پاورپوینت تحلیل محیطی از صفحه 115 تا 135

پاورپوینت تحلیل محیطی از صفحه 115 تا 135 (pptx) 33 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 33 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

روش7: تحلیل محیطی تحلیل محیط مهم است زیراکیفیت تصمیم گیری استراتژیک رابا لحاظ کردن طیفی ازویژگی های مربوط افزایش میدهد. ازص115تاص135 1 استراتژی سازمان بایدبه سمت بهره برداری ازفرصت های محیطی وبستن راه نفوذتهدیدهای محیطی به طریقی که مطابق قابلیت های داخلی باشدهدایت شود.این مساله تناسب محیطی است که به سازمان اجازه به حداکثررسانی موقعیت رقابتی ان را میدهد. تحلیل خارجی می تواندسیاست،اقتصاد،جامعه وفناوری رابررسی کند.گاهی به این مهم تحلیل PESTگفته میشود. اگرمامطالعه قضایای قانونی ومحیطی راهم درنظربگیریم،به این PESTLE گفته می شود. 2 3 موفقیت تحلیل محیطی به طورگسترده به ویژگی های محیطی مانند:پیچیدگی ان(یعنی چندمتغیردرمحیط وجوددارند)،نرخ تغییر ومیزان(وهزینه) اطلاعات دردسترس درباره آن بستگی دارد. رسیدگی به تاثیرات محیطی،ارزیابی ماهیت محیط برای قضاوت درمورداین که ساده است یاپیچیده،شناسایی نیروهای محیطی اصلی وشناسایی فرصت هاوتهدیدهای اصلی که بایدتوسط سازمان اداره شود،مهم است. سازمان هاباید برای حفظ منافع رقابتی شان بامحیط سازگارباشند؛ درغیر اینصورت ممکن است به سرعت درصنعت عقب بمانندومحصولات وخدمات دارای جذابیت یاتاثیرکمتری راارائه دهند. 4 روش8:تحلیل دانش بین دانش هسته ای،دانش پیشرفته ودانش ابتکاری میتوان تفاوت قائل شد.درحالی که دانش هسته ای برای بقادرکسب وکارموردنیازاست،دانش پیشرفته،سازمان رادرعرصه رقابت نمایان می سازدودانش ابتکاری به شرکت اجازه پیشروی درصنعت کلی خودرامیدهد. 5 شکاف دانش به استراتژی کسب وکاروابسته است.کاری که هم اکنون سازمان انجام میدهد،باکاری که سازمان انجام خواهدداد،متفاوت است واین امرشکاف استراتژی راایجادمی کند. دانشی که سازمان هم اکنون داراست، بادانشی که بایدداشته باشدمتفاوت است واین شکاف دانش رابه وجود میاورد.بنابراین دوپیوندمهم ظهورمیکند:پیونداستراتژی-دانش وپیونددانش-استراتژی پیونداستراتژی ودانش شکاف شکاف پیونددانش شناسایی شکاف دانش درتحلیل داخلی شرکت چه خواهدکرد شرکت چه بایدبداند شرکت چه میداند شرکت چه کار می کند 6 تحلیل نیازهابرای تغییر:استراتژی شکاف بین وضعیت فعلی ومطلوب،نیازبرای تغییرنامیده می شود. راه حل هایIS و ITشامل مواردزیرمی شود: سیستم اطلاعاتی اجرایی(EIS)،سیستم مدیریت پروژه(PMS)،سیستم تحقیقات کتابخانه ای(RLS)،مدیریت ارتباط بامشتری(CRM)،برنامه ریزی منابع سازمان(ERP)،بازارهای الکترونیکی(EMS)وسیستم مدیریت دانش(KMS). بسیاری ازاین سیستم هابرفناوری اطلاعات تکیه خواهندکرد.برای مثال،EIS،PMSوKMSهم ازشبکه های داخلی وهم شبکه های خارجی به اندازه اینترنت استفاده خواهندکرد.یکی ازعناصراستراتژیIS/IT،شناسایی کاربردهای آتی است. 7 استراتژی الکترونیکی اینترنت،زیرساخت جهانی رافراهم می کندکه فشرده سازی زمان وفضا،زنجیره تامین یکپارچه،سفارشی سازی انبوه وتوانایی هدایت رافراهم کرده است. تاثیراینترنت میتواندبه عنوان زیرساختی برای درهم شکستن کسب وکارهای سنتی بین غنای تعاملات ممکن بامشتری وتعدادمشتریانی که کسب وکار میتواندبه آنهادست پیداکرده ویا محصولاتی که میتواندارائه کند،توصیف شود. کسب وکارهای مبتنی براینترنت میتواند درگستره محصولات زیادی رقابت کند،زیراازطرف فروشگاه های فیزیکی، محدودیتی به آنهااعمال نمی شود.همچنین،تعامل غنی تروروابط سفارشی باتعداد زیادی ازمشتریان برحسب هزینه های اضافی مربوط به اقتصاداطلاعات کاملاًامکان پذیراست. 8 تاثیرفوق العاده اینترنت میتواندپیکربندی مجدد صنایع حاضر راکه به وسیله هزینه بالای ارتباطات، گردآوری اطلاعات ویابه انجام رساندن تعاملات تحت فشارهستند،ممکن سازد.کیم،نام و استیم پرت پی بردندکه استراتژی های پورتربرای سازمان های دارای کسب وکار الکترونیکی درحوزه ای وسیع قابل به کارگیری است.بااین حال آنهاعنوان کرده اندکه: 1.استراتژی تمرکزدرکسب وکارالکترونیکی نسبت به زمینه های کسب وکارسنتی کمتردوام خواهدآورد. 2.تمایز،بیشترازاستراتژی رهبری هزینه برای سازمان های دارای کسب وکارالکترونیکی ادامه داراست. 3.استراتژی الکترونیکی قادربه دستیابی به عملکرد با ثبات برتر به واسطه نظم“استراتژی یکپارچه“خواهدبودکه درراه دستیابی به رهبری هزینه وموقعیت استراتژیک متمایزتلاش بسیاری می کند. 9