پاورپوینت درباره رابطه مديريت استراتژيك با مديريت منابع انسانی

پاورپوینت درباره رابطه مديريت استراتژيك با مديريت منابع انسانی (pptx) 30 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 30 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسمه تعالي سمينار : رابطه مديريت استراتژيك با مديريت منابع انساني استراتژي چيست؟ مسيري را كه سازمان در نظر دارد چارچوب فعاليتهاي خود را در آن ايجاد كند تا به اهداف مورد نظر دست يابد استراتژي مي گويند. مقصود يا هدف استراتژيك چيست؟ استراتژي نوعي رويكرد سازگار (منعطف) در طول زمان است كه نگرش سازماني را در دستيابي به اهدافش مشخص مي سازد. مقصود از استراتژي عبارت است از نگهداري و حفظ موقعيت مزيتي سازمان از طريق سرمايه گذاري در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف يك سازمان. براي انجام اين امر يك سازمان بايد فرصتها و تهديدهايي را كه از محيط هاي داخلي و خارجي ناشي مي شود را شناسايي كند. مديريت استراتژيك چيست؟ فرايندي است كه به وسيله آن مديران هدف درازمدت يك سازمان را برقرار كرده، اهداف عملكردي خاص را تنظيم نموده، راهبردهايي را به منظور دستيابي اين اهداف، در پرتو همه شرايط داخلي و خارجي مربوط تدوين نموده و براي اجراي برنامه هاي عملي منتخب عهده دار مي شوند. Strategic Management Model Establish a mission and key objectives Analyze the environment Analyze and select business strategies Implement the strategies FEEDBACK Monitor and evaluate performance اجزاء مديريت استراتژيك رسالت و اهداف اصلي را برقرار كنيد محيط را تجزيه و تحليل كنيد استراتژيهاي تجاري را انتخاب و تحليل نماييد استراتژيها را اجرا كنيد عملكرد را ارزيابي و بر آن نظارت كنيد بازخورد رسالت و اهداف سازمان اولين گامها در مديريت استراتژيك، تعريف رسالت (يا مقصود) و اهداف عمده سازمان مي باشد رسالت؛ رهنمودهاي عملياتي، اخلاقي و مالي شركتها هستند. آنها تنها شعارهاي ساده نيستند آنها اهداف، روياها، رفتار، فرهنگ و راهبردهاي شركتها به شمار مي آيند. SWOT analysis Internal environment What are our strength? Skilled wore force Superior quality products Financial strength Excelled research and development What are our weakness? High Labor costs Poor industrial realigns Reputation for poor customer service Management succession problem Look of international marketing expertise External environment What are our opportunities New markets in Asia Low inflation Weak completion Decent Locution of industrial Relations / fencer pries bargaining What are our threats? Increased government regulation Hash taxation Domestic shortages of sailboard Rising costs of imported raw materials تجزيه و تحليل نقاط محيط داخلي قوتهاي ما كدامند؟ ـ نيروي كار ماهر ـ كيفيت برتر محصولات ـ قوتهاي مالي ـ تحقيق و ترسعه عالي ضعفهاي ما كدامند؟ ـ هزينه بالاي نيروي انساني ـ روابط صنعتي ضعيف ـ شهرت (اعتبار) براي خدمت دهي به مشتري ـ مشكلات متوالي مديريت ـ فقدان متخصص بازاريابي بين المللي محيط خارجي فرصتهاي ما كدامند؟ ـ بازارها جديد در آسيا ـ تورم پايين ـ رقابت ضعيف ـ تمركززدايي روابط صنعتي ـ چانه زني تجاري تهديدات ما كدامند؟ ـ قوانين دولتها رو به افزايش ـ ماليات بالا ـ كمبودهاي داخلي نيروي كار ماهر ـ هزينه هاي فزاينده مواد خام وارداتي