پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت .. (pptx) 36 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 36 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
هزینه یابی بر مبنای فعالیت
مقدمه
اطلاعات بهای تمام شده به عنوان اطلاعاتی با اهمیت در تصمیم‌گیری مدیران
ویژگی‌های کیفی اطلاعات دقیق بودن، مربوط بودن و قابل اعتماد بودن.
فعالیت ها مجموعه اقداماتی که طی آن منابع مصرف می‌شوند.
نشانه‌های اولیه مصرف منابع وقوع هزینه است .که از دیدگاه مدیران شناخت آن اهمیت زیادی دارد.
از یک طرف مدیران علاقمند هستند که بدانند که :
چه فعالیت‌هایی منابع را مصرف می‌کنند.
چگونگی مصرف منابع
درک و شناخت رابطه علت و معلولی مصرف منابع و وقوع هزینه و تغییرات بهای تمام شده که بر تصمیم‌گیری آن‌ها اثرگذار است.
فعالیت ها مجموعه اقداماتی است که به عنوان الزام کسب و کار یاد می‌گردد
حسابداری مبتنی بر فعالیت
Blocher و همکاران او (2005) فعالیت را یک حرکت خاص، اقدام و انجام کاری در سازمان تعریف نموده اند که میتواند تنها یک اقدام و یاترکیبی از چند اقدام باشد، نظیر جا به جایی موجودی‌ها از ایستگاه کاری «الف» به ایستگاه کاری «ب» که یک اقدام خاص و مجرد است. اما در مرحله راه اندازی چندین اقدام صورت می‌گیرد که شامل اقدامات جابه جایی ها و کارهای مختلف است.
Hilton و همکاران او (2000) فعالیت را واحدهای مجزا از کار برای سازمانی که می‌توان به عنوان ورودی (منابع مصرف شده) و خروجی تعریف نمود.بنابراین فعالیت ها مصرف کننده منابع هستند که ارتباط نزدیکی با هزینه دارد. زیرا هزینه ها نیز به عنوان خروجی منابع (کاهش دارایی‌ها و افزایش بدهی ها) و کاهش سود تعریف شده است.
Blocher و همکاران او (همان منبع) منابع را عامل اقتصادی مورد نیاز با مصرف شده در فعالیت های انجام شده تعریف نموده اند. برای مثال حقوق و مواد به عنوان منابع مورد نیاز و یا منابع مصرف شده در فعالیت های تولید تلقی شده است.
درک ارتباط بین فعالیت ها و منابع در شناخت فعالیت ها و اهمیت آن در حسابداری مبتنی بر فعالیت و شکل گیری آن بسیار حائز اهمیت است.
حسابداری بر مبنای فعالیت، نظام اطلاعاتی است که فعالیت ها، هزینه ها، ویژگی های فعالیت و درآمد هر واحد، هر مرکز هزینه و یا گروهی از کارکنان را در یک سازمان تعیین و گزارش می‌کند.
کاربران و مشتریان نظام مدیریت هزینه یکپارچه ( ( ICMS از نظام حسابداری بر مبنای فعالیت برای انعکاس و گزارشگری بسیاری از نیازهای سازمان به شرح زیر استفاده می‌نمایند:
هزینه یابی خدمات مشترک مبتنی بر فعالیت
قیمت گذاری بر اساس فهرست بها
بهبود و هزینه یابی فرآیند
اندازه گیری عملکرد
الگو برداری ( کمک زدن رقبا ؟ )
تجزیه و تحلیل ارزش
تجزیه و تحلیل اقتصادی
هزینه یابی بر مبنای فعالیت
هزینه یابی بر مبنای فعالیت به عنوان ابزاری برای دستیابی به رشد بلند مدت از طریق محاسبه و گزارش بهای تمام شده دقیق و مربوط به طور مستمر، در خط مقدم رقابت در برآورده نمودن بهتر و سریعتر خواسته های مشتریان نسبت به سایر رقبا به کار می‌رود.
این روش از جمله روش‌های نوین هزینه یابی است که با ارائه اطلاعات بهای تمام شده دقیق از یک طرف و شناسایی فعالیت دارای ارزش از فعالیت فاقد ارزش از طرف دیگر در فرآیند مدیریت هزینه کارآمدی دارد.
کاربرد هزینه یابی بر مبنای فعالیت جهت خلق ارزش در بازار را تبیین می کند و مدل ارتباطی زیر را (ارتباط بین ABC و ارزش بازار) را ارائه می دهد.
سیستم های هزینه یابی سنتی و نارسایی های آن
مشکل و انتقاد اصلی صاحبنظران این بود که هزینه یابی که توسط سیستم هزینه یابی سنتی ارائه می‌شود، اطلاعات دقیقی را در مورد بهای تمام شده خدمات و محصولات در اختیار تصمیم گیرندگان قرار نمی دهد و حتی با ارائه اطلاعات باعث گمراهی مدیران در تصمیم گیری می شود. برای بررسی چگونگی عملکرد سیستم های هزینه یابی سنتی، فاستر (1991) تحقیقی را در بین مدیران مالی چندین سازمان بزرگ در آمریکا انجام داد. نتیجه این مطالعه نشان داد که سیستم های سنتی قادر به به فراهم کردن اطلاعات مناسب برای تصمیم گیری مدیران نمی باشد. ها اطلاعات دقیق وواقعی نیست و در تصمیم گیری ها نمی توان به آن ها اعتماد کرد، 35% مدیران سیستم های سنتی را برای سنجش عملکرد کارکنان مناسب نمی دانستند، 34% ذکر کرده بودند که سیستم های سنتی به دلیل عدم سنجش عملکرد طبق نتایج حاصل از این تحقیق، 51% از مدیران سازمان های تحت بررسی معتقد بودند سیستم های سنتی اطلاعات کافی را برای هزینه یابی و قیمت گذاری محصولات فراهم نمی کند و 45% آن ها عنوان کردند اطلاعات فراهم شده توسط این سیستم کارکنان باعث ایجاد نارضایتی در بین آن ها شده است، 27% از مدیران معتقد بودند که اطلاعات تهیه شده برای تجزیه و تحلیل رقابت کافی و مناسب نمی باشد و 11% نیز معتقد بودند که این سیستم ها با استراتژی سازمان ها تطابق ندارند.