پاورپوینت مديريت استراتژيك 1 (pptx) 44 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 44 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
1
پيشروي روي منحني:
عنوان درس: مديريت استراتژيك
استراتژي‌هاي شركتي
آماده‌شدن براي تغيير اقليم (آب وهوا)
3
سال 1802: شروع كار- توليد باروت سياه
سال 1880: توليد كننده مواد منفرجه
اوايل دهه 1900: توليد پليمرها، رنگ، پلاستيك و رنگينه
سال 1981: افزودن انرژي به پورتفوليوي خود
در حال حاضر (قرن سوم فعاليت خود):
به دنبال خطوط كسب و كار جديد در زمينه كشاورزي، مواد غذايي
و مواد بيولوژيكي
یک‌بار ديگر، دوپونت تغيير شكل مي‌دهد.
4
دوپونت ...
اين شركت در آخرين گذار، زمينه فعاليت خود را از كسب وكارهايي با رشد كمتر كه به شدت به سوخت‌هاي فسيلي متكي بودند به كسب وكارهايي با رشد بالا نظير مواد بيولوژيكي تغيير داد. اين موضوع در فروش بخش‌هاي داكرون، ليكرا و نايلون[1] در اوايل دهه 2000 و تملك سولاعه[2] و شركت بين‌المللي هاي - برد[3] در سال 1999 مشهود است.
[1] - Docron, Lycra, Nylon
[2] - Solae
[3] - Hi- bred
اما در حال حاضر نيز، دوپونت دومين توليدكننده بزرگ در ايالات متحده مي‌باشد و هنوز به شدت به سوخت‌هاي فسيلي براي انرژي و مواد خام در كسب و كارهاي مواد شيميايي صنعتي، پليمرها و مواد با كارايي بالا وابسته است.
5
تغيير اقليم مسئله‌اي است كه شركت نمي‌تواند آن را ناديده بگيرد و ناديده هم نمي‌گيرد.
در سال 2005 «مجله هفته كسب و كار»[1]، شركت دوپونت را به‌عنوان شركت برتر در دهه 2005- 1995 اعلام نمود.
مجله کرس[2] نيز شركت دوپونت را به‌عنوان رهبر در صنعت خود معرفي كرد.
هردو نشان (جوايز) به‌خاطر پيشرفت دوپونت در كاهش گاز گلخانه‌اي[3] اهدا شدند.
[1] - Business week magazine
[2] - Ceres
[3] - Green House Gas (GHG)
دوپونت ...
6
مهم‌ترين چالش:
تغيير تهديد شركت ناشي از تغيير اقليم از مديريت ريسك به فرصت كسب وكار
دان جانسون[1]:
«ما مجبوريم كه درباره انرژي به عنوان يك ارزش بينديشيم و نه يك هزينه».
[1] - Don Johnson
جيمز پورتر[2]:
«براي تغيير از مديريت ريسك به فرصت كسب و كار نياز به شناخت و درك زنجيره ارزش داريد. شما بايد شيوه‌هاي جديد استفاده از آن‌چه به‌دست آورده‌ايد را كشف كنيد و در عين حال مواد جديد را براي ارضای نيازهاي جديد و حل مسايل توسعه دهيد.»
[2] - James Porter
دوپونت ...
7
دوپونت (شرح حال)
محل استقرار دفتر مركزي: ويل مينگتون دلاوير[1]
(شركت دوپونت در بيش از 70 كشور فعاليت مي‌نمايد)
تعداد كارمندان: 60000 نفر در سراسر جهان
ميزان درآمد: 6/26 بيليون دلار درآمد در سال 2005
گستره محصولات و خدمات شركت: كشاورزي، مواد غذايي، الكترونيك، ارتباطات، ايمني و حفاظت ، خانه و ساختمان، حمل و نقل و البسه
چشم‌انداز[2] شركت دوپونت عبارت است:
«پوياترين شركت علمي جهان بودن و ايجاد راه‌حل‌هاي اساسي در جهت زندگي بهتر، ايمن‌تر و سالم‌تر براي مردم در هرکجا.»
[1] - Wilmington Dlaware
[2] - vision
8
دوپونت (شرح حال) ...
ايمني همواره جزء كليدي فرهنگ شركت دوپونت بوده است.
پورتر اظهار مي‌دارد با توجه به ايمني، بهداشت و محيط زيست، يك سوگيري فرهنگي براي انجام كارهاي درست[1] وجود دارد ولي تاريخچه ديرپاي نوآوري علمي شركت دوپونت است كه در كانون سازمان قرار دارد.
شركت با داشتن بيش از 75 آزمايشگاه تحقيق و توسعه (R&D) و خدمات‌رساني به مشتري، از دانش جامع و يكپارچه به منظور توسعه محصولات جديد و پي‌گيري جدي آن‌چه كه «فزوني دانش»[2] ناميده مي‌شود، استفاده مي‌نمايد. به‌عبارت ديگر شركت بيشتر آن‌چه را كه مي‌داند مورد توجه قرار مي‌دهد تا آن‌چه را كه مي‌سازد.
[1] - cultural bias to do the right thing
[2] - knowledge - intensity
9
دوپونت (شرح حال) ...
دوپونت به خود به عنوان پيشگام جنبش حمايت از محيط زيست، رهبري در حفاظت از لايه ازن و اولين بازيگر در زمينه تغيير اقليم مي‌بالد.
شركت دوپونت نشان ملي تكنولوژي سال 2002 را براي رهبري خط‌مشي و تكنولوژي CFC [1] از آن خود كرد.
ابتكار شركت دوپونت براي رشد پايدار، جديدترين تحول در رهبري نيرومند CEO ( متصديان محيطي پيشرو) [2] در پيامدهاي محيطي است.
[1] - chlorofluorocarbons (CFCs)
[2] - Chief Environmental Officer (CEO)