پاورپوینت بالندگی سازمانی

پاورپوینت بالندگی سازمانی (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا اهداف فصل 1- مسائل اساسي در استفاده از بالندگي سازماني رويكردي براي تغيير برنامه ريزي شده 2- راههاي حفظ, نهادي كردن, و تثبيت برنامه تغيير 3- فرآيند خاتمه دادن به روابط مشاور- سازمان 4- شرايط موفقيت تلاشهاي بالندگي سازماني 5- ارزشها و مسائل در حال ظهور 6- مشكلاتي را كه مشاور بالندگي سازماني با آن مواجه است0 7- روندهاي آينده در بالندگي سازماني نيازي مداوم و هميشگي به راهبردهاي بلند مدت است تا تصميم سازماني و روابط كاري بهبود يابد و بتوان با شرايط معمول رو در رو شد, بالندگي سازماني از بطن اين نيازها بوجود آمده و جديدترين شيوه در فنون تغيير برنامه ريزي شده است0 وقتي كه مجموعه اي از اهداف تغيير تحقق مي يابد در نتيجه كارشناس بالندگي سازماني دو معيار اوليه اثر بخش در اختيار دارد : 1- دوام فعاليت بالندگي سازماني پس از توقف كار كارشناس با نظام سازماني 2- توانايي نظام سازماني به حفظ و تداوم نو آوري در درون نظام يا گسترش قابليت خود نوسازي تنظيم و تثبيت برنامه هاي عملياتي 1- باز خورد 2- تثبيت 3- ارزيابي باز خورد اطلاعات انتشار و انتقال داده ها به اعضاي شركت كننده در فرآيند تا آنها بتوانند پيشرفت خود را اندازه گيري كنند0 باز خورد اطلاعات تعهد را در ميان اعضاي سازمان بوجود مي آورد0 تثبيت تغيير منجمد كردن تغيير يا رفتار مطلوب به منظور استمرار و پيوستگي آن0 كوشش براي تغيير وقتي كاملا پذيرفته شود امكان مي يابد كه اعضاي تيم آن را نهادي يا دروني كنند0 پذيرش و هماهنگي با كوشش براي تغيير به آگاهي و تجربه بستگي دارد تا نوآوري به چيزي معمول در فعاليت سازماني تبديل شود0 شكلي از تداوم اجراي كوششهاي تغيير در مراحل بعدي بايد شامل حفاظت تغيير در برابر انحطاط به مرور زمان باشد0 ارزيابي برنامه هاي بالندگي سازماني ارزيابي هاي بالندگي سازماني در آينده براي سه گروه حائز اهميت خواهد بود : 1- تصميم گيرندگان اصلي سازمان 2- شركت كنندگان در فرآيند بالندگي سازماني 3- متخصصان بالندگي سازماني فعاليت ارزيابي با سه عامل تعيين مي شود : 1- آموزش متخصصان بالندگي سازماني 2- همكاري اعضاي سازماني درگير در اين تلاش 3- رغبت تصميم گيرندگان سازماني براي تامين هزينه ارزيابي هاي دقيق پايان دادن به روابط مشاور- سازمان مرحله هشتم فرآيند بالندگي سازماني هنگامي پيش مي آيد كه اهداف اصلي تغيير, عملي گرديده و مشاور يا سازمان و يا هر دو احساس مي كنند كه اعضاي نظام قادرند به تلاش براي تغيير ادامه دهند0