صفحه محصول - پاورپوینت پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات

پاورپوینت پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات (pptx) 123 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 123 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات - تاقبل از دهه 1950 فعاليتهاي نت عمدتاً شامل تعميرات اصلاحي، اضطراری و بعد از خرابي بود (BM, EM,CM)- در دهه 1950 نت پيشگيرانه (PM) رايج شد- در دهه 1960 نت بهره‏ور(PM) Productive Maintenance رواج يافت 1- اصطلاحات نت تا قبل از سال 1970 - در دهه 1970 نت بهره‏ور فراگير (TPM) با استفاده از تجارب قبلي رواج پيدا كرد. 2-نت بهره ور فراگیر TPM TPM يک روش کاري است که توسط کليه کارکنان و به شکل فعاليتهاي گروههاي کوچک به منظور افزایش اثربخشي و بهبود کارتجهيزات در کارخانجات توليدي انجام مي‌شود. تعريف نت بهره ور فراگير TPM TPM شامل ۵ اصل زير است:- حداکثر نمودن اثر بخشي کلي تجهيزات- ايجاد يک سيستم نت بهره‌ور براي کل دوران عمر تجهيزات- درگير نمودن کليه بخشهايي که به نحوي با برنامه‌ريزي استفاده و يا نگهداري تجهيزات سروکار دارند.- درگير نمودن کليه کارکنان از مديران رده اول تا کارکنان توليدي- بهبود و توسعه PM از طريق مديريت انگيزه‌اي، به عنوان مثال تحت عنوان فعاليتهاي گروههاي کوچک خود ساخته مستقل اصول TPM مزاياي رقابتي در کلاس توليد جهاني مديران براي باقي ماندن در صفحه بازار جهاني به دنبال پياده کردن برنامه‌هاي زير هستند: برنامه مديريت کيفيت جامع TQM برنامه توليد بهنگام JIT برنامه فعال نمودن کليه کارکنان شرکت TEI به سوالات زير توجه کنيد: آيا توليد محصولات باکيفيت بالا توسط تجهيزاتي که به خوبي نگهداري و تعمير نمي‌شوند ممکن است؟ آيا توسط دستگاههايي که محصولات را در حدودو تلرانسهاي مجاز توليد نمي‌کنند مي‌توان انتظار توليد محصولات با کيفيت عالي داشت؟ آيا اجراي يک برنامه بهنگام (JIT) بکمک تجهيزاتي که داراي قابليت اطمينان پايين بوده و ميزان قابليت در دسترسي کم دارند مقدور است؟ آيا برنامه‌ي فعال کردن همه کارکنان مي‌تواند مثمر ثمر شود، اگر مديريت پيشنهادات مفيد و موثر کارکنان را در مورد نگهداري بهتر تجهيزات ناديده بگيرد؟ در کلاس توليد جهاني يک شرکت ايده‌آل داراي خصوصيات زير است: ۳-۲- مثالهايي از نتايج بکارگيري TPM در شرکتهاي توليدي الف: نتايج ملموس بهره‌وري: (Productivity) P افزايش بهره‌وري بين ۱/۵ تا ۲ برابر کاهش تعداد خرابيهاي منجر به از کارافتادگي به 10/1 تا 250/1ميزان قبلي افزايش اثر بخشي کلي کارخانه به ۱/۵ تا ۲ برابر کيفيت: (Quality)Q کاهش اشکالات در فرآيند توليد تا ۹۰٪ کاهش شکايات مشتريان تا ۷۵٪