پاورپوینت مديريت تيم های مجازی

پاورپوینت مديريت تيم های مجازی (pptx) 17 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 17 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا مديريت تيم های مجازی اصول طراحی تیم های مجازی موفق اصول طراحی تیم های مجازی موفق اصول طراحی تیم های مجازی موفق ایجاد چالش های جدید در سازمان در اثر بکارگیری تیم ها و همکاری های مجازی افزایش کمیت و کارایی همکاری های سازمانی در اثر استفاده از تیم های مجازی پیشنیازهای حمایت از کار جمعی و مشترک: طراحی خوب دارا بودن دید شفاف و هدف گذاری صحیح محدود نمودن حیطه کاری تفاهم و توافق شفاف در خصوص نحوه انجام کار 4 اصول طراحی تیم های مجازی موفق عوامل افزایش احتمال موفقیت همکاری های مجازی مشخص بودن نتایج و تبعات عدم همکاری در سازمان اهمیت داشتن موفقیت سازمان برای تک تک اعضاء وابستگی شدید نتایج و اهداف به همکاری بین کارکنان چالش بر انگیز بودن شرایط و اوضاع کاری برای برانگیختن قدرت خلاقیت و افزایش کارایی در کارکنان انتخاب رهبران خاص برای مدیریت نمودن اوضاع در خلال انجام همکاری 5 اصول طراحی تیم های مجازی موفق الزامات دستیابی به همکاری موفق مجازی: وجود همکاری درون سازمانی جهت رقابت برون سازمانی وجود تعامل بین کارکنان جهت شکستن محدودیت ها ایجاد حس اعتماد، یادگیری و شفافیت در تیم تقویت و ایجاد حس لازم بر مبنای شعار « ما با هم موفق خواهیم شد» عدم وجود همکاری کافی در سازمان های با بافت و دید سنتی نکته: هر تیم مجازی باید قبل از اجرا طراحی گردد مفهوم کلی طراحی: ایجاد نقشه از هدف و راه رسیدن به آن قبل از اجرا وجود پیچیدگی های فراوان در طراحی سازمان ها و تیم ها 6 اصل اول: انتخاب و بکارگماری رهبرانی برای موفقیت دلایل اهمیت: کارایی رهبری، اصلی ترین دغدغه در طراحی و مدیریت تیم های مجازی روحیه دادن، آموزش، راهنمایی و تشویق به همکاری به عنوان وظایف اولیه رهبری تیم مجازی برقرار ارتباط به عنوان اصلی ترین مسئله برای رهبران در ایجاد همکاری مجازی 7 اصل اول: انتخاب و بکارگماری رهبرانی برای موفقیت روش انجام: انتخاب زمینه های رقابت و ویژگی های قابل رقابت قدرت رهبران تیم در تصور مشکلات و مسائل مثال : مدیریت در شرایط تفاوت زمان، مکان و فرهنگ اعضای تیم ویژگی های رهبر تیم موفق: دارا بودن حس ذاتی کنجکاوی متمرکز در برقراری ارتباط با محیط علاقمند و با تجربه در کسب و کار مورد نظر و غیر متعصب در راه های انجام آن دارای هوش احساسی 8 اصل اول: انتخاب و بکارگماری رهبرانی برای موفقیت فرآيند گرا و نتیجه گرا قادر به ارائه بازخورهای مثبت و سازنده قادر به تعلیم و راهنمایی دیگران برای رسیدن به بهترین شرایط و کارایی دارای مهارت خاص در تشخیص و تفکیک موضوعات دارای قدرت برقراری ارتباط و شنیدن سخن دیگران عناصر مهم در فرآیند انتخاب رهبر تبلیغ رهبر مورد نظر به وسیله سوابق و مشخصات واقعی کاری طراحی مصاحبه ای با سئوالات مشخص با هدف قرار دادن فرد مورد نظر در موقعیت رهبری مد نظر قراردادن شرایط واقعی گزینه های رهبری سازماندهی و توزیع اطلاعات 9