دانلود پروپوزال انتخاب تامین کنندگان در زنجیره تامین با رویکرد ترکیبی فرآیند تحلیل شبکه و تحلیل روابط خاکستری (مورد مطالعه شرکت مگاموتور) (docx) 12 صفحه
دسته بندی : تحقیق
نوع فایل : Word (.docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحات: 12 صفحه
قسمتی از متن Word (.docx) :
4- اطلاعات مربوط به پايان نامه:
پروپوزال انتخاب تامین کنندگان در زنجیره تامین با رویکرد ترکیبی فرآیند تحلیل شبکه و تحلیل روابط خاکستری (مورد مطالعه: شرکت مگاموتور) فارسی غيرفارسیب- نوع تحقیق از نظر هدف:بنيادی نظری كاربردی ملیج - تعداد واحد پايان نامه:6
5- بيان مسأله(تشريح ابعاد،حدودمساله،معرفي دقيق مساله،بيان جنبههاي مجهول ومبهم ومنظورتحقيق)
زنجيره تامين ابزاري ضروري براي هر شرکت به منظور نيل به اهداف اصلي که دستيابي به سود تجاري است مي باشد. هدف مدیریت زنجیره تامین، حداقل كردن هزينه در كل زنجيره تامين به گونه‌اي كه درآمد حاصل از مشتريان كه پيامد همكاري با شركاي تجاري است، حداكثر گردد. شركتها از طريق برقراري روابط نزديكتر با سايرين به مزاياي رقابتي چشمگيري دست مي‌يابند و بسته به چگونگي مديريت زنجيره تامين مي‌توانند زمان و هزينه‌هاي مرتبط را كاهش دهند. در يك محيط رقابتي يك زنجيره تامين موفق در توانمندسازي مزاياي رقابتي شركت بسيار مفيد عمل مي‌كنند. تأمین مواد اولیه از بهترین تأمینکننده در یک زنجیره تأمین ازنظر اقتصادی باعث کاهش هزینه‌ها در کوتاه‌مدت می‌شود؛ اما در صورت ورشکستگی سایر تأمین‌کنندگان، روند تأمین به‌صورت انحصاری در اختیار یک شرکت قرار خواهد گرفت و موجب افزایش ریسک در زنجیره تأمین‌شده که در زمانهای بحرانی باعث تحمیل ضرر هنگفتی به شرکت‌های تولیدکننده خواهد شد. لذا برای جلوگیری از ضررهای احتمالی در آینده، روند تأمین باید به‌گونه‌ای باشد که شرکت تولیدی نیز در بلندمدت ضرر بیش‌ازحدی را متحمل نشود؛ بنابراین درعین‌حالی که بیشترین بخش تأمین به تأمینکننده ارزان‌تر (در صورت رتبه‌بندی، رتبه بهتر) سپرده می‌شود، اما باید سهمی را نیز برای سایر تأمین‌کنندگان قائل شد تا ورشکسته نشوند. هدف از انجام این پژوهش به دست آوردن میزان سهم خرید از هرکدام از تأمین‌کنندگان است به‌گونه‌ای که هم هزینه‌های تولیدکننده و هم ریسک ناشی از وابستگی به یک تأمینکننده در حد امکان کاهش یابد.ارزیابی، رتبه بندی و انتخاب صحیح تامین کنندگان زنجيره تامين نه تنها به عنوان عاملی مهم در کسب سود برای سازمان ها و نيل به اهداف آنها در فضاي رقابتي امروز(لی و کیم، 2001) تلقی می شود که به عنوان عاملی تاثیرگذار در کیفیت تولید محصول ، ارائه خدمات و انجام فعالیتهای بازرگانی مورد توجه است. انتخاب تامين كنندگان، يك فرايند كاملا استراتژيك است(چارسوقی، 1381). زيرا سازمانها به ندرت تامين كنندگان خود را تعويض مي كنند و تامين كنندگان نيز حداكثر تلاش خود را مي كنند تا در حلقه زنجيره تامين، ثابت و پايدار بمانند. فرايند انتخاب نيز، ساده و كوتاه و مختصر نيست، بلكه مستلزم جمع آوري داده هها و اطلاعات زيادي است.