پاورپوینت زيرساختهاي اقتصادي فرهنگي و مديريتي در رقابت آميزي پايدار (pptx) 23 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 23 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
1
زيرساختهاي اقتصادي، فرهنگي و مديريتي در رقابت آميزي پايدار
2
چكيده
در پارادايم كنوني كه به پارادايم نوآوري معروف است، نوآوري در محصولات و خدمات و بازارها سرعتي سرسام‌آور به خود گرفته‌است. رقابت پايدار در اين پارادايم به يك تحول اساسي و جامع در زيرساختهاي فرهنگي، اقتصادي و مديريتي منوط است. كشور‌هاي در حال توسعه با بررسي و تعمق در اين زيرساختها قادر خواهند بود خود را براي پيوستن موفقيت آميز به سازمان تجارت جهاني آماده سازند.
زيرساخت مديريتي، اولين زير‌ساختي است كه نقش مهمي در فعال شدن ساير زيرساختها دارد. در اين زيرساخت، مديريت بايستي رسالت خود را در پارادايم نوآوري بدرستي درك نموده و در يك رويكرد استراتژيك، رويكردهاي مديريت بهره‌وري، مديريت كيفيت، مديريت انعطاف و مديريت نوآوري را در تمام شئون اقتصادي، اجتماعي، فرهنگي و سياسي پياده‌سازي نمايد. تربيت مديران كارآمد و خلاق براي انطباق با پارادايم نوآوري الزامي است و نقش كليدي و حساسي را بازي مي‌كند.
3
چكيده
محور دوم، زيرساخت فرهنگي است كه اين نيز از اهميت خاصي برخوردار است. در اين زيرساخت مسايلي مانند فرهنگ بهبود مستمر، فرهنگ بهره‌وري، اولويت بخشي به توليد مولد و فرهنگ نوآوري از محور‌هاي اساسي ساختار فرهنگي يك كشور پيشرو براي پيوستن به بازار تجارت جهاني است.
در محور سوم يعني زيرساخت اقتصادي، لازمست رويكرد ارزشي به كسب و كار داشته باشيم و زنجيره ارزش را در فرايند‌هاي كسب وكار مورد توجه قرار دهيم تا محصولات و خدمات ما در كليه زمينه‌هاي صنعتي و كشاورزي و خدماتي از ارزش افزوده بالايي برخوردار شده و قدرت رقابت لازم را بدست آورند. در اين زير ساخت توسعه صنايع با ارزش افزوده بالا و داراي استاندار‌هاي رقابتي و توسعه خدمات با ارزش افزوده بالا و توسعه صنايع كشاورزي با قدرت صادراتي و رقابتي مي‌تواند نقش مهمي را ايفا نمايد. به عنوان يك زير مجموعه از زير ساخت اقتصادي لازمست كه ارزش مبتني بر منابع(RBV) در صنايع و خدمات مورد توجه خاص قرار گيرد تا بتوانيم قابليت‌هاي رقابتي را در سازمان‌هاي اقتصادي دروني سازيم.
4
مقدمه
ورود به فضاي رقابت تجارت جهاني، نياز به آمادگي‌هاي فكري و عملي دارد و بدون اين دو عامل اساسي نمي‌توان به موفقيت ورود، مطمئن بود. درصد موفقيت به درصد آمادگي‌هاي فكري و عملي است. طبيعي است كه آمادگي فكري و فرهنگي از اولويت خاصي برخوردار است زيرا هر گونه تصميم‌گيري و يا عزم براي ورود، نياز به روشن‌بيني دارد تا نسبت به تدارك استراتژي و تدوين برنامه‌هاي لازم همراه با اقدامات عملياتي، اقدام نمايد. لازمه اين اقدامات آمادگي‌هاي شايستگي و فني است كه به راحتي بدست نمي‌آيد، بلكه نياز به سال‌ها تلاش برنامه‌ريزي شده دارد تا قابليت‌هاي لازم را در حد استانداردهاي تعريف شده افزايش دهد.
