پاورپوینت تعريف مديريت

پاورپوینت تعريف مديريت (pptx) 23 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 23 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا تعريف مديريت كارکردن با افراد وبوسيله افراد وگروهها براي تحقق هدفهاي سازماني علم وهنر برنامه ریزی ،سازماندهی،هدایت ،هماهنگی وکنترل منابع انسانی ومادی در جهت نیل به اهداف سازمانی تمايز ميان مديريت ورهبري رهبري ماهيتإ مفهومي وسيعتر ازمديريت است مديريت نوع خاصي ازرهبري تلقي ميشود كه درآن حصول وتحقق هدفهاي سازماني اهميت دارد . بنابراين فرق اصلي ميان اين دومفهوم دركلمه سازمان نهفته است . مهارت هاي مدير فنی وانساني وادراكي مهارت فني : توانايي بكاربردن دانش ، روشها ، فنون وابزار كه لازمه انجام وظايف خاص است وازطريق تجربه تحصيل وكارورزي كسب ميشود مهارت انساني :توانائي وقدرت تشخيص دركاركردن با مردم وانجام دادن كار بوسيله آنها كه شامل درك وفهم انگيزش وبكاربردن رهبري موثر است. مهارت اداراكي توانايي فهميدن پيچيدگيهاي كل سازمان وآگاهي از اين است آيا خود شخص درخور شرايط سازمان عمل ميكند يا نه فراگرد مديريت برنامه ريزي انگيزش سازماندهي كنترل مهارت هاي مورد نياز درسطوح مختلف يك سازمان ا مهارتهاي مورد نياز سطوح مديريت مديريت عالی مديريت رده متوسط مديريت سرپرستي ادراكي انساني فني سيستمهاي مديريت رنسيس ليكرت : رنسيس ليكرت وهمكارانش درموسسه تحقيقات اجتماعي دانشگاه ميشيگان ، ضرورت توجه به منابع انساني ومنابع سرمايه اي را بعنوان دارائيهايي كه مستلزم مديريت شايسته و متناسب است ، مورد تاكيد قرارداده اند. ليكرت درمطالعاتش دريافت كه سبكهاي متداول مديريت سازمانها را ميتوان برروي پيوستاري از سيستم يك تاسيستم چهارنشان داد سيستم يك : اين نوع مدييت به زير دستان هيچ اطمينان واعتمادي ندارد زيرا كه آنها رابندرت درفراگرد تصميم گيري شركت ميدهد همه تصميمات وهدفگذاري سازمان درراس انجام ميگيرد وازطريق زنجيره فرمان به پائين منتقل ميشود ، زيردستان مجبورهستند باترس ، تهديد، تنبيه ، پاداشهاي اتفاقي ورضايت درسطوح فيزيولوژيكي وايمني كاركنند. سيستم دوم : اين نوع مديريت اعتماد واطمينان توام با مدارائي نظيراعتماد واطمينان ارباب به خدمتكار ، نسبت به زير دستان دارد درحاليكه همه تصميمات وتعيين هدفهاي سازمان درراس انجام ميگيرد بعضي تصميمات درچهارچوب تجويز شده اي درسطوح پائينتراتخاذ ميشود. سيستم سوم : اين مديريت اطمينان واعتماد قابل توجه ولي نه كامل به زيردستان دارد درحاليكه خط مشي هاي كلي وتصميمات مهم درسطوح عالي اتخاذ ميگردد به زيردستان نيز اجازده داده ميشود كه درسطوح پائينتر درموارد بسيار خاص وتخصصي به تصميم گيري بپردازند. سيستم چهارم : دراين نوع مديريت اعتماد واطمينان عملي نسبت به زيزدستان ابزار ميشود بااينكه تصميم گيري بطور وسيع درسراسر سازمان توزيع ميگردد ولي از يك وحدت ويگانگي برخوردار است ارتباط نه فقط درجهات بالا وپائين بلكه بين گروهها وهمگنان جريان دارد انگيزش كاركنان براثر مشاركت مستقيم آنها در تعيين پاداشهاي اقتصادي ، هدفها بهبود روشها وارزشيابي پيشرفت درجهت هدفها بوجود مي آيد . مكتب هاي مديريت 1- دوره كلاسيك : 2- دوران نئوكلاسيك: 3- مديريت سيستم ها : 4- نظريه افتضاء : 5 – پارادايم هاي نوين مديريت