شرکتها باید تأمین‌کنندگان متفاوتی جهت ادامه فعالیت‌هایشان داشته باشند. در صنایع کارخانه‌ای سهم مواد خام و بخش‌های سازنده را می‌توان برابر با 70 درصد هزینه تولید دانست. در چنین شرایطی بخش خرید میتواند نقش مهمی در تقلیل هزینه داشته باشد و گزینش تأمین‌کنندگان یکی از مهم‌ترین نقش‌های مدیریت خرید به شمار می‌رود. چندین عامل میتواند بر کارایی تأمین‌کنندگان تأثیر بگذارد که از آن جمله می‌توان به کیفیت، تحویل، تاریخچه کالا، ضمانت، قیمت، قابلیت‌های فنی و موقعیت مالی و ... اشاره کرد؛ بنابراین گزینش تأمینکننده یک مسئله چند معیاره است که مشمول خصوصیات ملموس و غیرملموس است و برخی از آنان با یکدیگر تناقض دارند. اصولاً دو نوع مسئله گزینش تأمینکننده وجود دارد. در اولین نوع انتخاب و گزینش تأمینکننده، یک عرضه‌کننده میتواند تمامی نیازهای خرید را برآورده سازد (منبع یابی انحصاری). دومین نوع، مدیریت باید یک تصمیم در این راستا اتخاذ نماید که کدام تأمینکننده توانایی برآوردن تمام خواسته‌های مدیریتی را ندارند. در چنین شرایطی، مدیریت خواهان تقسیم سفارش در میان عرضه‌کنندگان است (بابایی، مریم؛ شاهنده نوک آبادی، علی؛ هفتمین کنفرانس بین المللی صنایع؛ 1389).در محيط بشدت رقابتي امروز، که با حاشيه سود اندک، انتظارات بالای مشتری برای محصولات باکيفيت، و زمانهای انتظار کوتاه شناخته ميشود، شرکتها مجبور به کسب مزیت از تمامي فرصتها برای بهينهکردن فرآیندهای کسب و کارشان هستند. برای دستيابي به این هدف، دستاندرکاران به این نتيجه دست یافته‌اند: برای اینکه یک شرکت رقابتي بماند، باید با شرکای زنجيره تامينش، بمنظور بهبود عملکرد کلي زنجيره کار کند (آیسائوی و همکاران، 2007). بر همين اساس امروزه شرکتها بيش از آنکه به فکر رقابت بایکدیگر باشند، خود را بخشي از زنجيره‌های تاميني مي‌دانند که در رقابت با دیگر زنجيره‌ها هستند (مين و ژو، 2002). در این بين خرید و انتخاب تامين‌کننده، با توجه به ، قرارگرفتن در فرآیندهای اصلي زنجيره‌ی تامين، و تاثيرگذاری بر تمامي حوزه‌های سازمان، اهميتي فزاینده یافته‌اند (آیسائوی و همکاران، 2004).در حوزه مدیریت زنجیره تأمین و دستیابی به پایداري در زنجیره تأمین یکی از اساسی ترین تصمیمات، انتخاب تأمین کننده و سیاست گذاري هاي مرتبط با تأمین کنندگان است که موضوع جهانی سازي و نیز برون سپاري هاي فرا قاره اي و نیز توجه به موضوع پایداري در این تصمیمات به شدت باعث افزایش اهمیت این موضوع در تدوین استراتژ يهاي سازمانی و نیز تلاش براي بقا در فضاي رقابتی شده است.در تعریف که براي پایداري سازمانها ارائه می‌شود، پایداري سازمانی عبارت است از توانایی سازمان در طراحی سیستمهاي خود بهگونهاي که این سیستمها بهتوانند نیازمنديهاي متعدد تمامی ذينفعان خود را برآورده ساخته و سازمان بهمزیت رقابتی پایدار دست یابد و در عین حال با کاهش بیش از اندازه منابع طبیعی و از دست رفتن فرصتهاي اقتصادي آینده، کیفیت زندگی آیندگان در معرض مخاطره قرار نگیرد. مفهوم پایداري در چند دهه اخیر مورد توجه شایانی قرار گرفته است. این مسئله مرهون فشارهاي ذ ينفعان مختلفی همچون قانون گذاران، سازمان هاي مردم نهاد، رسانه ها، گرو ههاي اجتماعی و کارکنان بوده است(سورین و مولر، 2008).پایداري سازمانی در سطح کلان خود از سه جزء اصلی محیط طبیعی، اجتماعی و عملکرد اقتصادي تشکیل شده است. در تعامل عوامل زیس تمحیطی، اجتماعی و عملکرد اقتصادي، فعالیت هایی وجود دارند که نه تنها باعث ایجاد تأثیرات مثبت در محی طزیست و اجتماع می شوند بلکه به سودآوري بلندمدت فعالیت هاي اقتصادي سازمان نیز کمک می نمایند. در کنار سه بعد اصلی ذکرشده براي پایداري، عوامل دیگري نیز براي پایداري برشمرده شده است که در تعاریف مربوط به پایداري به شکل روشن و دقیقی ذکر نشده است. مدیریت ریسک، شفافیت، استراتژي و فرهنگ از عوامل پشتیبان پایداري به شمار می آیند(کارتر، 2000).