صفحه محصول - پاورپوینت مديريت توليد و عمليات فصل هفتم مطالعه کار .

پاورپوینت مديريت توليد و عمليات فصل هفتم مطالعه کار . (pptx) 18 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 18 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 2 مديريت توليد و عمليات فصل هفتم: مطالعه كار 3 فصل هفتم: مطالعه كار مطالعه كار چيست؟ مطالعه كار عبارت است از استفاده از تكنيكهايي مانند كارسنجي و زمان سنجي براي بهبود كارايي و افزايش اثربخشي سازمان. مباحث كارسنجي و زمان سنجي اولين بار توسط فرانك گيلبرت كه از صاحبنظران مكتب مديريت علمي بود مطرح شد. در مطالعه كار ابتدا روش بهينه انجام يك فعاليت بدست مي آيد و سپس زماني كه انجام كار با روش تعيين شده به طول مي انجامد، اندازه گيري مي شود. كارسنجي و زمان سنجي از جمله روشهاي طراحي شغل به شمار مي روند. 4 فصل هفتم: مطالعه كار دلايل اهميت مطالعه كار: وسيله موثري براي افزايش كارايي است. به طور همه جانبه همه اجزاي عمليات را مورد توجه قرار مي دهد. يكي از روشهاي تعيين استانداردهاي كاري مي باشد. نتايج آن به سرعت در سازمان قابل مشاهده است. موجب استفاده موثر از تجهيزات و نيروي انساني مي شود. 5 فصل هفتم: مطالعه كار مطالعه كار شامل دو گروه از تكنيكها است: روشهاي كارسنجي: به منظور يافتن حجم واقعي فعاليت مورد نياز براي انجام عمليات از طريق بررسي دقيق روش موجود و تدوين روشهاي ساده تر و موثرتر انجام مي شود (كاهش عمليات غير ضروري) روشهاي زمان سنجي: براي تشخيص و كاهش زمانهاي غير موثر و تعيين زمان استاندارد عمليات مطابق روش مشخص به كار گرفته مي شود. (كاهش زمان زائد) 6 فصل هفتم: مطالعه كار برخي اهداف كار سنجي عبارتند از: - بهبود روشهاي انجام كار - بهبود نحوه استقرار ماشين آلات - كاهش ميزان خستگي كاركنان - ارتقاء كيفيت كالاي توليدي - استفاده بهتر از منابع و امكانات سازمان - سرعت بخشيدن به جابجايي مواد - كاهش خطرات و سوانح حين انجام كار 7 فصل هفتم: مطالعه كار برخي اهداف زمان سنجي عبارتند از: - انتخاب سريعترين روش انجام كار - تعيين نيروي انساني لازم براي انجام كار - تعيين ابزار و تجهيزات مورد نياز - تدارك اطلاعات لازم براي برنامه ريزي بهتر - كمك به تعيين زمان دقيق تحويل - كمك به تعيين بودجه بندي دقيق نيروي انساني - كمك به برقراري يك سيستم هزينه يابي استاندارد - كمك به برقراري سيستم تشويقي كاركنان - كنترل بهتر كاركنان 8 فصل هفتم: مطالعه كار مراحل انجام كارسنجي و زمان سنجي موفق: انتخاب فعاليتي مشخص جهت مطالعه مستند سازي فعاليت انتخاب شده و ثبت كليه جزئيات بررسي دقيق جزئيات مستند شده و ايجاد بهبود تا رسيدن به فعاليت بهينه مستند سازي فعاليت بهينه كارسنجي 9 فصل هفتم: مطالعه كار مراحل انجام كارسنجي و زمان سنجي موفق (ادامه): زمان سنجي انتخاب گروهي از كارگران و آموزش نحوه انجام فعاليت بهينه تقسيم نمودن فعاليت بهينه به اجزاء تشكيل دهنده و زمان سنجي هر جزء يافتن زمان استاندارد و زمان نرمال انجام هر جزء و محاسبه زمان استاندارد و نرمال كل فعاليت حفظ و استمرار فعاليت بهينه ايجاد شده (لزوم نظارت بر افراد براي حفظ وضع بهينه)