صفحه محصول - پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا

پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا Time Driven Activity Based Costing )TDABC)    * هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا در سال 2004 توسط آقایان کپلر و اندرسون معرفی شد. * روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا به طور عمده مبتنی بر استفاده از محرک زمان بوده و روش اجرایی آن بسیار متفاوت از مراحل اجرایی روش متداول هزینه یابی برمبنای فعالیت است. * سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا برخلاف هزینه یابی بر مبنای فعالیت، در مرحله اول فعالیت ها را شناسایی نمیکند و هزینه های مربوط رابه فعالیتها تخصیص نمیدهد. بلکه دراین روش مدیریت ابتدا به طورمستقیم منابع مورد نیاز را برای هرموضوع هزینه(کالا،خدمات،مشتری،...) پیش بینی می کند. به جای اینکه بر اساس مصاحبه از کارکنان یا ارایه پرسشنامه به آنان زمان انجام فعالیت ها را مشخص سازند،منابع هزینه را بر اساس معادله زمانی تعیین و به طور مستقیم و خودکار به فعالیت ها و عملیات انجام شده تخصیص می دهند.  تاریخچه و تعریف مرتبط کردن برنامه ریزی استراتژیک به بودجه عملیاتی   شبیه سازی فرآیندهای واقعی اجرای عملیات در شرکت با زمان استاندارد پشتیبانی از فعالیت های بهبود مستمر همانند شش سیگما و مدیریت ناب و الگوبرداری حذف پیچیدگی های غیر ضروری زنجیره تامین مدیریت بهره برداری ظرفیت و بهبود کارایی فرآیند،کاربردهای زیر را دارد   مثال   محاسبه هزینه کل هر فعالیت، ظرفیت استفاده شده و ظرفیت بلااستفاده به روش هزینه یابی برمبنای فعالیت زمان گرا TDABC  مدیران به راحتی می توانند مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمانگرای خود را برای انعکاس تغییرات در شرایط عملیاتیشان به روز کنند. به عنوان مثال،اگر متوجه شوند که در دایره خدمات مشتریان بیش از 3 فعالیت انجام میشود،مجبور نخواهند بود مجددا با کارکنان این بخش مصاحبه کنند بلکه فقط زمان لازم را برای اجرای هر فعالیت جدید برآورد می کنند. همان طور که قبلا بیان شد،درصورتیکه مدیران متوجه شوند که همه سفارش مشتریان با همه بررسی اعتبارها زمان یکسانی را نیاز ندارند به راحتی میتوانند اثر سفارشات ساده،لحاظ کنند. همچنین مدیران به سهولت میتوانند نرخ های محرک هزینه فعالیت را به روز کنند. به روز کردن مدل TDABC * عامل نخست تغییر در قیمت منابع است که نرخ ساعتی هزینه را تغییر میدهد.   * عامل دوم تغییر در حجم محرک منابع(زمان لازم)است که کارایی فعالیت را تغییر میدهد.به عنوان مثال زمان انجام فرآیند سفارش از 40 دقیقه به 50 دقیقه افزایش می یابد، هزینه لازم برای انجام فعالیت نیز افزایش می یابد. دو عامل باعث تغییر نرخ های محرک هزینه فعالیت را به روز کنند   TDABC مزایای هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا دارای مزایای زیر است: 1- ساخت یک مدل دقیق را آسان تر و سریع تر می سازد. 2-با داده هایی که از سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان ( (ERPومدیریت روابط با مشتری در دسترس هستند به خوبی همخوانی دارد. 3-هزینه ها را با استفاده از ویژگی های سفارشات و فرآیندها و تامین کنندگان و مشتریان به سوی فعالیت ها و سفارشات حرکت می دهد. 4-می تواند بطور ماهانه بکار گرفته شود، تا اقتصاد جدیدترین عملیات ماهانه سازمان را ارائه کند. 5-شفافیت در بهره برداری در ظرفیت ها و کارایی های فرایند ها را ایجاد می کند.