پاورپوینت فرايندعمومی برنامه ريزی استراتژيك (نگرش پيش تدبيری) (pptx) 43 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 43 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
فرايندعمومي برنامه ريزي استراتژيك (نگرش پيش تدبيري )
فرايند عمومي جمع آوري اطلاعات تا تجزيه وتحليل وتدوين برنامه استراتژيك در نگرش پيش تدبيري
تدوين اركان جهت ساز(ماموريت, آرمان, ارزش)
ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE)
ماتريس ارزيابي عوامل داخلي (IFE)
ماتريس بررسي مقايسه‌اي رقابت (CPM)
مدل تحليل SWOT و پيشنهاد راهبردهاي خرد و كلان
ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM)
فرآيندعمومي برنامه ريزي استراتژيك
اجرا
چشم انداز
بررسي عوامل
محيطي
(فرصت،تهديد)
بررسي عوامل
داخلي
(قوت،ضعف)
تعيين گزينه ها
و
راهكارها
انتخاب گزينه ها
و
راهكارهاي بهينه
كنترل و
ارزيابي
ماتريس CPM
تدوين اركان جهت ساز (ماموريت)
درتدوين بيانيه ماموريت يا چشم انداز بايد بتوان به پنج سؤال اساسي پاسخ دادكه عبارتنداز:
چه چيزي؟ (كالا و خدماتي كه سازمان ارائه مي دهد و در واقع چه نيازي از جامعه را با تامين اين محصولات برآورده مي سازد.)
چه كسي؟ (مشتريان چه كساني هستند؟)
كجا؟(حيطه رقابت شركت كجاست؟ چه در وروديها و چه در خروجيها)
چرا؟(هدف بهينه سازمان چيست؟)
چگونه؟ (ويژگيهاي منحصر به فرد و مزيت هاي رقابتي سازمان در رسيدن به اين هدفها چيست؟)
كانون توجه نيز بايد در بيانيه شفاف گردد. كانون توجه از سه جز تشكيل گرديده, تكنولوژي,
منابع انساني و نماي سازماني . كه بسته به نوع سازمان و توانمندي كه سازمان در هر يك از سه جز دارد, به يكي از آنها مي توان اشاره نمود.
بيانيه ماموريت شركت دپون (Dupont)
ما يك شركت بزرگ در زمينه محصولات شيميايي و انرژي هستيم كه سابقه درخشاني در اختراع و نوآوري دارد. كسب و كار ما مستمرا در حال تحــول است و ما داثما به دنبال راههاي جديدي براي بكارگيري منابع انساني، مالي و تكنولوژي ، به منظور ايجاد زندگي بهتري براي مردم دنيا هستيم. ماموريت ما افزايش ارزش شركت نزد مشتريان ، كاركنان و سهامداران است كه اين امر از طريق عرضه محصولات و خدمات ارزنده به بازار هاي جهاني انجام مي گيرد. براي انجام اين امر هر يك از كسب و كارهاي ما مي بايستي در سودآوري برتر از قوي ترين رقبا باشد. ما تنها وقتي احساس موفقيت خواهيم كرد كه قادر باشـــــيم در مقايسه با ديگر صنايع، سودآوري بيشترو پايدارتري را براي سهامداران خود فراهم سازيم . در حاليكه رشد ما در گرو محصولات تازه و كشف منابع انرژي جديد مي باشد، موفقيت ما نهايتا به چگونگي پاسخگويي به شرايط بازار و البته است. اين امر مستلزم ، تعامل زياد با مشتريان براي درك و برآورده كردن نياز آنان و همچنين تشخيص مشكلات و مرتفع كردن آنها مي باشد. علاوه بر همه اينها، ما براين باوريم كه موفقيت سازمان رابطه مستقيمي با كيفيت و جديت پرسنل ما دارد براي دستيابي به موفقيت بيشتر نبايد هيچگاه به وضع موجود راضي بود. ما مي باستي به عنوان مشتاقان نوآوري شناخته شويم. اشتياقي كه براي مشكلترين مسائل خلاقانه ترين راه حلها را به ارمغان مي آورد و براي زندگي مطلوبتر بهترين فرآورده ها به بازار عرضه مي كند.
تدوين اركان جهت ساز (آرمان)
يك بيانيه آرمان بايد هفت ويژگي داشته باشد :
واقع گرايانه و امكان پذير باشد.
واضح و قابل فهم باشد.
پسنديده و مطلوب باشد.
بلند پروازانه باشد.
تغيير شرايط آينده را حتي‌الامكان پاسخگويي كند.
برانگيزاننده و بسيج كننده باشد.
هدايت كننده و جهت دهنده باشد.
آرمان زائيده ذهن
و
خلاقيت مديران هست
تدوين اركان جهت ساز (ارزش)
يك بيانيه ارزش بايد پنج ويژگي داشته باشد :
شفاف و قابل فهم پذير باشد.(براي همه يكسان )
در سازمان قابل رويت باشد.
شرط بقا و رشد سازمان باشد.
با اهداف سازماني مرتبط باشد.
ارزش ها بايد با هم همسو و هم افزا باشند.
آرمان و ماموريت سازمان
بر مبناي ارزشها تدوين
مي يابند در شرايط متغيير
آنچه كه تغيير مي كند
ماموريت سازمان مي باشد
نه ارزشهاي كليدي
شناخت محيط
در ارزيابي محيط دو كانون توجه مهم قرار دارد
فرصت ها :
تهديدها :
در واقع كار استراتژي
شناخت فرصتها و تهديدات ،
ايجاد عوامل براي فرصتها
جهت بالفعل شدن منفعتهاي
بالقوه اي كه در آن وجود
دارد مي باشد.
منفعت بالقوه اي كه عوامل بالفعل شدنش هنوز بوجود نيامده .
ضرر بالقوه اي كه عوامل بالفعل شدنش هنوز بوجود نيامده .
فرصت
بالقوه : براي همه وجود دارد
بالفعل : متناسب با قابليتها براي سازمانها و افراد خاص وجود دارد .
شناخت محيط
دو محيط براي سازمانها تعريف مي شود :
محيط دور (در بعد كلان )
محيط نزديك ( محيط صنعت )
بزرگترين آفت استراتژي شناخت
ذهني مي باشد
شناخت محيط
در محيط دور چهار عامل اساسي وجود دارد.
PEST
