صفحه محصول - پاورپوینت انواع استراتژی ها در عمل فصل دوم

پاورپوینت انواع استراتژی ها در عمل فصل دوم (pptx) 15 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 15 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

موضوع درس: انواع استراتژی ها در عمل فصل دوم فصل دوماستراتژي ها در عمل :یک سازمان می تواند از 13 نوع استراتژي استفاده نماید آنها بدین قرارند استراتژي هاي یکپارچگی-1 یکپارچگی عمودي به بالا-2 یکپارچگی عمودي به پایین-3 یکپارچگی افقی استراتژي هاي متمرکز-4 رسوخ در بازار-5 توسعه بازار-6 توسعه محصول استراتژي هاي تنوع-7 تنوع همگون-8 تنوع ناهمگون-9 تنوع افقی استراتژي هاي تدافعی-10 مشارکت-11 کاهش-12 واگذاري-13 انحلال  تعیین ماموریت الگوی جامع مدیریت استراتژیک انواع استراتژي هاي یکپارچگی : -1 یکپارچگی عمودي به بالا: شرکت با خریدن شرکتهاي پخش یا خرده فروشی ها می کوشدبرمیزان کنترل خود بیفزاید.در اجراي استراتژي یکپارچگی عمودي به بالا یکی از راههاي اثر بخش این است که شرکت اقدام به واگذاري حق امتیاز کند -2 یکپارچگی عمودي به پایین : شرکتهاي تولیدي وتجاري مواد مورد نیاز را از عرضه کنندگان مواد اولیه خریداري می نمایند. یکی از استراتژي هاي است که شرکت می کوشد در اجراي آن بر میزان مالکیت خود بیفزایدو شرکت عرضه کننده مواد اولیه راتحت کنترل خود درآورد. -3 یکپارچگی افقی :اجراي یکی از استراتژي هایی است که شرکت می کوشد شرکتهاي رقیب را به مالکیت خود در آوردوبر میزان کنترل خود بیفزایددر بسیاري از صنایع یکی از استراتژي هاي متداولی که به اجرا در می آیدیکپارچگی افقی است.  انواع استراتژي هاي متمرکز -1 رسوخ در بازار : شرکت می کوشد از مجراي تلاش هاي بازاریابی سهم بازارمحصولات و خدمات کنونی خود را افزایش دهد،ازجمله اقدامات صورت گرفته عبارت است از: الف : افزایش عده فروشندگان ب: افزایش هزینه هاي تبلیغات ج: ترویج گسترده براي افزایش فروش د: تقویت روابط عمومی . -2 توسعه بازار:عرضه خدمات یا محصولات جدید به مناطق جغرافیاي جدیداست -3 توسعه محصول :شرکت می کوشد از طریق بهبود بخشیدن یا اصلاح محصولات و خدمات کنونی بر میزان فروش بیفزاید. استراتژي هاي تنوع: -1 تنوع همگون :شرکت می کوشد محصولات وخدماتی جدید ولی مرتبط بر محصولات وخدمات خود بیافزاید. -2 تنوع افقی :شرکت محصولات و خدماتی جدید ولی بی ربط به محصولات وخدمات خود می افزاید و به مشتریان کنونی خود عرضه میکند.درمقایسه با تنوع نا همگون خطر اجراي استراتژي تنوع افقی کمتر است زیرا شرکتی که دست به چنین کاري میزند با مشتریان کنونی و موجود آشناست. -3 تنوع ناهمگون :شرکت محصولات وخدماتی جدید ولی بی ربط (نسبت به محصولات وخدمات اصلی خود) به بازارعرضه می کند.  هر شركت يا سازماني در هر وضعي كه باشد در يكي از خانه هاي متعلق به ماتريس استراتژي هاي اصلي قرار مي‏گيرد. با توجه به موقعيت شركتها مي‏توان جايگاه آن را تعيين كرد. همانگونه كه نمودار ذيل نشان مي‏دهد ماتريس استراتژيهاي اصلي بر پايه دو بعد قرار دارد. موضع رقابتي و رشد بازار ، براي هر يك از خانه هاي اين ماتريس ، استراتژيهايي كه براي سازمان يا شركت مناسب است و مي‏توان آنها را به اجرا درآورد در نمودار فهرست شده است و ما نيز آن را قبلاً در جدول SWOT بصورت همزمان براي شركت سرمايه گذاري بوعلي نشان داديم. ماتريس استراتژي اصلي (GSM) شركتي كه در خانه شماره 1 از ماتريس استراتژي اصلي قرار گرفته باشد از نظر استراتژيك در وضع بسيار عالي قراردارد