پاورپوینت نقش استراتژی در کسب و کارهای بین المللی (pptx) 29 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 29 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
نقش استراتژی در کسب و کارهای بین المللی
استراتژی طرحی از عملیات است که منابع سازمان را طوری هدایت می کند که سازمان بتواند خود را به نحوی موثر و کار از رقبای خود متمایز کرده و به اهداف منحصر به فرد و با شانس موفقیت معقول دست یابد.
استراتژی در حوزه فعالیت های بین المللی، برنامه ای است که بوسیلۀ آن سازمان بتواند در مقیاس جهانی فاصله ای مطمئن از رقبای خود گرفته ,به مزیت های رقابتی منحصر به فردی دست یابد.
استراتژی های بین الملل، شرکت ها را به سمت و سوی مشتری ها و بازارها و کالاها و خدمات برگزیده در بازار جهانی و نه لزوما در یک بازار بین المللی خاص سوق می دهد.
به عنوان یک حداقل ، استراتژی به مفهوم بین الملل آن باید بتواند به مدیران در ترسیم افق های بین المللی ,تخصیص منابع کمیاب در مقیاس جهانی , شرکت در بازار های عمده ,اتخاذ اقدامات رقابتی در واکنش به رقبای جهانی و تنظیم اقدامات ارزش افزا در مقیاس جهانی یاری رساند.
عوامل مهم در انتخاب راهبردها
چنانچه شرکتی تصمیم به حضور در بازار بین المللی را بگیرد, باید استراتژی های ورود به بازار را بر اساس متغیر های ذیل تدوین کند :
پتانسیل بازار و موقعیت های شرکت در آن
توانایی های سازمان
میزان درگیر شدن مدیریت در بازاریابی بین الملل
قوانین کشور خارجی و میزان ریسک
سود و زیان استراتژی های انتخابی
استراتژی های ورود
تصمیمات اولیه در مورد نحوه ورود به بازار , تصمیمات استراتژیک تلقی می شوند .
شرکت ها جهت ورود به بازارکشورهای میزبان می توانند از استراتژی های متفاوتی استفاده نمایند . بعضی از این استراتژی ها عبارتند از :
صادرات
اعطای امتیاز (لایسنس)
فرانشیز
قراداد مدیریتی
تولید قراردادی
سرمایه گذاری مسقیم خارجی ((FDI
پیمان های استراتژیک
بررسی عوامل
-بازار
-توان سازمان
-تعهد
-ریسک محیط
-سود و زیان
استراتژی مالکیت
-سرمایه گذاری مشترک
-تصمیم به سرمایه گذاری
-مالکیت
تولید خارجی
-حق امتیاز تولید
-قرارداد مذیریتی
-تولید قراردادی
-فرانشیز
-مونتاژ
-تولید
صادرات
-صادرات مستقیم
-صادرات غیرمستقیم
استراتژی ورود
استراتژی خروج
نقش استراتژی در ایجاد مزیت رقابتی در حوزه تجارت بین الملل
یک استراتژی بین المللی کارا با توسعۀ یک محصول استاندارد آغازمی شود به نحوی که بتوان آن را در چندین کشور به یک شیوه تولید کرده و به فروش رساند.
از این رو مدیران باید یک سیستم تولید یا توزیع قوی در سطح جهانی تشکیل داده و از فرصت های موجود دربازارهای موفق برای تامین هزینه های توسعه دیگر محصولات و بازارها استفاده کنند.
نقش استراتژی در ایجاد مزیت رقابتی در حوزه تجارت بین الملل
رایج ترین و پذیرفته ترین دستورالعمل جهت ایجاد مزیت رقابتی پایدار در حوزه تجارت بین الملل ، توسط بارتلت و هوشال¹ ارائه شده است . آن ها بحث می کنند که مدیران باید ”در جستجوی توسعۀ اثربخشی در مقیاس جهانی، انعطاف پذیری چند ملیتی، قابلیت توسعۀ نوآوری ها واهرم قراردادن دانش و علوم در سطح جهانی باشند." آن ها پیشنهاد می کنند که شرکتی که بسوی تبدیل شدن به یک کسب و کار رقابت پذیر در سطح جهانی گام بر می دارد باید همزمان به دنبال این سه هدف استراتژیک باشد: اثربخشی، انعطاف پذیری، و یادگیری .
¹. Bartlett and Ghoshal
اثربخشی
شرکتها برای ماندگاری در بازارهای بین المللی باید زنجیره های تامین اثربخش بین المللی ایجاد کند. اثربخشی به کاهش هزینه های عملیات و فعالیت های شرکت در مقیاس جهانی اشاره دارد.
کسب و کارهای چند ملیتی که دارای زنجیره های ارزش چندگانه در سراسر دنیا هستند باید توجه خاصی به چگونگی سازماندهی فعالیت های تحقیق و توسعه، تولید، منابع یابی محصول، بازاریابی، و خدمات به مشتری داشته باشند.
برای مثال، شرکت های مربوط به صنعت خودرو سازی مانند تویوتا از طریق تمرکز بر فعالیت های تولید و منابع یابی خود در محل های محدودی در سطح دنیا سعی در رسیدن به اقتصاد مقیاسی دارند.