صفحه محصول - پاورپوینت جنگل استراتژی( كارآفريني در قالب يك مكتب

پاورپوینت جنگل استراتژی( كارآفريني در قالب يك مكتب (pptx) 236 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 236 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 بسم الله الرحمن الرحيم 2 ( كارآفريني در قالب يك مكتب) نويسندگان: هنري مينتزبرگ، بروس آلستراند، ژوزف لمپل ترجمه : دكتر محمود احمدپور دارياني ( عضو هيئت علمي دانشگاه تهران) جنگل استراتژي 3 فهرست مطالب فصل اول: مديريت استراتژيك فصل دوم: مكتب طراحي تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهوم سازي فصل سوم: مكتب بر نامه ريزي تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي فصل چهارم: مكتب موقعيت يابي تدويت استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي فصل پنجم: مكتب كارآفريني تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رويايي فصل ششم : مكتب شناختي تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني فيل مديريت استراتژيك فصل اول مكتب مكتب طراحي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهومي مكتب برنامه ريزي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي مكتب موقعيت يابي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي مكتب كارآفريني : تدوين ايتراتژي به عنوان يك فرايند تخيلي و بينشي مكتب شناختي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني و فكري مكتب يادگيري : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند نو ظهور مكتب قدرت : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مذاكره مكتب فرهنگي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند جمعي مكتب محيطي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند واكنشي مكتب تركيب بندي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحول و دگرگوني 6 پنج p براي استراتژي: 1- plan ( برنامه ) 2- pattern ( الگو ) 3- perspective ( دور نما ) 4- position ( موقعيت ) 5- ploy ( يك حيله گمراه كننده ) 7 استراتژي خواه خوب و خواه بد 1 - « استراتژي جهت و مسير را تعيين مي كند» مزيت: نقش مهم استراتژي اين است كه خط مشي يك سازمان را طراحي كند تا آن سازمان بتواند با انسجام كامل به سلامت از گرداب محيط خود عبور كند و پيش رود. عيب: خط مشي استراتژيك مي تواند مانع مشاهده خطرات بالقوه و در نتيجه پنهان ماندن آنها شود. 8 استراتژي خواه خوب و خواه بد 2- « استراتژي بر تلاش تمركز مي كند» مزيت: استراتژي موجب افزايش هما هنگي فعاليتها مي شود. اگر استراتژي بر تلاش تمركز نكند افراد به انواع مسيرهاي مختلف كشيده خواهند شد و هرج و مرج بوجود خواهد آمد. عيب: تفكر گروهي در صورتي بوجود مي آيد كه تلاش دقيقًا در كانون تمركز قرار گيرد. ممكن است هيچ گونه ديدگاه جنبي براي نشان دادن ساير احتمالات وجود نداشته باشد. يك استراتژي معين مي تواند شديداً در داخل ساختار سازمان تثبيت شود. 9 استراتژي خواه خوب و خواه بد 3- « استراتژي سازمان را تعريف مي كند » مزيت: استراتژي كوتاه ترين راه را به افراد نشان مي دهد تا آنها سازمان خود را بشناسند و آن را از سازمانهاي ديگر متمايز سازند. استراتژي هدف و راه مناسبي را براي درك كاري كه سازمان انجام مي دهد ارائه مي نمايد. عيب: تعريف كردن خيلي دقيق يك سازمان ممكن است به اين معنا باشد كه آن را گاهي اوقات تا حد كليشه سازي آنقدر ساده تعريف كنيم كه پيچيدگي فراوان سيستم آن از بين رود.