صفحه محصول - پاورپوینت بزرگترین اصل مدیریت در دنیا

پاورپوینت بزرگترین اصل مدیریت در دنیا (pptx) 26 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 26 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بزرگترین اصل مدیریت در دنیا next 1- ما نیاز داریم که مدیران ارشد سیاست بلند مدت داشته باشند ولی بر اساس منافع کوتاه مدت به آنان پاداش می دهیم. 2- ما نیاز داریم که مدیران میانی صرفه جوئی کنند و از کاغذ بازی بکاهند ولی بر اساس ازدیاد کارکنان ، دیوان سالاری و کاغذ بازی به آنها پاداش می دهیم. 3- ما به کارکنان مولد نیاز داریم و نتیجه کار برای ما مهم است ولی به کارکنان بر اساس نمایش کار و ساعات کار پاداش می دهیم. 4- ما به وفاداری و تعهد نیاز داریم ولی به کارکنان جدیدالورود و آنانی که تهدید به ترک خدمت می کنند پاداش می دهیم. 5- به ساده کردن کار و سرعت نیاز داریم ولی به کسانی که کار را پیچیده می کنند پاداش می دهیم. 6- به محیط کار آرام و هماهنگی نیاز داریم ولی به جنجال آفرینان پاداش می دهیم. 7- نیازمند کیفیت بالا هستیم ولی تاریخ پایان کار را نامعقول تعیین می کنیم. 8- به کارکنان مبتکر نیاز داریم ولی روحیه محافظه کارانه را پاداش می دهیم. 9- محتاج کار گروهی هستیم ولی قهرمانان فردی را پاداش می دهیم. 10- محتاج راه حل های اساسی هستیم ولی به راه حل های مقطعی پاداش می دهیم. 11- از صرفه جوئی حرف می زنیم ولی آنان که منابع را هدر می دهند بودجه بیشتری میگیرند. " کارهای که پاداش داده شوندانجام می گیرند" next سؤال سحرآمیز:به چه چیزی پاداش داده می شود؟ دو سؤال مهم: 1- آیا ایرانیها کوشش کافی می کنندو تا سرحد توان فعالیت می کنند؟ 2- آیا وجدان کاری و اخلاق اسلامی ما تغییر کرده است؟ next «تفاوت های بین رفتار مورد نیاز و رفتار پاداش داده شده»«سازمانهای ما مملو از مشوق های منفی است» در یک کارخانه: 1- حقوق ساعاتی 2- فقدان امنیت شغلی 3- سهیم شدن سود دیوان سالاری: 1- کاغذ بازی 2-گسترش کارکنان دفتری 3- پیچیده شدن ساختار 4- ساعات متوالی کار و گزارش های طولانی الویت های مدیران: 1- سود کوتاه مدت 2- نادیده گرفتن تحقیقات 3- نادیده گرفتن بازسازی ماشین آلات 4- نادیده گرفتن آموزش پرسنل next جرایم: 1- چرا جرایم زیاد است ، سؤال سحرآمیز را بپرسید. 2- دزدی گاهی اوقات آسانتر از کاسبی است.(در آمریکا) تعلیم و تربیت: 1- پرداخت حقوق بر اساس ارشدیت 2- پرداخت حقوق بر اساس تحصیلات 3- پرداخت حقوق نه بر اساس میزان یادگیری در دانش آموزان فقر و بیکاری: 1- کمک های دولتی 2- بیمه های بیکاری و...... next ((به راه حل های اساسی به جای راه حل های مقطعی پاداش دهید)) 1- افراد را در بلند مدت ارزیابی کنید.(علاوه بر عملکرد سالیانه ارزیابی در پنج سال) 2- پاداش های بلند مدت بدهید.(که در هنگام بازنشستگی یا کناره گیری قابل دریافت باشد) 3- یک یا دو عامل که در مؤفقیت گروه در بلند مدت تأثیر دارد را معرفی کنیدوافراد را بر اساس میزان مشارکت در دستیابی به این دو عامل پاداش دهید.