صفحه محصول - پاورپوینت نام درسمدیریت استراتژیک پیشرفته فصل چهارمبررسی عوامل خارجی

پاورپوینت نام درسمدیریت استراتژیک پیشرفته فصل چهارمبررسی عوامل خارجی (pptx) 39 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 39 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

نام درس:مدیریت استراتژیک پیشرفته فصل چهارم:بررسی عوامل خارجی بررسی عوامل خارجی در این فصل درباره ی ابزارها،اصول و مفاهیم مورد نیاز جهت بررسی نیروهای خارجی می پردازیم(گاهی این کار را تجزیه و تحلیل صنعت یا بررسی عوامل میحطی مینامند)در بررسی عوامت خارجی سعی می شود روندها و رویدادهایی که از کنترل یک شرکت منحصر به فرد خارج است شناسایی شود ومورد ارزیابی قرار گیرد. در بررسی عوامل خارجی سعی میشود فرصت ها و تهدیداتی سازمان با آن ها روبرو می شود،شناسایی میگردد به گونه ای که مدیران بتوانند با تدوین استراتژی های مناسب از فرصت ها بهره برداری نمایند و اثرات عوامل تهدید کننده را کاهش دهند یا از آنها پرهیز کنند. ماهیت بررسی عوامل خارجی هدف از بررسی عوامل خارجی این است که از فرصت هایی که می توان از آنها بهره برداری کرد و تهدیداتی را که می توان از آنها احتراز نفود یک فهرست نهایی تهیه می شود. شرکت ها باید بتوانند از طریق تدوین استراتژی ها در برابر این عوامل به صورت تدافعی یا تهاجمی واکنش نشان دهند به گونه ای که از فرصتهای پیش آمده در محیط خارج بهره برداری نمایند و اثرات ناشی از تهدیدات بالقوه این عوامل را به پایین ترین حد ممکن برسانند. نمودار الگوی جامع مدیریت استراتژیک نمودار فوق شیوه ی بررسی عوامل خارجی(در خور فراینده مدیریت استراتژیک)ارایه گردیده است. بررسی عوامل خارجی بررسی عوامل داخلی طبقه بندی نیروهای خارجی: 1)نیروهای اقتصادی 2)نیروهای اجتماعی،فرهنگی،بوم شناسی محیطی 3)نیروهای سیاسی،دولتی و قانونی 4)نیروهای فن آوری 5)نیروهای رقابتی فراینده بررسی عوامل خارجی برای بررسی عوامل خارجی لازم است عده زیادی از مدیران و کارکنان همکاری نمایند. یک شرکت برای اینکه بتواند عوامل خارجی رابررسی نماید:نخست بایداز مشترک های رقیب اطلاعات محرمانه به دست آورد. _شبکه ی رایانه ای آنلاین _جمه آوری اطلاعات از سایر شرکتها،دانشگا ها و کتابخانه های عمومی _عرضه کنندگان مواد اولیه،توزیع کنندگان کالاهای ساخته شده،فروشندگان،مشتریان و شرکتهای رقیب هم اطلاعاتی بدست آورند پس از گردآوری اطلاعات تشکیل جلسات با مشارکت 20مدیر و عواملی که موجب موفقیت یا تهدید شرکت میشوند از یک تا20به ترتیب (برحسب اهمیت)بنویسیند عوامل مهمی که موجب موفقیت شرکت میشوند از نظر فراند باید دارای ویژگی های زیر باشند 1- از نظر دستیابی به هدف های سالانه و بلند مدت،از اهمیت ویژه ای برخوردار باشد 2- قابل سنجش یا اندازه گیری باشد 3- عده آنها نسبتا کم یا انگشت شمار باشد 4- در همه شرکتهای رغیب کاربرد داشته باشد 5در سلسله مراتب سازمانی قرار گیرند،تعدادی مربوط به کل شرکت باشند،و بقیه نیز در سطح بخشی و وظیفه ای قابل ملاحظه باشند. فن آوری اطلاعات یکی از ابزارهای بسیار قوی در فرایند بررسی عوامل خارجی فن آوری اطلاعات است. برای شناسایی و ارزیابی فرصتها و تهدیداتی که متوجه سازمان می شود،می توان از فن آوری پیشرفته ی رایانه ای،ارتباط راه دور،گرد آوری دادها و در حافظه نگاه داشتن آنها،دستگاهای دور نگار،شبکه های اینترنت،رسم نمودارها ونرم افزارها استفاده کرد شبکه اینترنت در شبکه اینترنت شبکه خاصی به نام شبکه گسترده جهانی وجود دارد و افراد یا سازمانها میتوانند با مراجه به این شبکه اطلاعات لازم بدست آورند یا اطلاعات مربوط به تبلیغات شرکت در اختیار همه استفاده کنندگان در سراسر جهان قرار دهند. با استفاده از شبکه ی اینترنت تفاوت بین تدوین استراتژی ها،براساس آخرین اطلاعات مشخص می شود. مانند شبکه جهانی نت اسکیپ یا آمریکا آن لاین