پاورپوینت سازمان های چابک

پاورپوینت سازمان های چابک (pptx) 41 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 41 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم عنوان: حسابداری مدیریت موضوع: سازمان های چابک سر فصل های ارائه شده بصورت کلی: تعریف تولید چابک مفاهیم چابکی سازمان اصول طراحی سازمان چابک ابزارهای سازمان برای تحقق چابکی تعاریف: چابکی: بطور کلی توانایی سازمان برای درک تغییر محیطی و سپس پاسخگویی سریع وکارا به آن تغییر است.این تغییر محیطی می تواند تغییرات تکنولوژیک و کاری یا نیاز مشتری باشد.واژه چابک توصیف گر سرعت و قدرت پاسخگویی در هنگام مواجهه با رویدادهای داخلی سازمان است. تولید چابک: سیستم تولید با قابلیت های فوق العاده برای رسیدن به تغییرات سریع بازاراست. سازمان چابک:سازمانی که فراتر از انطباق با تغییرات می اندیشد و به استفاده از فرصت های باالقوه در یک محیط متلاطم و کسب موقعیت ثابت به خاطر نوآوری ها و شایستگی های خود متمایل می باشد. سازمانهای چابک توجه ویژه ای به ارضای نیازهای مشتریان دارند.اما ایجاد چابکی کار ساده ای نیست ومستلزم آن است که سازمانها با موفقیت کامل،مدیریت کیفیت جامع(TQM)، توسعه عملکرد کیفیت(QFD)،تولید به هنگام(JIT) و... را به اجرا در آورند. تولید محصول:مجموعه فعالیتهایی که با تعبیری از فرصت های بازار آغاز شده و با تولید،فروش و تحویل محصول خاتمه می یابد.تولید موفقیت آمیز نتیجه محصولاتی است که به شیوه سود آور تولید شده و به فروش می رسند. به گزارش ورد آي تي- مجله معتبر موتور ترند شرکت مرسدس بنز، که در فارسي بيشتر به بنز معروف است؛ نام خودروهاي ساخت شرکت دايملر(Daimler AG) کشور آلمان است که این شرکت امروزه یکی ازبرترین سازمانهای چابک در تولید خودرو شناخته شده است. سه تخصص اصلی در هسته مرکزی پروژه تولید: بازاریابی طراحی ساخت معیارهای مرتبط با سودآوری: کیفیت محصول قیمت زمان هزینه توانایی تولید بیان خصوصیات و ویژگیها: ویژگیهای تولید چابک: استفاده از قابلیتهای داخلی:تکنولوژی های سخت افزاری و نرم افزاری،نیروی انسانی و مدیریت آموزش دیده سرعت پاسخگویی بالا انعطاف پذیری بالا در برابر تغییر محصول مرتفع کردن نیازهای مشتری در زمان واقعی و بصورت ایده ال دور کردن روشهای تولیدی از حالت سنتی و روی آوردن به سمت کاربری های کامپیوتری بهره گیری از منابع بیرونی شراکتی بودن همه چیز مانند مسائل مالی، افراد،ایده ها و نو آوری ها ویژگیهای سازمان چابک: این سازمانها تنها محصولات خود را به فروش نمی رسانند بلکه راه حل های بر آوردن نیازهای واقعی مشتریان را به فروش می رسانند. این سازمانها معتقدند که محصولاتشان کامل نیستند و به منظور غنی سازی ارزشهای دریافتی مشتریان از محصول و ایجاد ارزش افزوده برای آنان سعی در غنی سازی محصول خود دارند که این امر سبب غیر قابل دسترس شدن موقعیت سازمانهای چابک برای رقبا میشود. متمرکز شدن بر طراحی یا توسعه محصولات به نحوی که به طور ویژه به نیازهای منحصر به فرد مشتریان پاسخ دهد. این سازمانها با موفقیت کامل ،مدیریت کیفیت جامع،توسعه عملکرد کیفیت، تولید به هنگام و ... را به اجرا در می آورند.