یکی از مسائل شرکت های تولیدی تخصیص تقاضا مواد ب تامین کنندگان است. شرکت ها نمی توانند همه نیاز و تقاضای خود را به ی تامینن کننده اختصاص بدهند چرا که در این صورت قدرت چانه زنی تامین کننده بالا می رود و احتمالا در زمینه قیمت و زمان ارسال و یا موارد مشابه مشکلاتی برای شرکت پیش بیاورد. همچنین در صورتی که تامین کننده با مشکلات فنی و یا غیره روبه رو شود و از تامین تقاضای مورد نظر برنیاید باز هم مشکل اصلی برای شرکت پیش آمده و روند تولید دچار مشکل می گردد. بنابریان مسئله اصلی تخصیص تقاضا به چند تامین کننده می باشد که میزان تخصیص و اولویت آنها بر اساس معیارها و ضوابطی است که شرکت تولید کننده مدنظر دارد. لذا ارزیابی و اولویت بندی تامین کنندگان برای شرکت بسیار مهم و حیاتی است.
6- اهمیت و ضرورت تحقيق( شامل اختلاف نظرها و خلاءهایتحقیقاتی موجود، میزان نیاز به موضوع، فواید احتمالی نظری و عملی آن و همچنین مواد، روشها یا فرآیند تحقیقی احتمالا جدیدی که در این تحقیق مورد استفاده قرار میگیرد)
امروزه بسياري از مديران مي‌دانند كه اقدامات انجام‌شده توسط يكي از اعضاي زنجيره میتواند بر سودآوري تمامي اجزاء ديگر زنجيره تأثيرگذار باشد. شركتها غالباً به‌عنوان جزئي از زنجيره تأمین به فكر رقابت با ساير زنجیره‌های تأمین می‌باشند و با اجزاء زنجيره تأمین خود رقابت نمی‌کنند. هزینه‌های ناشي از ضعف هماهنگي بين اجزاء میتواند فوق‌العاده زياد باشد. در اين زمينه موضوع مهم شناخت و اداره ريسكهاي موجود در چرخه يادشده را نمی‌توان ناديده گرفت. اساساً و به دليل ماهيت ريسك، مديريت ريسك و مخاطرات نياز به ايجاد نگرش جامع و همه سو نگر بر فعاليت و فرآيندهاي كاري سازماني دارد. مديريت ريسك زنجيره تأمین، فرآيندي است كه براي راهبري و كنترل كليه مراحل دخيل در ايجاد، شكلگيري، مستندسازي و كنترل ریسک‌ها در زنجيره كاربرد دارد و به هر یک از اجزاي زنجيره كمك می‌کند كه درآمد و هزينه ورودي و خروجي خود را كنترل و مديريت نمايند.يکي از مهم‌ترين دغدغه‌هاي سازمانها، توليد محصولي است که رضايت مشتري را جلب کند. کسب اين رضايت، جنبههاي مختلفي را براي سازمان ايجاد می‌نماید که از آن جمله، کيفيت، تحويل به‌موقع، قيمت و... است. در دهه‌هاي ٦٠ و ٧٠ ميلادي، سازمانها براي توليد محصولات باکیفیت بهتر و بالا بردن توانایی رقابتي خود شروع به استانداردسازي و بهبود فرآيند توليد محصولات خود نمودند. در دهه ٨٠ سازمانها براي تأمین نيازهاي متنوع مشتريان، به انعطاف‌پذير كردن خط توليد و توليد محصولات متنوع توجه نمودند. ولي باگذشت زمان در دهه ٩٠ دريافتند كه بدون ارتباط با تأمين‌كنندگان و انتخاب بهترين تأمين‌كننده براي تامین نيازهاي خود ازجمله كيفيت بالا و تحويل به‌موقع با هزينه پایین توانایی پيشرفت خود را ازدست می‌دهند. اين موضوعات مستقیماً روي محصول خروجي اثر منفي می‌گذارد. اين تأثیرات ناشي از حذف فيزيكي مرزها، گسترش بازارهاي جهاني، رشد فناوري اطلاعات و پيدايش اينترنت بود. درنتیجه انتخاب تأمين‌كننده در اين بازار گسترده و رقابتي از اهميت بسيار بالايي برخوردار شد.درواقع در این تحقیق سعی بر آن است تا رتبه هر یک از تأمین‌کنندگان بر اساس معیار مشخص‌شده محاسبه کرده تا بتوانیم ریسک‌های موجود در زنجیره تأمین که ناشی از تأمین‌کنندگان (ورشکستگی تأمینکننده، وابستگی به یک تأمینکننده) است را کاهش دهیم.
