پاورپوینت موضوع ارائه ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (pptx) 38 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 38 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
موضوع ارائه: ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
مطالب مورد ارائه :
1- چارچوب جامع تدوین استراتژی
2- شکل فرآيندعمومي برنامه ريزي استراتژيك
3- مرحله تصمیم گیری و معرفی چنذ تکنیک تصمیم گیری
4- تعریف ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
5- تهیه ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
6- جدول ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
7- مثال عملی
8- محدوديتهاي ماتریس QSPM
9- مزایای استفاده ازماتریس QSPM
چارچوب جامع تدوین استراتژی
چار چوب جامع برای تدوین استراتژی
1- مرحله ورودی- در این مرحله اطلاعات اصلی مورد نیاز برای تدوین استراتژی مشخص می شود.
2- مرحله مقایسه- به انواع استراتژی های امکان پذیر توجه می شود. لذا بین عوامل داخلی و خارجی توازن و تعادل برقرار می شود.
3- مرحله تصمیم گیری- ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM)) ( QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX) استفاده می شود و استراتژی های انتخاب شده درمرحله قبل جذابیتشان و مطلوبیتشان مشخص شود.
فرآيندعمومي برنامه ريزي استراتژيك
اجرا
چشم انداز
بررسي عوامل
محيطي
(فرصت،تهديد)
بررسي عوامل
داخلي
(قوت،ضعف)
تعيين گزينه ها
و
راهكارها
انتخاب گزينه ها
و
راهكارهاي بهينه
كنترل و
ارزيابي
ماتريس CPM
در این مرحله از تجزیه و تحلیل علمی و قضاوت شهودی استفاده می شود.
با مقایسه عوامل داخلی و خارجی سازمان، استراتژیهای امکان پذیر شناسایی و انواع استراتژی ها پیشنهاد می شود.
سپس بهترین استراتژی با بالاترین اولویت ها انتخاب می شود.
طوفان ذهنی یا بارش فکری:
طوفان ذهنی یا بارش فکری Brainstorming یک تکنیک خلاقیت و رویکردی آرام جهت حل مشکلات توسط تفکر ذهنی می باشد و افراد را تشویق می کند با افکار و ایده هایی که در ابتدا عجیب به نظر می رسند ، رو به رو شوند . بعضی از این ایده ها می توانند به عنوان راه حل های خلاقانه ای برای مشکلات در نظر گرفته شوند بنابر این ، این روش کمک می کند از سطح تفکرات روزمره فراتر برویم.برای رسیدن به یک جمع‌بندی در مورد یک مسئله تلاش می‌شود. طوفان ذهنی یکی از شیوه های برگزاری جلسات و مشاوره ودستیابی به انبوهی از ایده ها برای حل خلاق مسائل می باشد.چهار قاعده اساسی که باید در طوفان فکری رعایت شود: تمرکز بر کمیت -اجتناب از انتقاد-استقبال از ایده‌های غیرمعمول-ترکیب و بهبود ایده‌ها
مرحله تصمیم گیری
تکنیک دلفی
این تکنیک بسیار شبیه به تکنیک طوفان ذهنی است بااین تفاوت که افراد هیچ گاه به صورت گروه در یک جلسه و دور یک میز جمع نمی شوند ودر واقع رویارویی مستقیم رخ نمی دهد . اسا س و فلسفه این تکنیک این است که افراد درتکنیک طوفان ذهنی بعلت شرم و خجالت نمی توانستند بعضی از ایده هایشان را مطرح نمایند لذا در این روش افراد به صورت کلامی و رودر رو درگیر بحث نمی شوند.بلکه رئیس گروه موضوع را به همه اعلام می کند و سپس هریک از افراد به طور جداگانه ایده هایشان را به صورت کتبی (حتی می تواند بدون ذکر نام باشد ) برای رئیس گروه ارسال می کنند . سپس رئیس گروه تمام ایده های پیشنهادی را برای تک تک اعضا ارسال می کند و از آنهامی خواهد که نسبت به ایده های پیشنهادی دیگران فکر کنند و اگر ایده ی جدیدی به نظرشان می رسد به آنها اضافه کنند . . این عمل چندین بار تکرار می شود تا درنهایت اتفاق آرا بدست آید . فن دلفی شامل دعوت به مشورت و مقایسه ی قضاوت های بی نام چندنوبتی اعضا ی یک تیم در باره تصمیم یا مسئله می شود. .
روش گروه های اسمی یا Nominal Group Technique (NGT)
وقتی جلسه ای تشکیل می شود، اغلب پیش می آید که حرف افرادی که بلندتر حرف می زنند و یا رتبه بالاتری در سازمان دارند بیشتر شنیده می شود. اما در هنگام توافق در مورد تصمیمات مهم و یا اولویت های اساسی، چگونه می توانید مطمئن شوید که تصمیم عادلانه ای برای گروه گرفته اید؟یک روش برای اطمینان از این امر روش گروه های اسمی یا Nominal Group Technique (NGT) می باشد. این تکنیک یک روش رو در رو برای توافق گروهی می باشد. یکی از کاربردهای متداول این روش در برنامه ریزی سازمانی می باشد، هنگامیکه لازم است افراد گروه در مورد اولویت ها برای تخصیص منابع و سرمایه ها به توافق برسند. مزیت این روش در آن است که افراد همه مسائل را قبل از ارزیابی بین یکدیگر تسهیم (Share) کرده و در مورد آن بحث می کنند. همچنین هر یک از افراد سازمان بصورت مساوی در ارزیابی شرکت می کند. ارزیابی بدین صورت است که ابتدا مسائل هر یک از افراد امتیاز دهی و سپس بر اساس مقیاسی بین 1 تا 10 رتبه بندی می شوند. این روش یک روش جایگزین برای روش طوفان مغزی است.