صفحه محصول - پاورپوینت مديريت منابع انساني بهسازي عملكرد نيروي انساني

پاورپوینت مديريت منابع انساني بهسازي عملكرد نيروي انساني (pptx) 23 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 23 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا مديريت منابع انساني بهسازي عملكرد نيروي انساني  شايسته سالاري نظام اداری شایسته سالار، نظامی است که در آن افراد مناسب در مکان و زمان مناسب منصوب شده و از آنها بهترین استفاده در راستای اهداف فردی، سازمانی و اجتماعی به عمل آید. در سازمانهای شایسته سالار، نگرش‌های خویشاوندسالاری، قبیله گرایی، حزب سالاری و غیره مطرود است. بی تردید مهم ترین مأموریت استراتژیک مسئولین سازمان در جهت توسعه و پیشرفت و تعالی مستمر در شرایط کنونی، می تواند رهبری شایستگان در یک نظام شایسته سالار باشد فرایند شایسته سالاری:1- شایسته خواهی: ایجاد بسترهای فرهنگی و اداری لازم برای بکارگیری افراد شایسته در سازمان. 2- شایسته شناسی: شناسایی و تشخیص افراد شایسته سازمان و ايجاد بانك اطلاعات مربوط به شايستگان بالفعل و بالقوه بر حسب توانمندي ذهني وروحي و... 3-شايسته سنجي :ارزيابي و سنجش شايستگي افراد برمبناي معيارهاي سنجش 4- شایسته گزینی: جلب و جذب افراد شایسته در سازمان و تخصیص فرد شایسته به جایگاه مناسب (تناسب شاغل با شغل). 5-شايسته گيري:به معناي جلب و جذب مديران شايسته 6-شايسته گماري :گماردن شايستگان درجاينگاه خود 7- شایسته داری: حفظ فرد شایسته در سازمان با ارضای خواسته های مادی و معنوی.8- شایسته پروری: فراهم نمودن زمینه های لازم برای رشد و بالندگی افراد در سازمان. مباني فكري و فلسفي و اصول نظام گرا براين اساس است كه انسان با همه جنبه هاي وجوديش در رابطه با كار و زندگي اجتماعي مورد مطالعه قرار گيرد، و آنگاه كه از امور مربوط به حفظ و نگهداري اين موجود متعالي و پايان ناپذير صحبت مي‌شود، بايد جنبه هاي گوناگون و پيچيده او شامل ويژگي هاي رفتاري ، منطقي، احساسي، عاطفي، غريزي و ذاتي، اجتماعي، فرهنگي و مادي كه بيانگر دو طيف نيروي مادي و معنوي وجود انسان هستند، مورد عنايت قرار گيرد. تا بتواند با توجه به تئوري امتزاج هم اهداف فردي و هم اهداف سازماني را محقق نمايد و در نظام نگهداری ، انسان به عنوان عنصري كارآمد، اثربخش، شاداب و با روابط مناسب و مطمئن از امنيت شغلي و فارغ از افكار مربوط به خدمات رفاهي، درماني و بهداشت و بيمه و بازنشستگي با روحيه كار، تلاش، آفرينش و بالندگي فعاليت نمايد . حفظ و نگهداري كاركنان سیستم نگهداري منابع انساني نظام آموزش و توسعه نظام بكارگيري برنامه‌ حفظ‌ و نگهداري‌ بايد مبتني‌ بر يك‌ تجزيه‌ و تحليل‌ از اينكه‌ چرا افراد، سازمان‌ را ترك‌ مي‌كنند باشد. مصاحبه‌ با خارج‌ شونده‌ها و ترك‌ كنندگان‌ سازماني‌ مي‌تواند اطلاعاتي‌ را فراهم‌ كند، اما آنها قابل‌ اتكاء نيستند. افراد صرفاً دلايل‌ كلي‌ كه‌ چرا سازمان‌ را ترك‌ كرده‌اند ارائه‌ مي‌دهند. روش‌ بهتري‌ كه‌ وجود دارد اين‌ است‌ كه‌ نگرش‌ها و طرز تلقي‌هاي‌ مطالعه‌ شونده‌ها را در طول‌ فواصل‌ زماني‌ منظم‌ هدايت‌ كنيم‌. برنامه‌ حفظ‌ و نگهداري‌ بايد هر ناحيه‌اي‌ كه‌ فاقد تعهد و عدم‌ رضايت‌ است‌ مورد تأكيد قرار دهد. (بامبرگر و مشولم، 1381) برنامه‌ حفظ‌ و نگهداري‌: اقدامات‌ برنامه‌ حفظ‌ و نگهداري‌ نيروي‌ انساني‌ تحت‌ عناوين‌ زير مورد توجه‌ قرار مي‌گيردکه بايد به صورت همه جانبه درنظر گرفته شود: برنامه‌ حفظ‌ و نگهداري‌: نگهداري منابع انساني ابعاد متعددي را شامل مي‌شود كه مجموعاً مي‌توان آنها را به دو دسته تقسيم نمود: ابعاد نگهداري منابع انسانی تقویت جسم تقویت روحیه