7- مبانی نظری و پیشینه تحقیق (نظرهای علمی موجود درباره موضوع تحقيق، بيان مختصر سابقه تحقيقات تحلیلی، عددی، آزمایشگاهیانجام شده درباره موضوع تحقیق شامل اهداف، مواد و روشها و نتايج به دست آمده در داخل و خارج كشور)
اشرفی و چهارسوقی، (۱۳۹۰)، در تحقیقی با عنوان «معیارهای انتخاب تامین کننده پایدار»، بیان می کنند که پایداری درزنجیره تامین به عنوان بحثی جدید و بسیار تاثیر گذار چندی است که توجه محققین حوزه میدریت زنجیره تامین را به خود معطوف ساخته است تامین کنندگان به عنوان اجزا اساسی شکل دهنده زنجیره تامین می توانند نقش بسزایی درایجاد زنجیره تامین پایدار داشته باشند شکل گیری زنجیره تامین ببا فرایند انتخاب تامین کننده آغاز می شود و دراین فرایند انتخاب معیارهای مناسب برای انتخاب تامین کنندها ز اهمیت زیادی برخوردار است از این رو دراین مقاله کوشیده ایم تا با مرور ادبیات به جمع بندی مناسبی از معیارهای انتخاب تامین کننده با نگاه به مفهوم پایداری دست یابیم . با بررسی تعاریف مطرح محورهای اصلی پایداری استخراج شده و برای تکمیل کار با مرور ادبیات حوزه های مربوط به محورهای اصلی به عنوان محورهای پشتیبان درپایداری شناسایی شده اند.زمانلو، ادهمی و صباغ، (1392)، در تحقیقی با عنوان «انتخاب بهترین تأمین کننده با استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی گروهی»، بیان می کنند که انتخاب تأمین کننده در سال های اخیر اهمیت زیادی پیدا کرده است، زیرا هزینه مواد خام و قطعات اولیه، هزینه عمده ساخت را تشکیل می دهد و اکثر کارخانه ها مجبورند مقدار قابل توجهی از درآمد خود را صرف خرید آنها نمایند. انتخاب تأمین کننده یکی از مسائل مهم تصمیم گیری است که هم شامل معیارهای کمی و هم شامل معیارهای کیفی می شود تا تأمین کنندگان با بیشترین پتانسیل برای تأمین نیازهای کارخانه به صورت مداوم و با هزینه قابل قبول شناسایی شوند. در این مطالعه مسئله انتخاب تأمین کننده برای شرکت طراحی، مهندسی و ساخت تجهیزات و ابزار آلات سایپا (تبریز ایران) بررسی و یک روش بر اساس فرایند سلسله مراتبی گروهی برای انتخاب بهترین تأمین کننده بر مبنای معیارهای تعیین شده طراحی شده است. پس از تعیین شاخص های عمده برای ساختن درخت سلسله مراتبی، اوزان مربوط به آنها و گزینه ها با روش AHP گروهی (Group Analytical Hierarchy Process) محاسبه گردیده است. تأمین کننده با بیشترین وزن اولویت، به عنوان بهترین تأمین کننده انتخاب شده است. از نرم افزار EXPERT CHOICE برای محاسبه اوزان گزینه ها جهت آسان تر نمودن مقایسات استفاده شده است.