(کیفیت و کارگروهی) 4- به آنان که تصمیمات مناسبی برای بلند مدت اتخاذ می کنند(به جای آنان که در کوتاه مدت خوب به نظر می رسند)پاداش دهید. 5- از ارزیابی دقیق کارکنان جدیدالاستخدام پرهیز کنیدو فرصت لازم را به آنها بدهید. 6- سیاست های مربوط به تجهیزات ، تحقیقات و تکنولوژی را در بلند مدت( به جای دوره های سه ماهه) ارزیابی کنید. 7- قسمتی از حقوق پرسنل را به مؤفقیت شرکت مربوط کنید. 8- در هر حال شما نمی توانید کوتاه مدت را نادیده بگیرد این دو لازم و ملزوم یکدیگرند. 9- فرایند آینده نگری و بلند مدت نگری را در بین پرسنل ترویج کنید. استراژی 1 next «به ریسک پذیری به جای اجتناب از ریسک پاداش دهید»«زورق بی خطر هرگز از ساحل دور نمی شود» 1- افراد را برای قبول مسئولیت ها و انجام کارها پرورش دهید و توانا کنید. 2- به افراد بیاموزیدکه اشتباهات قسمتی از هزینه پیشرفت به حساب می آیند. 3- از اشتباهات خودتان به عنوان مثال مواردی را یاد آوری کنید. 4- در مورد ریسک های کوچک وقت تلف نکنید باید کارهای بزرگ را انجام دهید. 5- از شکست ها هم مانند مؤفقیت ها استقبال کنید(گلوله توپ) 6- به جای دیگران ریسک نکنید و مشکل گشای آنان نباشید و آنان را از فرصت آموختن محروم نکنید. 7- ریسک هوشمندانه با دل به دریا زدن کورکورانه فرق دارد. ریسک هوشمندانه ویژگی های زیر را دارد: 1- هدف داشتن 2- از عهده بدترین نتیجه ممکن بر آمدن 3- مقایسه شکستن و مؤفقیت های بالقوه 4- داشتن اعتماد به نفس 5- شکست های خود را محدود کنید(متوقف سازید) استراتژی 2 next «به خلّاقیت کاربردی به جای اطاعت کورکورانه پاداش بدهید» 1- شکست را تحمل کنید، برندگان بیشتر از بازندگان باخته اند((ادیسون)) 2- محیط کاری آرام و غیر رسمی به وجود آورید، از طوفان مغزی استفاده کنید. 3- به نوآوری های مؤفقیت آمیز حق امتیاز بدهید، (تولید کنندگان بازیهای کامپیوتری) 4- رقابت را تشویق کنید، پروژه های واحد را به گروهای مختلف ارجاع دهید. 5- از تعصب کاری و پشت کار حمایت کنید(خودخواه، بی پروا، بی نظم، متعصب) 6- مبانی تفکر خلاق را به افراد آموزش دهید: 1- زیر سؤال بردن وضعیت موجود و نارضایتی خلّاق (مثال اینیشتن) 2- الگوبرداری از سایر پدیده ها و ایده ها 3- بکارگیری فن طوفان مغزی 4- توجه به اینکه بیشتر ایده های جدید ترکیبی از ایده های قدیمی هستند. 5- ارزیابی ایده ها را از مرحله طرح و جمع آوری آنها جداکنید. استراتژی 3 «به جوانان نگوئید این کار ناممکن است ، خداوند سالها صبر کرده تاکسی پیداشود و غیر ممکن ها را ممکن سازد» next 1- به تصمیم گیری عادت کنید(تصمیم گیری نیز با تمرین تقویت می شود) 2- تصمیمی را که باید بگیرد به روشنی و صراحت و به دور از حواسی زائد بیان کنید و تاریخ نهایی اخذ تصمیم را تعیین کنید. 3- در چارچوب زمان تعیین شده تا می توانید بهترین اطلاعات را کسب کنید. 4- راه حل های مختلف را که در برگیرنده افکار جدید هستند فهرست کنید. 5- برای ارزیابی راه حل ها از روش ترازنامه استفاده کنید. 6- از اصرار و تعهد بر اجرای تصمیمات غلط جداً پرهیز کنید. 7- اقدام کنید به آنان که اقدام کرده اند پاداش دهید. به اقدام قاطع به جای تجزیه و تحلیل های دست و پاگیر و کاغذ بازی پاداش بدهید» استراتژی 4 next