صفحه محصول - پاورپوینت مقدمه اي بر فناوري اطلاعات 1

پاورپوینت مقدمه اي بر فناوري اطلاعات 1 (pptx) 81 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 81 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا مقدمه اي بر فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات براي مديريت افرايم توربان، دانشگاه هاوايي در منوآ دوروتي ليدنر، دانشگاه بيلور افرايم مک لين، دانشگاه ايالتي جورجيا جيمز وترب، دانشگاه صنعتي تگزاس بخش 1: فناوري اطلاعات در سازمان فناوري اطلاعات در اقتصاد ديجيتالي فناوري هاي اطلاعات: مفاهيم و مديريت فناوري اطلاعات در اقتصاد ديجيتالي 1-1 کسب و کار در اقتصاد ديجيتالي 2-1 فشارهاي کسب و کار ، واکنش هاي سازماني و پشتيباني فناوري اطلاعات 3-1 سيستم هاي اطلاعات: تعاريف و نمونه ها 4-1 توسعه و روندهاي فناوري اطلاعات 5-1 چرا بايد درباره فناوري اطلاعات بياموزيم؟ اهداف آموزشي خصوصيات اقتصاد ديجيتالي و کسب و کار الکترونيکي روابط ميان فشارهاي کسب و کار ، واکنش هاي سازماني و سيستم هاي اطلاعات فشارهاي عمده در محيط کسب و کار و واکنش هاي سازماني در مواجهه با آنها تعريف سيستم هاي اطلاعات کامپيوتري و فناوري اطلاعات نقش فناوري اطلاعات در حمايت از حوزه هاي کارکردي، خدمات عمومي و صنايع خاص توسعه فناوري جديد در حوزه هاي پردازش عمومي و شبکه اي و سيستم هاي مبتني بر وب اهميت يادگيري فناوري اطلاعات زيمنس به قالب کسب و کار الکترونيکي تغيير شکل مي دهد صورت مسأله کمپاني آلماني زيمنس با سابقه اي 150 ساله، توليدکننده اي متنوع و جهاني به شمار مي رود. زيمنس با 484،000 کارمند در 190 کشور به کسب و کارمي پردازد و داراي 600 مرکز توليدي وتحقيق و توسعه در بيش از 50 کشور است . خطوط توليد و خدمات زيمنس بسيار متنوع هستند، که دربرگيرنده ارتباطات و اطلاعات، خودکارسازي و کنترل، انرژي، حمل و نقل، تجهيزات پزشکي مي باشند . زيمنس علاوه بر 13 بخش عملياتي خود، در شرکت هاي ديگري نظير بوش (لوازم خانگي )، فراماتُم (در صنعت انرژي هسته اي فرانسه) و فوجيتسو کامپيوترز نيز سهم دارد. صورت مسأله با توجه به حضور رقباي متعدد که غالباً در کشورهاي ديگر هستند شرکت در گسترش کسب و کار خود در محيط متغير تجاري، مشکلات فراواني داشته و از حاشيه سودي که برخي رقبايش برخوردار بودند، بهره اي نداشت. يکي از مشکلات عمده، ايجاد هماهنگي بين واحد هاي داخلي شرکت بود. مشکل ديگر، همکاري با انبوهي از عرضه کنندگان و خريداران بود . به ويژه زنجيره تأمين جريان کالا از تأمين تا توليد، توزيع و فروش - بسيار پيچيده است . در آخر، لازم بود براي ثبات قيمت و افزايش خدمات به مشتريان راهي پيدا شود. راه حل در اواخر دهه 90 ، شرکت تصميم گرفت که با به کارگيري سيستم هاي مبتني بر وب و استفاده از نرم افزارهاي تجارت الکترونيکي در تمامي فعاليت ها، به يک شرکت کسب و کار الکترونيکي تمام و کمال (يک شرکت که به صورت الکترونيکي فعاليت هاي کسب و کار متفاوتي را انجام مي دهد) تغيير شکل دهد . علت در نظر گرفتن چنين هدف بلند پروازانه اي، مرتفع ساختن مشکلات حاصل از تعدد مکان ها و عمليات مربوط به زنجيره تأمين بود . پس از آغاز کار بر روي يک طرح چهار ساله، در سال 1999 تغيير شرکت در اين زمينه آغاز شد.