چهارسوقي و اشرفی، (1393)، در تحقیقی با عنوان « انتخاب تأمین کننده و تخصیص مقدار سفارش با درنظر گرفتن عوامل پايداری »، بیان می کنند که مسئله انتخاب تأمین کننده یکی از مهم ترین تصمیمات حوزه مدیریت زنجیره تأمین است و امروزه تمرکز بر موضوعات زیست محیطی و پایداری در زنجیره تأمین، اهمیت انتخاب تأمین کننده پایدار را دوچندان کرده است. در این مقاله پایداری و محورهای اصلی و فرعی پایداری در انتخاب و همکاری های طولانی مدت با تأمین کنندگان بررسی شده است و براساس شاخصه های پایداری تعیین شده، یک روش ترکیبی برای ارزیابی و انتخاب تأمین کنندگان و تعیین مقدار بهینه سفارش تخصیصی به هریک از آن ها معرفی شده است. ارزیابی تأمین کنندگان با استفاده از شاخصه های استخراج شده از ادبیات در حوزه های اجتماعی و زیست محیطی انجام شده است و مسئله انتخاب تأمین کننده و تخصیص سفارش به صورت یک برنامه ریزی ریاضی درجه دوم مدل سازی شده است. مدل پیشنهادی با استفاده از روش تغییر شکل یافته الگوریتم بندرز تجزیه و حل شده است. درپایان با ارائه مثال های عددی، ارزیابی روش ارائه شده مورد بررسی و جمع بندی قرار گرفته است.مشرف جوادي ، واعظ شهرستانی ، باقري و نوری، (1391)، در تحقیقی با عنوان، « اولویت بندي تأمین کنندگان در زنجیره تأمین جهانی با رویکرد با مطالعه موردي در کارخانه سیم و کابل دانیال شهرکرد»، انتخاب تأمین کننده جهانی یک مسئله تصمیم گیري چندمعیاره شامل عوامل کیفی و کمی می باشد. مسئله انتخاب تأمین کننده جهانی نسبت به انتخاب تأمین کننده داخلی، پیچیدهتر و نیاز به تجزیه و تحلیل بیشتر دارد. با توجه به پژوهشهاي انجام شده در گذشته، تنها تعداد محدودي مقاله در این زمینه وجود دارد. لذا این مقاله، یک مدل براي انتخاب تأمین کننده جهانی به وسیله فرآیند فازي به منظور ارزیابی معیارهاي AHP براساس وزن متغیر زبانی پیشنهاد داده است. روش (AHP) تحلیل سلسله مراتبی تصمیمگیري گوناگون از جمله کیفیت خدمات، هزینه، عوامل ریسک و ویژگیهاي تأمین کننده درگیر در انتخاب بهترین تأمینکننده در یک زنجیره تأمین جهانی به کار برده شده است. در این مقاله یک مجموعه کامل از معیارهاي کلیدي استفاه شده توسط محققان پیشین، به منظور ارزیابی تأمین کنندگان، شناسایی و مورد استفاده قرار میگیرد. در نهایت به منظور ارزیابی مدل پیشنهادي، اجراي آن در یک شرکت تولیدي صورت گرفته است. مدل ارائه شده نه تنها میتواند چارچوبی براي انتخاب تأمین کننده جهانی باشد، بلکه قابلیت تعیین و استقرار استراتژيهاي سازمان نسبت به تأمین کنندگان آن را نیز دارا می باشد.صفائي قاديكلائي. عبدالحميد، غلام رضاتبار ديوكلائی. زهرا، (1393)، « تبيين چارچوبي براي ارزيابي پايداري زنجيرة تأمين مواد غذايي با استفاده از فرايند تحليل شبكه اي فازي (مورد مطالعه: شركت هاي منتخب توليدي فراورده هاي گوشتي استان مازندران)»، انجام دادند. در این مقالة به منظور دستيابي به هدف پژوهش، يعني تبيين چارچوبي براي ارزيابي پايداري زنجيرة تأمين مواد غذايي با مرور ادبيات موضوع، چارچوب ارزيابي پايداري سازمان خواربار و كشاورزي به منزلة مدل اولية پژوهش معرفي شد . بومي سازي و تأييد معيارهاي پژوهش با به كارگيري روش دلفي ساعتي انجام پذيرفت و درجة اهميت ابعاد و معيارهاي چارچوب با استفاده از روش ANP فازي، محاسبه شد . بدين منظور از ديدگاه 12 تن از كارشناسان و خبرگان، شامل پنج خبرة دانشگاهي فعال در حوزة توسعة پايدار و هفت خبره از شركت هاي