صفحه محصول - پاورپوینت درس مدیریت استراتژیک

پاورپوینت درس مدیریت استراتژیک (pptx) 16 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 16 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا www.dr-talebi.com 1 درس مدیریت استراتژیک 2 استراتژی کارآفرینی 3 تعریف : برگزیدن تصمیمات عقلایی که براساس تکنیک های فکری خردمندانه که مبتنی بر شناخت فرصتها، منابع و مهمترازهمه چگونگی انجام کارهای صحیح و چگونگی اجراء صحیح روشها تحت مدیریت ریسک پذیر و نوآور شکل گرفته است. * مجموعه از شناختهای فردی که درقالب برنامه و هدایت به منظور تبدیل فرصتها به ارزشها که بدنبال آن منافع فردی ، جمعی و اجتماعی را به همراه داشته باشد. ** هنر یافتن روشها صحیح و اجراء بموقع تبدیل منابع “به ارزش” که با ضمانت رشد و انعطاف پذیری درسناریوهای مختلف اقتصادی و اجتماعی همراه بود و از “رقابت “ “فرصت” را بدنبال خواهد داشت . “پیتر دراکر” 4 الزامات کارآفرینی 1- بخش اول: الزامات فردی: برخورداربودن از روحیه همکاری و تیمی کارکردن Cooperative a Team player : میل به سخت کوشی Strong Desire to work hard : میل شدید به یادگیری موارد “نو” (نوگرابودن)و پدیدههای جدید High Desire to learn new and new things 5 الزامات کارآفرینی( دنباله) : قابلیت درک و شنیدن نظرات دیگران (حتی نقادانه) Able to listen to others (comments) : قابلیت پذیربودن Able to be competitive : نیاز به رشد و کسب بالاترین درجه رضایت Need to grow and reach to business Excellence tip 6 الزامات کارآفرینی (دنباله) 2- بخش دوم : الزامات محیطی : عمودی شدن فرهنگ کارآفرینی در جامعه Generalization of Entrepreneurial culture in society : ارزشمند بودن فعالیتهای کارآفرینانه : شکل گیری استراتژی و سناریو اقتصادی مبتنی بر فعالیتهای کارآفرینانه : فراهم بودن امکانات شکل گیری و رشد فعالیتهای کارآفرینانه : برخودار بودن جامعه اقتصادی از استراتژی شکل دهی و حمایت از فعالیتهای کسب و کار در مرحله شکل گیری اولیه “Start-up” 7 نُه گام 1- شناسایی یا ایجاد فرصت ، 2- شکل دهی و تغییر “فرصت” به “ ایده” که در آن جایگاه مخاطبین اصل کسب و کار یعنی “مشتری” و کانالهای ارتباطی با آن مشخص و معین می شود ، 3- بازشناسی و بازنگری درخصوص میزان توان و پتانسیل اقتصادی خود ازجمله قدرت و موقعیت مالی و مهمتر از همه میزان (قابلیت) ریسک پذیری مورد نیاز در این حوزه ، 4- جستجو و کشف منابع مربوط به : سرمایه ، نیروی انسانی ، تکنولوژی ، دانش فنی ، سایر منابع مورد نیاز یک سازمان کارآفرینی و نهایتا” کسب و یا حداقل کنترل برمنابع کمیاب ، 5- برخورداری از قابلیت ، توانمندی و انگیزه لازم برای پروسه کردن منابع و تبدیل آنها به ارزش ، 8 نُه گام (دنباله) 6- برخورداری از هنر مدیریت قبض و بسط فرصتها ، 7- تقسیم عادلانه سود حاصل از ارزش به حلقه های تولید کننده ارزش ، 8_ عدم خود باختگی درصورت کسب درآمد فوق العاده در مراحل شروع و تقویت روحیه کارآفرینی در خود و همکاران 9- برخورداری از استراتژی پیشرو درکسب موفقیتهای بیشتر نوآوری و اقتصادی . 9