پاورپوینت جامعه شناسی سازمانها

پاورپوینت جامعه شناسی سازمانها (pptx) 17 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 17 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

به نام خداجامعه شناسی سازمانها هانری فایول در اواخر قرن 19 و اوایل قرن 20 در سال های 1841-1925 میزیسته. یک تئوریسین مدیریت اهل کشور فرانسه بوده است که تئوری های ان در اوایل قرن 20ام در میدیریت نیروی کار بسیار تاثیر گذار بوده است. فایول در واقع مهندس معدن بوده است و در یک شرکت معدن فرانسوی کار میکرده . او در ابتدا به عنوان یک مهندس مشغول به کار شده و سپس به بخش مدیریت و به مدیر عامل تبدیل شد. او در دوران مدیریت خود چندین مقاله و کتاب در زمینه ی مدیریت به چاپ رساند که یکی از مهمترین و شناخته شده ترین انها <اصول 14 گانه مدیریت فایول >است. فایول برجسته ترین نظریه پردازی است که اصول سازمان رسمی را مورد مطالعه قرار داده است . فایول نیز مانند نظریه پردازانی چون تیلور، وبر، مونی و رایلی و... به سازمان با دید ماشینی مینگریسته است. همه انها سازمان را نه به عنوان یک گروه اجتماعی بلکه به صورت یک ماشین یا دستگاهی مینگرند که بر اساس یک طرح قبلی برای رسیدن به هدفی معین ساخته شده اند. فایول یکی از نخستین مولفانی است که مدیریت را به عنوان یک علم مطرح میکند و تاکید میکند که فعالیت اداری باید به صورت یک موضوع خاص تحقق یابد. فایول مانند تیلور مهندس بود و تحقیقات اوبه گفته خودش بیشتر بر اساس تجربه ی علمی او در سازمان بود تا اصول نظری سازمان و مدیریت. فایول در سال 1916 کتاب معروف خود به عنوان (مدیریت صنعتی و عمومی)را منتشر کرد .او مجموعه ای از اصول مدیریت را مطرح کرد که در ادامه به شرح ان میپردازیم. فایول بر خلاف تیلور به سطح بالای سازمان و وظایف میدیر توجه نشان می دهد. او فعالیت ها ی سازمان را به 6 دسته تقسیم میکند.که عبارتند از: 1.فعالیت های فنی یا تکنولوژی(فعالیت های مربوط به تولید) 2.فعالیت های بازرگانی(خرید ، فروش و مبادله) 3.فعالیت های مالی(فعالیت های مربوط به به تامین سرمایه و استفاده ی بهینه از سرمایه) 4.فعالیت های تامینی(فعالیت های مرتبط با حفاظت اموال و اشخاص) 5.فعالیت های حسابداری(تعیین وضع موجودی کالا ،ترازنامه ،هزینه ها وامار) 6. امور مدیریتی(فعالیت های برنامه ریزی ، سازماندهی ، فرماندهی ، هماهنگی و کنترل)   به نظر فایول اهمیت توانایی مدیریت در سطوح بالای سازمان بیشتر است.از این رو بر خلاف تیلور که اطلاعات تخصصی را در مدیریت مورد تاکید قرار میدهد .فایول معتقد است که وظایف تخصصی مربوط به کارکنان ستاد یا کارشناسان است .کارکنان ستادی به مدیریت در اجرای وظایفشان کمک میکنند اما اختیار صدور دستور را ندارند. (فایول ستاد را یک ارگان رسمی سازمان میداند که اجرای دستورات او<اجرای اصول اساسی اقتدار>را تضمین میکند. اودر کنار سلسله مراتب فرماندهی فعالیت تخصصی <ستاد> را به وجود اورد که نوعی کمک به سطح بالای مدیریت است و توصیه ها و پیشنهاد های اساسی را مطرح میکند.) صف:ان دسته از سازمان هایی که فعالیت های ان ها مستقیما به تامین هدف سازمان کمک میکند صف نام دارد. ستاد:ان دسته از وظایفی که به طور غیر مستقیم به اجرای وظایف اصلی کمک میکنند ستاد نام دارند. یا به عبارت دیگر سازمان ها یا افرادی که وظیفه ی اصلی انها کمک به واحد های صفی است تا انها بتوانند هدف اصل سازمان را بهتر تامین کنند. از نظر فایول فرایند سازمانی عبارت است از:تعریف و ایجاد ساخت کلی سازمان بر طبق هدف های مشخص ان و بنابر این شامل نیاز به شکل دادن به کل ساخت سازمانی و تعریف دقیق جایگاه و کارکرد هریک از اجزای تشکیل دهنده ی ان میگردد.فایول این کل را <ارگانیسم اجتماعی >مینامند و معتقد است که این ارگانیسم را میتوان به شیوه های گوناگون طرح ریزی کرد و سازمان داد. فایول سازمان را با یک ارگانیسم حیوانی مقایسه میکند که در جامعه شناسی زمان او بسیار رایج بوده است : او نقش انسان یا کارگر را در ساختار اجتماعی با کارکرد سلول و وظیفه ی اداره یا مدیریت را با سیستم عصبی مقایسه میکند.