پاورپوینت حسابداری مدیریت مهندسی مجدد (pptx) 22 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 22 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
حسابداری مدیریت
مهندسی مجدد
تعریف مهندسی مجدد
مزایای مهندسی مجدد
ارتباط مهندسی مجدد با مدیریت کیفیت جامع
تفاوت مهندسی مجدد با مهندسی معکوس
تیم اجرای مهندسی مجدد
تفاوت مهندسی مجدد با بهبود مستمر
ویژگی های پیاده سازی مهندسی مجدد
نقش و کاربرد فن آوری اطلاعات در مهندسی مجدد
رئوس مطالب
چکیده
مهندسی مجدد فرایند های کاری BPR) Business process re-engineering)
مهندسی مجدد به معنی آغازی دوباره، از نو متولد شدن، از نو شروع کردن است. مهندسی مجدد یعنی [دگرگون سازی]، دگرگونی در [ذهن] ،[طرز فکر] و [نگرش] مدیران و کارکنان، در [فرهنگ] و نظام ارزشی، در [فرایند] ها و [پردازش] ها، در [ساختار] و [سازماندهی]، و در [روش] استفاده از [تکنولوژی] اطلاعات و [ارتباطات] در [سازمان] ها است.
در مهندسی مجدد، طراحی [ریشه] ای فرایندها، [تشکیلات]، و [فرهنگ] یک شرکت برای دستیابی به جهش‌هایی [خارق العاده] در عملکرد آن شرکت صورت می‌گیرد و به کنار نهادن شیوه‌های قدیمی و [سنتی] و نگرشی جدید به کار برای به وجود آوردن [محصول] و یا خدمتی مناسب و نیز ارزش دادن به [مشتری] مد نظر است.
در مهندسی مجدد، هدف دستیابی به نیازهای امروزی همچون کیفیت برتر، خدمات، [انعطاف پذیری] و هزینه پایین است و در نتیجه باید فرایندها را [ساده] نمود.
تعاریف فوق نشان می‌دهند که مهندسی مجدد معمولاً در کل پیکره یک سازمان و یا شرکت صورت می‌پذیرد و اقدام به آن تنها در یک بخش سازمان را نمی‌توان نام مهندسی مجدد نامید، اگر چه می‌توان فرایندهای کاری مختلف یک زیر مجموعه را نیز مهندسی مجدد نمود اما، شاید اعمال نمودن این بحث مدیریتی در تمام آن مجموعه با توجه به [چالش] های پیش رو، لازم باشد.
مقدمه
:تاریخچه مهندسی مجدد
پیش‌زمینه مهندسی مجدد طرح مطالعاتی مدیریت در دهه نود دانشگاه انستیتوی تکنولوژی ماساچوست است. [مایکل همر] نخستین نظریه‌پردازی است که مفهوم مهندسی مجدد را مطرح کرد؛ او با مقاله اتوماسیون کارساز نیست، فعالیتهای زاید را حذف کنید، در مجله Harvard Business Review مدیریت معرفی کرد. در سال ۱۹۹۱، مهندسی مجدد را به جهان دانش سپس کتاب مهندسی مجدد، منشور انقلاب سازمانی را با کمک جیمز چمپی در سال ۱۹۹۳ نوشت و مهندسی مجدد را در قالب یک تئوری تشریح کرد. مباحث بسیاری پیش از سال ۱۹۹۱ در خصوص بازسازی سازمان و مدیریت مطرح بود؛ بهبود سازمان مدیریت، مدیریت تغییر، مدیریت کیفیت فراگیر، نوآوری و... که مدیران و نظریه پردازان مدیریت را به خود مشغول کرده بود؛ اما آنچه که مهندسی مجدد را از سایر متدهای مدیریتی پیش از خود متمایز ساخت و آنرا به عنوان یک تئوری انقلابی در سازمان‌ها و مباحث مدیریتی مطرح می‌کند شیوه بدیع مهندسی مجدد بود که براساس بررسی و اصلاح فرایند طرح‌ریزی می‌شد.
نکات شرکت های موفق در مهندسی مجدد
1.توجه به فرآیندها: پیشرفت ها و اصلاحات از طریق بهبود تک تک وظیفه ها بدست نمی آید بلکه از طریق نگریستن به یک فرآیند کامل حاصل می گردد .
2.بلند پروازی : تمام شرکت های موفق هدفشان کسب دستاوردهای بزرگ است . به عنوان نمونه شرکت فورد با توجه به دسترسی 20 درصدی به بهبود 80 درصدی اندیشید و آن را بدست آورد .
3.قاعده شکنی : شکستن سنت های قدیمی و کنار گذاشتن فرضیه ها از اساسی ترین اصول موفقیت است .
4.استفاده خلاق از تکنولوژی اطلاعات : عاملی که شرکت های موفق را یاری نموده تا قاعده شکنی و بلند پروازی کنند و بتواند کار را بر اساس فرایند دوباره طراحی نمایند. استفاده خلاق و صحیح از تکنولوژی اطلاعات است.
5.مشتری گرایی « شروع از مشتری » مهندسی مجدد با مشتری گرایی و مشتری سالاری آغاز می شود ، تشخیص نیازهای پنهان و پیدای مشتری ، چراغی بر فرآیند طراحی .دوباره خواهد بود
برای موفقیت یک برنامه مهندسی مجدد معمولا" چهار عامل باید فراهم شود :
1)احساس درد از وضعیت موجود: وضعیت موجود باید (به معنای واقعی کلمه) درد آور باشد تا سبب تشویق کارکنان به حرکت شود . مهندسی مجدد سازمان ، مانند پریدن از سکوهای نفتی به دریا است ، و چیزی نیست که کسی از روی میل آن را انجام دهد ، مگر اینکه بخواهد از آتش سوزی سکو فرار کند .
2) منافع حاصل از دگر گونی در آینده : منافع پیش بینی شده از مهندسی مجدد باید روشن (و باور کردنی) باشد . تا به سازمان کمک کند تا اراده و عزم لازم برای حرکت به جلو را تجهیز نماید .
3)درک ضرورت دگرگونی از سوی رهبر سازمان : اگر رهبر سازمان در مورد ضرورت و نیاز به دگرگونی قانع نشده باشد قادر به حمایت و پشتیبانی جدی از طرح دگرگونی نخواهد بود .
4) فراگیر بودن در کل سازمان : مهندسی مجدد سازمان ها برای رسیدن به نتایج مطلوب ، نیاز به فراگیر بودن آن در کل سازمان دارد . معمولأ اکثر سازمان ها از انجام کامل دگدگونی طفره می روند و تنها به مهندسی مجدد یک بخش سازمان (اغلب به دلیل ملاحضات سیاسی و خنثی سازی تهاجم افراد ) .مبادرت می ورزند این عملیات را نمی توان مهندسی مجدد به شمار آورد