صفحه محصول - پاورپوینت مقاله مدیریت زنجیر تامین

پاورپوینت مقاله مدیریت زنجیر تامین (pptx) 101 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 101 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

شراکتها و منابع (معیار 4 مدل EFQM) 2 محتوی دوره SCM (مرتبط با معیار 4 – a) مدیریت مالی و بودجه (مرتبط با معیار 4 – b) تعمیرات و نگهداری، مدیریت انرژی و نظام زیست محیطی و ایمنی و مدیریت ریسک (مرتبط با معیار 4 – c) مدیریت تکنولوژی (مرتبط با معیار 4 – d) مدیریت دانش و اطلاعات (مرتبط با معیار 4 – e) 4- مشارکت ها و منابع سازمان های متعالی مشارکت های خارجی، تامین کنندگان و منابع داخلی را به منظور پشتیبانی از استراتژی و خط مشی ها و عملایت اثربخش فرآیندها، برنامه ریزی و مدیریت می کنند. آنها اطمینان می یابند که تاثیرات اجتماعی و زیست محیطی را به طور اثربخش مدیریت می نمایند. 4a- شرکا و تامین کنندگان برای منافع پایدار مدیریت می شوند. 4b- منابع مالی برای تضمین موفقیت پایدار مدیریت می شوند. 4c – ساختمان ها، تجهیزات، مواد و منابع طبیعی به روشی پایدار مدیریت می شوند. 4d – تکنولوژی برای پشتیبانی از تحقق استراتژی مدیریت می شود. 4e – اطلاعات و دانش برای حمایت از تصمیمات موثر و ایجاد قابلیت مدیریت می شوند. 4 مدیریت زنجیره تأمینSCM بخش اول 5 مفهوم مدیریت زنجیره تامینSupply Chain Management 6 یک زنجیره تامین، شامل همه تسهیلات یا اعضاء (شرکاء) و نیز فعالیت هایی است که در تولید و تحویل یک کالا یا خدمت، از تامین کنندگان (و تامین کنندگان آنها) تا مشتریان (ومشتری آنها) درگیر هستند و مدیریت زنجیره تامین، مدیریت کردن این فعالیتها در زنجیره تامین است. مشتریان توزیع تامین کنندگان سازمان 7 اجزای زنجیره تامین شامل سه بخش: بالا دست: تامین مواد/خدمات از تامین کنندگان فرآیندهای داخلی: فعالیت های داخل سازمان برای تهیه محصول نهایی پایین دست: توزیع و رساندن محصولات بین مشتریان 8 تعریف مدیریت زنجیره تامین یکپارچه سازی کلیه فعالیتهای زنجیره تامین از طریق بهبود روابط زنجیره برای دستیابی به موقعیت رقابتی قابل اتکا و مستدام. ارتباط دادن همه فرآیندهای تامین و ساخت از مواد خام تا مشتری نهایی تامین کنندگان سازمان ها مشتریان مشتریان مشتریان تامین کنندگان تامین کنندگان 9 زنجیره تأمین زنجیره تأمین یک فعالیت قدم به قدم نبوده بلکه یک فرآیند مدیریت تغییر است. فرآیندها فعالیتهای توسعه محصول طراحی محصول و فرآیند تدارکات پیش بینی لجستیک داخلی برنامه ریزی تولید تولید و مونتاژ مدیریت تقاضا و دریافت سفارشات توزیع زمانبندی تولید قیمت گذاری، فروش و تبلیغات ارسال خدمات پس از فروش دریافت