پاورپوینت ارائه الگويي جهت تدوين استراتژي تكنولوژي

پاورپوینت ارائه الگويي جهت تدوين استراتژي تكنولوژي (pptx) 25 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 25 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا ارائه الگويي جهت تدوين استراتژي تكنولوژيمطالعه موردي: حوزه راهبردي CNG شركت ايران خودرو مقدمه CNGحوزه اي راهبردي: امنيت انرژي و تشكيل سبد سوختي در سطح ملي باعث اجبار خودروسازان به تخصيص بخش قابل توجهي از سبد محصولات خود به سوخت CNG شده است و از اين جهت اين حوزه را براي آنان استراتژيك نموده است. هدف : به دنبال الگو يا مدلي در تدوين استراتژي تكنولوژي مي باشيم كه دو مسئله مهم ذيل را مورد توجه قرار دهد : ارزيابي توانمندي تكنولوژيك و نحوه شكل گيري آن انعطاف پذيري در مقابل محيط متغير(نظير نوسانات تصميمات اتخاذي از سوي سياستگذاران ) سولات تحقیق: سطح موجود و مطلوب توانمندیهائی تکنولوژیکی در حوزه CNG؟ روشهای اکتساب تکنولوژیها؟ سمت و سوی کلان شرکت و در حوزه آستراتژیک CNG ؟ محافظت یا فروش تکنولوژی ها؟ تاريخچه CNG اجراي طرح گازسوز كردن در شهرستان مشهد ( سال 1366) كه در آن بالغ بر 1200 خودرو گازسوز گرديد. شركت واحد اتوبوسراني تهران و حومه نيز در سال 1371 تحقيقاتي را در زمينه گازسوز كردن اتوبوسهاي درون شهري آغاز كرد كه در سال 1375 اين طرح به بهره برداري رسيد. تاسيس سازمان بهينه سازي مصرف سوخت كشور در سال 1379 در مجموعه وزارت نفت ، به منظور دستيابي به كاهش مصرف بنزين و كاهش آلاينده هاي هوا طرح مزبور با انعقاد قراردادهايي با خودروسازان و بخش خصوصي براي توليد و تبديل خودروهاي گازسوز از يك سو و ايجاد زيرساختهاي لازم و ساخت جايگاههاي CNG از سوي ديگر ، وارد مرحله اجرائي گرديد صفحه: 5 استراتژیک بودن CNG (فرصتها ، تهدیدها ،قوتها و ضعفها) قیمت بالای انرژی (بنزین و ..) و محدودیت منابع آن و لذا لزوم تدوین برنامه سبد سوختی در سطح ملی و در سطح بنگاههای خودروساز (فرصت) تاکید قوانين و استانداردهاي جهاني و ملی بر مباحث آلایندگی (فرصت) ايران دومين كشور داراي منابع گاز طبيعي - 4/16 درصد ذخاير گازطبيعي در ايران وجود دارد. (فرصت) جهت گیری معدود سایر خودروسازان در حوزه CNG (فرصت) نوسانات سیاستگذاری در حوزه CNG و نبود زیرساختها (تهدید) توانمندیهای کسب شده در موتورهاي پايه گاز سوز (Dedicated ) و برخي از قطعات كليدي نظير كيت و.... (قوت) مرور ادبیات :مفهوم استرات‍ژي تكنولوژي کیزا (2001) : استراتژی تكنولوژي يا R&D یک شرکت اينگونه تعريف مي كند " تعریف پروژه های مورد نیاز به منظور دستیابی به اهداف مشخص شده در زمینه اکتساب تعریف شده در چارچوب استراتژی کلی شرکت می باشد." وي سه محور اصلی را در چارچوب استراتژی تکنولوژی مطرح می نماید که شامل: الف) خروجی عملی استراتژی R&D، كه مجموعه پروژه های R&D مربوطه می باشد. ب) هدف یک استراتژی R&D ، همان اکتساب تکنولوژی است (در حالی که اکتساب هم به معنای توسعه داخلی و هم به معنای اکتساب خارجی است که شامل انواع شکل های همکاری می باشد.) ج) تکنولوژی به تنهایی خوب نیست بلکه جهت رسیدن به اهداف کلی شرکت مفید است و بنابراین تطابق بین استراتژی R&D با استراتژی کلی شرکت مورد نیاز است. مرور ادبیات :مفهوم استرات‍ژي تكنولوژي كلارك(1995): استراتژي تكنولوژي را عبارت از تصميمي ميداند كه بنگاهها در ارتباط با سرمايه گذاري، توسعه و بهره بهرداري از تكنولوژيهاي محصول و فرايند خود اتخاذ مي كنند. خليل(2000): استراتژي تكنولوژي را تعيين اولويتهاي سرمايه گذاري در زمينه توسعه تكنولوژي با توجه به استراتژي كلان ( اهداف كلان) بنگاه بيان مي دارد. شيلينگ(2008): در فصل مربوط به تدوين استراتژي نوآوري علاوه بر بيان سمت و سوي استراتژيك سازمان به سه موضوع انتخاب پروژه هاي نوآوري، استراتژيهاي همكاري و محافظت از نوآوري مي پردازد. رويكردهاي تدوين استراتژي تکنولوژی- موقعيت يابي رويکرد موقعيت‏يابي مهمترين مدل‏ها و نظريات ارائه شده از سوي صاحب‏نظران نگرش مبتني بر موقعيت‏يابي مي‏توان به چارچوب پورتر ، نظريه هكس و مجلوف ، مدل تلفيقي پورتر- موغن ، و برخي ديگر از نظريات تجربي در اين زمينه از قبيل متدلوژي چپلت و توويستيگا ، متدولوژي بوزآلن و هميلتون و متدولوژي مك كينزي اشاره نمود. در اين نگرش نقطه شروع تدوين استراتژي، صنعت است. يعني جائي که بنگاه در حال رقابت بوده و يا رقابت خواهد نمود. اين نگرش بر روي ساختار بازار و موقعيت‏يابي در درون يک حوزه صنعتي (که بنگاه تمايل به حضور در آن را دارد) تمرکز مي‏نمايد. رويكردهاي تدوين استراتژي- موقعيت يابي در اين ديدگاه، استراتژي به عنوان انتخاب محيط مناسب براي توانائي‏هاي بنگاه و موقعيت‏يابي مطلوب براي آن بنگاه مدنظر قرار مي‏گيرد. در اين نگرش، تصميمات اصلي در رابطه با استراتژي تکنولوژي، به طور متوالي اتخاذ مي‏شود. ابتدا انتخاب تکنولوژي‏ها، سپس زمان معرفي يک تکنولوژي جديد و در نهايت، انتخاب روش کسب تکنولوژي.