آمادگي نيروي انساني يعني شايستگي‌هاي نيروي انساني، شايستگي‌ها و قابليت‌هاي فني و تكنولوژيك و قابليت‌هاي مديريتي بر آمادگي منابعي مانند سرمايه‌اي و اقتصادي اولويت دارند.
5
مدل اولويت‌بندي زيرساختهاي اقتصادي، فرهنگي و مديريتي
در مرحله اول، با وقوف مديريت ارشد كشور به اهميت نقش مديريت نوآوري در فرايند جهانيسازي صنايع و اقتصاد، نسبت به تربيت مديران در تراز جهاني با قابليت‌هاي لازم اقدام مي‌گردد كه شامل قابليت‌هاي حرفه‌اي و آكادميك مي‌باشد.
در مرحله دوم نسبت به فرهنگ‌سازي در سازمان‌ها و تغيير تفكر مديران ارشد و مديران مياني و فرهنگ سازماني اقدام مي‌گردد كه امري زمان‌بر بوده و بايستي ممارست لازم صورت گيرد. در اين زمينه اصلاح شاخص‌هاي فرهنگي از اولويت خاصي برخوردار است.
6
مدل اولويت‌بندي زيرساختهاي اقتصادي، فرهنگي و مديريتي
7
مدل اولويت‌بندي زيرساختهاي اقتصادي، فرهنگي و مديريتي
در مرحله سوم، لازم است كه سه عامل مهم زير مورد توجه قرار گيرد:
شايستگي‌هاي فني، كه شامل دانش فني آشكار و پنهان مي‌باشد.
شايستگي‌هاي اقتصادي، كه شامل وضعيت اقتصادي شركت‌ها و سازمان‌ها براي مبادلات اقتصادي و توليدي و مشاركت با شركت‌هاي خارجي و داخلي براي توليد و خدمات مشترك مي‌باشد.
شايستگي‌هاي بازار، يعني توانايي نوآوري بازاري است.
در يك حركت ملي و هماهنگ فرايند سه مرحله‌اي فوق مي‌تواند انتظام
و بهره‌وري بيشتري را به فعاليت‌هاي جهانيسازي ببخشد.
با اتمام مرحله سوم در واقع مجموعه سازمان‌ها و شركت‌هاي يك كشور
آمادگي لازم را براي ورود به بازار جهاني پيدا مي‌كنند البته در اين
فرايند بدين معنا نيست كه همه شركت‌ها بايستي يكنواخت اقدام نمايند.
8
زيرساخت مديريتي
اين زيرساخت شامل دو مرحله:
تعريف و ايجاد الگوي مديريت نوآوري
تدوين استراتژي چهاربعدي تعالي سازماني در عصر نوآوري
است كه در ادامه به معرفي آنها خواهيم پرداخت.
9
تعريف و ايجاد الگوي مديريت نوآوري
مديريت نوآوري، به معني مديريت فرايند توليد محصول جديد (يا خدمات) است. در پارادايم كنوني، مديريت نوآوري نتيجه تحول چهار مرحله‌اي ارتقاء اهداف تعالي سازماني است. يعني از سال‌هاي 1960 تاكنون چهار مرحله تكاملي در اهداف تعالي سازماني رخ داده‌است كه در سال‌هاي 1960 هدف عمدتا ارتقاء كارايي براي كاهش قيمت و قيمت رقابتي بوده‌است و در سال‌هاي 1970 ضمن تعالي كارائي، تعالي كيفيت محصولات و خدمات اولويت پيدا كرده‌است.، در سال‌هاي 1980 علاوه بر توجه به كارايي و كيفيت، انعطاف‌پذيري در شرايط رقابتي مطرح و هدف قرار گرفت . از سال‌هاي 1990 تاكنون نوآوري در محصولات جديد و بازارهاي جديد و رقابت براي گسترش بازارها مطرح گرديده‌است كه با هدف‌گيري نوآوري محصول و خدمت و بازار به نتيجه مي‌رسد.
