پاورپوینت تحلیل تطبیقی از استراتژی سازمانهای موفق و ناموفق

پاورپوینت تحلیل تطبیقی از استراتژی سازمانهای موفق و ناموفق (pptx) 27 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 27 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

درس : تحلیل تطبیقی از استراتژی سازمانهای موفق و ناموفق ماموریت ، اهداف ، مقاصد (SWOT)تجزیه و تحلیل و  ماموریت ( دلیل وجودی ) یک سازمان ، بایستی به چندین روش با عملیات بین المللی آن هماهنگ باشد . به عنوان نمونه شرکت هایی که برای تولید به واردات از خارج نیاز دارند بدون ورود این مواد قادر به تولید محصولاتشان نمی باشند نظیر : * صنایع ژاپن که به دلیل منابع طبیعی بسیار محدود ، در صورت توقف مواد خام از سایر کشورها دچار وقفه خواهند شد ماموریت سازمانی و درگیری های بین اللمللی از طریق مفهوم ” مزیت رقابتی ” به هم مربوط می شوند .مزیت رقابتی یعنی تولید قصعات و محصولات معین با قیمتی ارزانتر و یا کیفیتی بالاتر از سایر تولید کنندگان که این امر ناشی از وجود مزایا در هزینه نیرو کار و یا تکنولوژی در کشورهای به خصوصی است در بخش نخست تجزیه و تحلیل سوات مدیر می تواند از سوالات زیر به عنوان راهنمای ارزیابی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان استفاده کند : * آیا شرکت دارای موقعیت بازار قوی در کشورهایی که در آنها فعالیت دارد می باشد ؟ * آیا کیفیت محصولات و خدمات شرکت همسو با تولیدات رقبای خارجی قابل مقایسه است ؟ * آیا شرکت دارای مزیت تکنولوژیکی در مناطقی که در آن کسب و کار عمده خود را انجام می دهد می باشد ؟ * آیا شرکت دارای مارک مشهور و نیرو مند در کشورهایی که محصولات / خدمات خود را به فروش می رساند می باشد ؟ * آیا مدیران و کارکنان شرکت از رقبای عمده جهانی خود مستعد تر هستنند ؟ * آیا شرکت از رقبای جهانی خود سود آور تر می باشد ؟ * آیا فعالیت های گوناگون جهانی شرکت تحت نظر اتحادیه می باشد ؟ پاسخ به سوالات زیر نیز مدیران را در تجزیه و تحلیل فرصت ها و تهدیدات موجود در محیط خارجی می نماید :* نیروهای سیاسی – قانونی چه تهدیدات و فرصت هایی را برای شرکت ایجاد می نمایند ؟* نیروهای اقتصادی چه تهدیدات و فرصت هایی را ایجاد می نمایند ؟* نیروهای تکنولوژیکی چه تهدیدات و فرصت هایی را برای شرکت ایجاد می نمایند ؟* نیروهای اجتماعی چه تهدیدات و فرصت هایی را برای شرکت ایجاد می نمایند ؟* اندازه صنعتی که در آن فعالیت می نمایید چقدر است ؟* نرخ رشد و پتانسیل این صنعت چیست ؟* رقابت جهانی در این صنعت تا چه حد حاد و پر تنش است ؟* آیا این صنعت ، صنعتی تناوبی است ؟ اگر چنین است آیا گردش آن در بازار های جهانی هموار است ؟ استراتژی های سطح سازمانی مدیران در سطح سازمان دارای چند استراتژی می باشند که عبارتند از :* رشد * ثبات* کاهش  استراتژی رشد : در استفاده از این استراتژی ها، بیشتر شرکت ها برای بدست آوردن سهم بازار به منظور کاهش هزینه های عملیاتی تلاش مینمایند زیرا گاهی اوقات افزایش در فروش تنها از طریق گسترش بازار در سطح جهانی است نظیر شرکت های کوکاکولا و پپسی که به این نتیجه رسیدند که افزایش در میزان فروش بازارهای خارجی نسبت به بازارهای اشباع شده داخل آمریکا محتمل تر است .* استراتژی های رشد سازمانی ممکن است در بر گیرنده اعتلاف ، موافقت نامه لیسانس یا سرمایه گذاری مستقیم باشند . ائتلاف استراتژیک:این ائتلاف عبارت است از اتحاد بین دو یا چند شرکت از ملتهای مختلف جهت تکمیل پروژه های به خصوص و یا تشریک مساعی در حوزه های منتخب کسب وکارنظیر تولید مشترک اتومبیل تحت مالکیت جنرال موتور وتویوتا در کالیفرنیا.