پاورپوینت مراحل و روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك (pptx) 48 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 48 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
مراحل و روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك
انواع برنامه براساس سطوح سازماني
استراتژيك (Strategic)
عبارتاستاز، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان
تاكتيكي (Tactical)
عبارتاستاز، اتخاذ تصميمهاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهرهوري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامهريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص ميشود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني ميگردد
در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)
عملياتي (Operational)
عبارتاستاز، تعيين عمليات (فعّاليّتهاي) لازم جهت نيلبه اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيكهاي) تعيينشده
در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها ميباشد (كارآيي)
انواع برنامه ريزي
برنامه ريزي جامع
اين برنامه ريزي خطوط راهنماي كلي و جهت گيري كلي سازمان را مشخص مي سازد.
برنامه ريزي عملياتي
برنامه ريزي عملياتي به فعل درآوردن تصميمات و چهارچوب هاي تعيين شده توسط برنامه ريزي جامع است.
هر برنامه جامع جهت تحقق نيازمند برنامه عملياتي است .تركيب برنامه ريزي جامع و عملياتي را برنامه ريزي تلفيقي مي گويند.
برنامهريزي استراتژيك(Strategic Planning)
تعريف: عبارت است از تهية برنامه متناسب براي تطبيق قابليتهاي دروني با شرايط ويژة محيطي و ارزيابي قابليتهاي دروني يا
تعيين قدمهاي لازم جهت پيشبيني نقطة تعادل(Equilibrium) سازمان با محيط و تنظيم استراتژي جديد
بهعبارتي ديگر:
كليه اقداماتي كه به تعريف اهداف و تعيين استراتژي مناسب براي دستيابي به آن هدف منجر ميشود
در واقع روش سيستماتيكي است كه فرايند مديريت استراتژيك را تأئيد و پشتيباني ميكند و قابليت تعيين چگونگي برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد و بهتنهايي، سبب ايجاد شكاف ميان استراتژي تعيين شده و نتايج بدست آمده ميشود
اضافه شدن جنبههاي سازماني كارآفرينانه و رهبري به برنامهريزي استراتژيك همان مديريت استراتژيك ميباشد
بزرگترين مشكل مديريت استراتژيك، ايجاد خاصيت اجرائي برنامة استراتژيك ميباشد
ويژگيهاي برنامهريزي استراتژيك
به تاثير عوامل خارجي توجه ميكند
آيندهنگر است
نوعي برنامة بلندمدّت است
مديريت عالي مسئول آن ميباشد
زمينة اساسي براي تمامي برنامههاي ديگر در سطوح سازماني را ترسيم ميكند
موجب هدايت تمامي سازمان ميشود
بهعلت تجسم بهتر و دقيق آينده، امكان رسيدن بهاهداف بيشتر است
بدون برنامهريزي عملياتي قابل اجرا نميباشد
در واقع برنامهريزي استراتژيك به دو سوال پاسخ ميدهد
چه بايد بكنيم؟
اهداف
چگونه بايد انجام دهيم؟
استراتژي
مراحل فرآيند برنامه ریزی استراتژيك
تحليل، شناخت و هدفگذاري(Goal Setting)
تدوين استراتژي(Strategy Formulation)
اجراي استراتژي(Strategy Implementation)
ارزشيابي و كنترل(Evaluation & Control)
چرخه فرآيند برنامه ريزي عملياتي
توافق
اوليه
شناسايي
ذينفعها
توصيف فلسفه،
نقش و مأموريّت
تعهّدات و ارزشها
شناخت محيط كلان
شناخت محيط رقابتي
شناخت محيط داخلي
شناخت فرصتها و تهديدها
شناخت نقاط قوّت و ضعف
شناخت مسائل استراتژيك
تجزيه و تحليل
SWOT
ارزيابي مجدد
مأموريت و
اهداف
تنظيم گزينههاي
مختلف استراتژي
ارزيابي و انتخاب
يك استراتژي
توصيف سازمان
در آينده
تعيين اولويّتها
تخصيص منابع
اصلاح ساختار
تعيين خط مشي
و سبك رهبري
تعيين
چشمانداز
تعيين
فعّاليّتها
اجــرا
حصول نتايج
ارزشيابي
تحليل، شناخت و هدفگذاري
كنترل
تدوين استراتژي
اجـراي استراتژي
پانل كارگاهي و پياده سازي مدل فرضي الگو ي منابع انساني و ساختارسازماني