صفحه محصول - پاورپوینت استراتژي

پاورپوینت استراتژي (pptx) 54 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 54 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مقدمه: تحولات: اتحاد كشورها، جنگ‌ها، جهاني شدن اقتصاد و بازار و ... پيشرفت‌ها: اطلاعات، دانش، تكنولوژي و تكنولوژي اطلاعات (IT) جهاني شدن اقتصاد و بازار، شدت گرفتن رقابت، بقاء، رشد و سودآوري و ... كسب توان رقابت منطقه ای و جهاني و ... Past Present Future استراتژی در مفهوم نظامی هنر آرايش (طراحی) و رهبری (فرماندهی) عملياتی است که ارتش در يک جنگ بدانها مبادرت خواهد کرد. استراتژي الگوي پاسخ سازمان به محيط خود در طول زمان مي باشد. استراتژی سازمان الگوی تصميمات سازمان است که بيانگر و مشخص کننده اهداف و مقاصد سازمان و منشاء سياست های اصلی و برنامه هايي برای نيل به اين هدفها است. تعريف استراتژي تفاوت حوزه امور استراتژيك و غير استراتژيك امور استراتژيك يا موضوعات استراتژيك داراي سه ويژگي هستند كه آن را از امور غير استراتژيك متمايز مي سازد . اين سه ويژگي عبارتند از : بلند مدت هستند. در محيط رقابتي قرار دارند. براي سازمان نقش حياتي دارند. بقاء سازمان به آن بستگی دارد. تحولات: اتحاد كشورها، جنگ‌ها، جهاني شدن اقتصاد و بازار و ... پيشرفت‌ها: اطلاعات، دانش، تكنولوژي و تكنولوژي اطلاعات (IT) جهاني شدن اقتصاد و بازار، شدت گرفتن رقابت، بقاء، رشد و سودآوري و ... كسب توان رقابت منطقه ای و جهاني و ... ضرورت بهره گیری از رویکرد استراتژيك مزاياي بهره گیری رویکرد استراتژيك • قبل از پيش آمدن مشكلات احتمالي از وقوع آنها خبر مي‌دهد.• تغييرات را مشخص كرده و شرايط عكس‌العمل در برابر تغييرات را فراهم مي‌كند.• به م علاقمندی مديران و درك روشن‌تري از سازمان كمك مي‌كند.• قالبي براي بازنگري اجراي برنامه و كنترل فعاليتها ارائه مي‌دهد.• به مديران كمك مي‌كند كه تا در راستاي اهداف تعيين شده تصميمات اساسي را اتخاذ كنند.• به نحو مؤثرتري زمان و منابع را به فرصت‌هاي تعيين شده تخصيص مي‌دهد.• هماهنگي در اجراي تاكتيكهايي كه برنامه را به سرانجام مي‌رسانند بوجود مي‌آورد.• زمان و منابعي را كه بايد فداي تصحيح تصميمات نادرست و بدون ديد بلندمدت گردند، به حداقل مي‌رساند.• ترتيب‌دهي اولويتها را در قالب زماني برنامه فراهم مي‌آورد.• مزيتي براي سازمان در مقابل رقيبان به دست مي‌دهد.• مبنايي براي تعيين مسئوليت افراد ارائه داده و به موجب آن افزايش انگيزش را باعث مي‌شود.• تفكر آينده‌نگر را تشويق مي‌كند. ابعاد تصميمات استراتژيك موضوعات استراتژيك به تصميمات مديريت عالي نياز دارد. موضوعات استراتژيك مستلزم تخصيص مقادير زياد از منابع شركت است . موضوعات استراتژيك اثر عمده اي بر پيشرفت بلند مدت سازمان دارند. موضوعات استراتژيك آينده نگر هستند. موضوعات استراتژيك معمولاً پيامدهاي چند وظيفه اي يا چند بنگاهي دارند. موضوعات استراتژيك در نظر گرفتن عواملي كه در محيط خارجي سازمان هستند را ضروري مي سازند. پيش نيازهاي استقرار مديريت استراتژيك 1. وجود ثبات نسبي در محيط بازرگاني 2. دسترسي به اطلاعات مورد نياز 3. باور مديران عالي وپشتيباني آنها از مطالعات و برنامه هاي استراتژيك 4. وجود ثبات در مديريت سازمان 5. وجود منافع مالي و فني مورد نياز 6. وجود فضاي آزاد و رقابتي