پاورپوینت تجزیه و تحلیل استراتژیک سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعاتتعیین پتانسیل های آینده (pptx) 41 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 41 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم
فصل پنجم:
تجزیه و تحلیل استراتژیک سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات:تعیین پتانسیل های آینده
مقدمه:
تکنیک های ارزیابی که تاکنون در مورد آن بحث شد، نشان دهنده جایگاه فعلی سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات است.برای آنکه موقعیت فعلی یعنی جایگاهی که در آن قرار داریم را بشناسیم، ارزیابی موقعیت برای سیستم های فعلی انجام می شود که این ارزیابی درباره نحوه و میزان پشتیبانی، ارتقای عملکرد، کنترل مدیریت و توسعه مداوم کسب و کار لازم است.
جنبه کلیدی از این ارزیابی : عبارت است از این که سیستم ها تا چه اندازه فعالیتهای مجزا را به هم پیوند می دهند.که این مهم متضمن شناخت ارتباطات اطلاعات محور کسب و کار و الزامات داخل و خارج و همچنین الزامات پردازش داده ها می باشد.
ارزیابی حوزه های جدید مستلزم درجه ای از خلاقیت و تعیین تاثیر بالقوه سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات میباشد.
ابزارها وتکنیکهای به کار رفته برای تفکر و تجزیه و تحلیل استراتژیک ، رویکردی را پیشنهاد می کند که به سادگی توسط مدیران خطوط عملیاتی مورد پذیرش قرار بگیرد که تعهد این مدیران برای تبدیل ایده های خوب به استفاده استراتژیک عملی از سیستم های اطلاعات و تکنولوزی اطلاعات لازم است.
تئومن مجموعه اي از تكنيك ها را شرح داده كه آن را چارچوبي براي سيستمهاي اطلاعات استراتژيك مي داند و تشخيص داد كه اين ابزار براي كمك به فرايند تفكر است نه تضميني براي شناسايي سييتمهاي استراتژيك.
تمركز اين بخش از ارزيابي بر حسب پرتفوليوي كاربردها ، ابتدا براي تعيين سرمايه گذاري استراتژيك خواهد بود .
نمودار5-1- توسعه پرتفوليوي كاربردها از ديدگاه استراتژیك
هماهنگ ساختن استراتژی سرمایه گذاری با سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات
توسعه استراتژی کسب و کار را می توان به روشهای مختلفی انجام داد اما همانطور که در فصل 2 و 3 گفته شد، در صورتی که سازمان به صورت گروهی از واحدهای کسب و کار(استراتژیک) درنظر گرفته شود،اثربخشی آن اضافه می شود.
در یک واحد کسب و کار پرتفولیوی محصولات و یا مشتریان را می توان تجزیه و تحلیل کرده و تعیین کرد که هر گروه از این واحدهای کسب و کار، در ایجاد تقاضای برای منابع در دسترس چه نقشی دارند.
واحد کسب و کار: سطحی که در آن تجزیه و تحلیل نیروهای رقابتی، تمرکز دقیقی را ارائه داده و مشخص میکند که چه استراتزی از استراتژی های عمومی مناسبتر است.
در واحد كسب و كار هزینه کم در مقابل متمایزسازی موجب ایجاد ابهام وکاهش سطح بهینه بودن و یا تصمیمات متناقض می شود.اما در یک سازمان چند واحد کسب و کار که در دو محیط جداگانه فعالیت می کنند ممکن است،استراتژهای هزینه کم و یا متمایزسازی را داشته باشند و در عین حال با هم مبادله داخلی کنند.
سازمانی که رویکرد واحد کسب و کار استراتژیک را در برنامه ریزی کسب و کار به کار گرفته به احتمال بیشتر به تصمیم گیری استراتزیک اثربخش تری دست می یابد که در این کار بر اساس عوامل زیر انجام میشود.
تجزیه و تحلیل وضعیت و ارزیابی رقابتی
ارزیابی گزینه های استراتژیک
تخصیص پویایی منابع
که این کار شامل ارزیابی نقش سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات بر اساس میزان استفاده رقبا،تامین کنندگان و مشتریان انجام می شود.
تعیین اولویت بندی سرمایه گذاری سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات توسط ترسی و ویرسما انجام شد.
نمودار 5-2- مزيت و عدم مزيت : ابعاد شايستگي
در نمودار 5-2 آخرین سطح نشان می دهد اگر سازمان فراتر از خط موفقیت ، حداقل در یکی از شایستگی ها قرار گیرد،می تواند سودی فراتر صنعت کسب کند.
اگر چه این امکان وجود دارد که شایستگی ها در چرخه موفقیت به خاطر عملکرد ضعیف از بین بروند.
جايي كه سازمان خارج از خط موفقيت قرار دارد براي مثال در يك بعد بسيار عالي عمل مي كند تفكر خلاقانه اي براي تعيين چگونگي استفاده از سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات براي توسعه شايستگي هاي آتي و مزيت پايدار مورد نياز است .
نمودار 5-3- تجارت الكترونيك و ابعاد شايستگي