پاورپوینت یافتن کارکنان با استعداد (pptx) 114 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 114 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
فصل چهارم
یافتن کارکنان با استعداد
عناوین فصل چهارم
چگونه کارمندیابی منجر به اثربخشی می شود؟
عوامل اصلی برنامه ریزی منابع انسانی چیست؟
روش های مختلف کارمندیابی چیست؟
چگونه کارمندیابی استراتژیک می تواند منجر به اثربخشی سازمانی شود؟
کارمندیابی فرایند شناسایی و جذب افراد برای کار در سازمان است. هدف اصلی کارمندیابی، انتقال تصویر مثبت سازمان به منظور شناسایی و بهره برداری از مزایا و تعهدات افرادی است که در آینده کارمندان خوبی خواهند شد. بنابراین کارمندیابی موثر، مستلزم دعوت از متقاضیان برای دادن درخواست کار، ایجاد علاقه و تمایل در جویندگان کار برای پیوستن به سازمان و ترغیب بهترین متقاضیان برای پذیرش موقعیت شغلی است.
کارمندیابی صحیح باعث می شود تا کارکنان جدید بدانند از آنها چه انتظاراتی داریم، این موضوع ترک خدمت و هزینه های استخدامی را کاهش می دهد. داشتن منابع متعدد کارمندیابی و جذب بیشتر متقاضیان شغلی با افزایش سودآوری و بهره وری در ارتباط است.
چگونه کارمندیابی استراتژیک می تواند منجر به اثربخشی سازمانی شود؟
شرکت مک دونالد نمونه خوبی از کارمندیابی استراتژیک است. از هر 8 نفر در آمریکا حدود یک نفر برای مک دونالد کار کرده است. در حال حاضر بیش از 1/6 میلیون نفر در سرتاسر جهان برای مک دونالد کار می کنند. قطعاً روش کارمندیابی مک دونالد موثر و سودمند است که می تواند افراد زیادی را برای جذب ترغیب نماید.
دلایل موفقیت در کارمندیابی مک دونالد چیست ؟
چگونه کارمندیابی استراتژیک می تواند منجر به اثربخشی سازمانی شود؟
تاکید مک دونالد بر استخدام گروههای خاصی از افراد، یکی از عوامل موفقیت آن است. بیش از نیمی از کارکنان مک دونالد دانشجو هستند. دانشجویان از طریق همکاری نزدیک مدیران فروشگاه با روسا، مربیان و مشاوران جذب شرکت می شوند.
ساعت کاری منعطف باعث شده مک دونالد برای دانشجویان که خواهان ایجاد تعادل بین کار و تحصیل و زندگی اجتماعی هستند جذاب شود.
به دانشجویان در برخی از فروشگاه ها پول داده می شود تا کتاب بخرند و به برخی از آنها برای کسب نمرات عالی، پاداش داده می شود.
چگونه کارمندیابی استراتژیک می تواند منجر به اثربخشی سازمانی شود؟
کارگران مسن گروه دیگری از افراد هستند که جذب مک دونالد می شوند. برنامه مک مسترز مخصوص شناسایی و استخدام شهروندان مسنی طراحی شده که خواستار کار نیمه وقت و بدون مزایای اجتماعی هستند.
مک دونالد محل خوبی برای کار افرادی است که دارای ناتوانی های جسمی و ذهنی هستند. این افراد ، فرصت مناسب برای توانمندبودن را درک می کنند و اغلب تبدیل به کارکنانی وظیفه شناس و وفادار می شوند.
بنابراین دانشجویان، شهروندان مسن و افراد معلول، جذب مک دونالد می شوند زیرا شرکت نیازهای خاص آنها را براورده می کند.
چگونه کارمندیابی استراتژیک می تواند منجر به اثربخشی سازمانی شود؟
به منظور یافتن کارکنان مناسب و کافی، مک دونالد دائما با کارگران بالقوه ارتباط برقرار می کند. مدیران از علائم و نشانه ها و گفتگو با مشتریان استفاده می کند تا کارکنان جدید را تحت تاثیر قرار بدهد.
همکاری با شرکت مانستر به مک دونالد کمک کرده برای آگهی و تبلیغ از اینترنت استفاده کند.
کارکنان بابت معرفی دوستان خود برای مشاغل مورد نظر، پاداش دریافت کنند.
هنگامی که افراد استخدام می شوند، مک دونالد با موفقیت تعدادی از آنها را در پست های مدیریتی به کار می گیرد. آموزش برنامه ریزی شده به کارکنان کمک می کند مهارت های مورد نیاز برای ارایه خدمات را فرابگیرند.
چگونه کارمندیابی استراتژیک می تواند منجر به اثربخشی سازمانی شود؟
برای کارکنان مزایایی از قبیل بیمه پزشکی و پس اندازهای بازنشستگی در نظر می گیرد. کارکنان برتر را بارها و بارها مورد تشویق و تقدیر قرار می دهد. حتی به برخی از مدیران شرکت ماشین داده می شود. تعداد مدیرانی که شرکت را ترک می کنند، نصف متوسط صنعت هستند.
یکی دیگر از دلایل موفقیت مک دونالد در کارمندیابی، اعتبار و شهرت زیاد این شرکت است.
کارمندیابی استراتژیک چگونه تحقق می یابد؟
الگوی تجاری مک دونالد نیاز به جذب افرادی زیادی دارد که در مشاغل نسبتاً خاص کار می کنند. در چنین موقعیتی ، موفقیت کارمندیابی در گروه دریافت تقاضاهای بسیار از افراد مختلف است. سازمان هایی که کارکنان کمتری را برای مشاغل پیچیده استخدام می کنند ممکن است از روش های دیگری برای کارمندیابی بهره مند شوند. بنابراین فعالیت های کارمندیابی زمانی بهترین نتیجه را دارد که با استراتژی کلی منابع انسانی هماهنگ شود.
دو بعد اصلی در چارچوب استراتژیک کارمندیابی وجود دارد :
دامنه مهارت و منبع کارمندیابی