانايي، اقتصاددانايي و خلاقيت دانايي الگوي خلاقيت از مرحله ايدئولوژي تا مرحله كاربرد در ميدان ارائه چند الگوي خلاقيت گشايش ماتريس پنجره دانايي پيكر بندي استراتژي ماتريس پنجره دانايي شش ضلعي خلاقيت بنيان استراتژي خلاقيت در هزاره سوم 12 S دانشگاه و مثلث خلاقيت سير تحول وپژوهشها در خلاقيت حركت از نقطه عزيمت و گذر از چند عصر براي رسيدن به عصر بايوتريال biotriyal نيايش عمل علم خلاقيت شناسي ، بنا به تعريف نگارنده علم مطالعه فرآيندها و پديده هاي خلاقيت ،‌حل خلاق مساله، ابداع ،‌اختراع و نوآوري در كليه موضوعات با رويگردهاي علمي مختلف مي باشد . اين علم داراي محتواي بين رشته اي و چند رشته اي بوده و با همه شاخه هاي علوم وفناوري در ارتباط مي باشد . خلاقيت خلاقيت ونوآوري در جنبه هاي كاربردي و فني علوم يا به عبارتي خلاقيت ونوآوري فناورانه ، (خلاقيت ونوآوري تكنولوژيكي ) يا خلاقيت ونوآوري مهندسي ناميده مي شود . تحقيقاتي كه در مورد شركت هيولت پاركاردصورت گرفته مبين آن است كه خلاقيت ونوآوري در سازمان به بهترين وجه ممكن ايجاد خواهد شد در صورتي كه گامهاي زير طي شود : - وجود جريان آزادو باز اطلاعات ،‌ريسك پذيري ،‌ وجود فعاليتهاي ابتكاري در سازمان ،‌اطمينان و احترام به اشخاص ، آزادي عمل براي تجربه اندوزي و امكان ايجاد نمودن ايده هاي خلاق در سازمان. هدف اين مقاله اين است كه از طريق ارائه مدل هايي عوامل تعيين كننده فرهنگ سازماني كه بر روي خلاقيت و نوآوري تاثير مي گذارند را مشخص نمايد بدين منظور يك مدل كلي از فرهنگ سازماني ارائه شده و عوامل تعيين كننده فرهنگ سازماني تعريف مي شود و آن گاه رابطه بين اين عوامل و نوآوري مورد بررسي قرار مي گيرند . افراد خلاق داراي مشخصه هاي زيرهستند : 1. به وضع موجود رضايت نمي دهند و طالب تغيير هستند.2. دردوران بچگي درمحيطي با غناي فرهنگي ،پرورش يافته اند .3. در كار انديشيدن تا جايي كه ممكن است از قالب و چهارچوب مي گريزند .4. اضطراب و دلواپسي شان در كمترين حد است .5. استقلال نظر و پويايي بالايي دارند . 6. استبداد راي درآنها در كمترين حد ممكن است . 7. موضع گيري آنها ناظر بر بازدهي بيشتر است .8. تكانه ها و اميال دروني شان با تاكيد وتصديق بيشتر مواجه مي شوند.9. ميزان درگيري ها و تعارضات دروني شان درسطح متعادلي قرار دارد . اخلاقيت داراي سه مولفه است : تخصص، تفكر خلاق ، انگيزش . كه مي تواند دروني و بيروني باشد،‌مديران روي هر سه اين خصوصيات مي توانند اثر گذارند ولي بر روي انگيزش كاركنان بيشتر از دو مولفه ديگر تاثير گذار هستند . فزايش خلاقيت در سازمان ها مي تواند به ارتقاي كميت و كيفيت خدمات،‌كاهش هزينه ها ،‌جلوگيري از اتلاف منابع ، كاهش بوروكراسي، افزايش رقابت ،‌افزايش كارايي و بهره وري ، ايجاد انگيزش و رضايت شغلي در كاركنان منجر گردد . نقش مدير در پرورش خلاقيت ،‌تحريك و تشويق كاركنان ،‌تفويض اختياربه كاركنان ، پيدا كردن ذهن هاي خلاق و استفاده از خلاقيت ديگران است . نظام مديريت مشاركتي با تكيه بر خود كنترلي كاركنان ،‌مشورت ،‌تشويق به ابتكار و احترام به افراد، نقش مهمي در پرورش خلاقيت كاركنان ايفا مي كند .