صفحه محصول - پاورپوینت نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان

پاورپوینت نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان (pptx) 24 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 24 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان نمودار 2-1-نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان: مدير عامل يا تيم مديريت عالي محيط خارجي محيط داخلي مديريت استراتژيك طراحي سازمان ره آوردهاي اثربخش نكته1: هدف ها يا استراتژي ها ثابت نيستند نكته 2 : هدف ها يا استراتژي ها قابل تحميل به سازمان نيستند هدف هاي كلي سازمان = مأموريت =Mission يعني دليل وجودي سازمان، بيان كننده ارزش ها، آرزوها و فلسفه وجودي سازمانهدف هاي سازماني دو نوعند: 1- هدف هاي رسمي يا فعاليتهاي شركت : گستره سازمان كه بصورت رسمي مشخص شده و نتايجي كه سازمان به دنبال آنهاست.2-هدف هاي عملياتي يا دستاوردهاي قابل سنجش و اندازه گيري : آنچه كه سازمان بايد از طريق اقدامات و عمليات واقعي به آن برسد. هدف هاي سازماني تفاوت دو نوع هدف سازماني هدف هاي عملياتي. . . . . . . عملكرد سازماني بر حسب نوع سازمان متفاوت است: در سازمانهاي انتفاعي سودآوري نشان دهنده عملكرد كلي سازمان است. در سازمانهاي غير انتفاعي ارائه خدمات به اعضا نشان دهنده عملكرد كلي است.  در سازمان هاي موفق بين هدف هاي عملياتي بايد توازن و تعادل برقرار شود. هدف هاي عملياتي سازمان از جنبه هاي زير بررسي مي شوند:1- منابع :2-بازار :3-رشد و پيشرفت كاركنان: 4-نوآوري:5-بهره وري: هدف هاي عملياتي. . . . . . . -خريد و تهيه مواد مورد نياز - تأمين منابع مالي از محيط -بدست آوردن سهم مشخصي از بازار -آموزش به اعضا و كاركنان -ارتقاء سلامت و امنيت كاركنان -انعطاف پذيري سازمان -ارائه خدمات جديد و فرآيندهاي نوين توليدي -افزايش ميزان محصولات با منابع محدود و درنتيجه افزايش سود 1-مشروعيت بخشيدن به عمل: تعيين و اعلام مأموريت و هدف آرماني و نهايي سازمان به گروههاي ذينفع در داخل و خارج سازمان 2-هدايت و انگيزش كاركنان: تعيين مسير و نوع عملكرد سازمان براي هدايت و ايجاد انگيزه در كاركنان 3-راهنمايي براي تصميم گيري: تعيين مسير تصميم گيري كاركنان و اعضاي سازمان بوسيله هدف هاي رسمي 4- استاندارد هاي عملكرد: تعيين معيار و استاندارد سنجش و ارزيابي عملكرد بوسيله هدف هاي رسمي هدف هاي رسمي. . . . . . . استراتژي Strategy برنامه اي براي براي ايجاد رابطه متقابل با عوامل محيطي كه معمولاً ضد و نقيض هستند، جهت تأمين هدف هاي سازمان استراتژي هاي سازماني بر خلاف تصور برخي مديران، استراتژي مترادف با هدف نيست. استراتژي شامل تعداد زيادي از روش ها جهت دستيابي به هدف مورد نظر است. 1- كاهش هزينه تمركز اختيارات و كنترل شديد بر هزينه ها،  به كارگيري تكنولوژي هاي ساده و روشهاي عملياتي استاندارد ، به كارگيري سيستم هاي عالي توزيع2- متمايز ساختن محصول تشويق و ترغيب به خلاقيت، افزايش توانايي هاي بازاريابي ، افزايش شهرت شركت با ارائه محصولات با كيفيت، به كارگيري ساختار ارگانيك براي هماهنگي بيشتر در سازمان3-تمركز تركيبي از سياست هاي بالا در جهت هدف هاي استراتژيك با انعطاف پذيري و  برقراري روابط صميمي با كاركنان و ارائه خدمات لازم و نوين به مشتريان استراتژي هاي رقابتي پورتر. . . . . . .