صفحه محصول - پاورپوینت آشنایی با مدل SWOT و نحوه به کارگیری آن

پاورپوینت آشنایی با مدل SWOT و نحوه به کارگیری آن (pptx) 22 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 22 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا آشنایی با مدل SWOT و نحوه به کارگیری آن تعریف تکنیک SWOT مرور ادبیات مربوط به برنامه ریزی راهبردی مشخص می کند که یکی از رایج ترین روشهای ترسیم وضع موجود سازمانها که لازمه هرگونه برنامه ریزی برای آینده است، استفاده از روش تحلیل SWOT یا به تعبیر پیشنهاد کننده ی اصلی آن( این مدل نخستین بار در سال 1982، توسط Heinz Weihrich پیشنهاد شد) روش ماتریس TOWS، برای تعیین و تحلیل قوت ها، ضعف ها، تهدیدها و فرصت های سازمان است. برنامه ی راهبردی در واقع جبران ضعف های درونی و مقابله با تهدیدهای بیرونی را از طریق به کارگیری قوت های درونی و فرصت های بیرونی هدف قرار می دهد(ندیمی، 1380: 133). روش تجزيه و تحليل SWOT , مدل تحليلي مختصر و مفيدي است كه به شكل نظام يافته هر يك از عوامل قوت و ضعف و فرصتها و تهديدها را شناسايي كرده و استراتژيهاي متناسب با موقعيت كنوني حرفه مورد بررسي را منعكس مي‌سازد(علی احمدی و دیگران، 1388: 246). در این تکنیک امکانات و کمبودها، مسائل و مشکلات کمی و کیفی در سطوح خرد و کلان در یک چهارچوب مفهومی ابتدا در دو محیط درونی( (Internal environmentو محیط بیرونی (External environment) تفکیک و سپس به گزاره هایی تحت عناوین قوت (Strength) و ضعف ((weakness، فرصت (Opportunity) و تهدید (Thereat) طبقه بندی می شوند. مدل SWOT در حالت معمولي متشكل از يك جدول مختصاتي دو بعدي است كه هر يك از چهارنواحي آن نشانگر يك دسته استراتژي مي‌باشد. SWOT نمایانگر: Strengths Weaknesses Opportunities Threats تصویر(1): جایگاه تکنیک سوات در فرایند طراحی تحلیل محیطی تحلیل محیطی به معنای شناخت عوامل مؤثر محیط خارجی و محیط داخلی (مؤلفه های توان) بر سازمان و بررسی بر هم کنش آنان در دستیابی سازمان به اهداف خود است. فرایند شناسایی، بررسی و ارزیابی متغیرهای مؤثر و بالقوه داخلی و خارجی را تجزیه و تحلیل SWOT گویند. تحلیل محیطی( Environmental Analysis) بررسي محيـــط داخلی هر سازمان در قلمرو واحدهای وظیفه ای خود دارای نقاط ضعف و قوت است نقاط ضعف و قوت داخلی در زمره فعالیت های قابل کنترل است که سازمان آنها را به شیوه ای بسیار عالی یا بسیار ضعیف انجام می دهد. استراتژیست ها به هنگام تعیین هدف های بلند مدت و استراتژی های سازمان می کوشند از نقاط قوت داخلی سود جویند (آنها را تقویت کنند) و نقاط ضعف را از بین ببرند. عوامل درونی: آنهایی که به طور مستقیم و از درون سازمان تاثیر دارند. تحت کنترل سازمان می باشند. بررسي محيـــط خارجی  قبل از اينكه يك سازمان بتواند مرحلة تدوين استراتژي را آغاز كند، بايد محيط بيروني خود را بررسي و پويش كند، تا بتواند فرصت ها و تهديدهاي بالقوه را كشف كند. در واقع هدف از بررسي محيط اين است كه از فرصتهايي كه مي توان از آنها بهره برداري كرد و تهديداتي كه مي توان از آنها احتراز نمود يك فهرست نهايي تهيه كرد. عوامل بیرونی: آنهایی که در سطح کلان و از بیرون سازمان اثر می گذارند. خارج از کنترل سازمان می باشند.