توليدي فراورده هاي گوشتي كالة آمل، زربال و توليد و بسته بندي طيور فيله ، استفاده شد. يافته هاي پژوهش نشان داد سلامت جسماني، رواني و اجتماعي كاركنان و گازهاي مهم ترين معيارها ي دستيابي به زنجير ة تأمين و گلخانه اي با وزن هاي پايدارند. همچنين از ميان زيرمعيارهاي ابعاد حكمراني و اقتصادي، به ترتيب زيرمعيارهاي توليد گواهي شده و ايمني مواد غذايي از ديدگاه خبرگان، بالاترين درجة اهميت را كسب كردند. از اين چارچوب مي توان براي ارزيابي بخش هاي مختلف زنجيرة تأمين مواد غذايي و سنجش ميزان پايداري آنها استفاده كرد.احدي، مشهدي عباس و خشکروديان،(1391)، تحقیقی با عنوان « بکارگيري روش AHP فازي گروهي در انتخاب بهترين تأمين کننده ناوگان ريلي»، انجام دادند. در این تحقیق اشاره شد که توجه ويژه به صنعت حمل و نقل ريلي در سالهاي اخير منجر به تدوين اهدافي در سياستهاي ريلي، همچون افزايش ميانگين احداث خطوط جديد به رقم 1000 كيلومتر در سال، در برنامه پنجم توسعه كشور شده است. از سوی ديگر، افزايش طول خطوط راه آهن كشور مستلزم افزايش تعداد ناوگان ريلي به سطحي متناسب با توسعه خطوط خواهد بود. اين در حالي است که تأمين ناوگان در حال حاضر از سوي کشورهاي صاحب اين فنآوری صورت مي گيرد و به اين منظور براي انتخاب تأمين کننده ناوگان ريلي، دستيابي به روشهاي جامع و مبتنی بر ضوابط در کشور احساس مي شود. هدف از اين مقاله استفاده از روش AHP فازي در انتخاب بهترين تأمين کننده ناوگان ريلي است. در اين راستا معيارها و گزينه هاي موجود در انتخاب تأمين کننده ناوگان توسط کارشناسان، گزينش شده و پس از انجام مقايسه های زوجي بين معيارها و گزينه ها، بر اساس نظرات ارایه شده، نتايج حاصل از مقايسه ها به ساختار فازي تبديل شده است. همچنين در کنار گزينشهاي صورت گرفته، هر کارشناس براي تصميم خود يک سطح اطمينان نيز در نظر مي گيرد. سپس طي چهار مرحله، اولويت بندي گزينه ها انجام مي شود. در گام نخست، اوزان معيارها و گزينه ها نسبت به معيارها تعيين مي شود. سپس وزنهاي تصميم گيرندگان مشخص شده و در ادامه با تلفيق گامهاي اول و دوم، اوزان نهايي حاصل مي شود. در گام پاياني رتبه بندي گزينه ها مشخص مي شود. نتايج حاصل از اين بررسي نشان مي دهد که با توجه بهگزينه ها و شرايط موجود، تأمين ناوگان ريلي از کشور آلمان در اولويت است و نياز به بازنگري در روند کنوني انتخاب تأمين کنندگان ناوگان ريلی وجود دارد.مديريت زنجيره هاي تأمين را اغلب به شكل سنتي و به طور عملياتي با تمركز اصلي بر كاهش هزينه نگريسته اند. طي ده سال گذشته، بنگاه ها دريافتند به راهبردهاي اثربخش تري به منظور افزايش رقابت پذيريِ زنجيره هاي تأمين خود نياز دارند، از اين رو ديدگاه سنتي به زنجيره هاي تأمين به ديدگاه پايداري زنجيرة تأمين توسعه يافت (كلوس، اسپاير و ميچمن، 2011). زنجيرة تأمين پايدار، مديريت جريان مواد ، اطلاعات و سرمايه و همچنين همكاري بين شركت ها در طول زنجيرة تأمين همراه با يكپارچه سازي اهداف از تمام ابعاد سه گانة توسعة پايدار (اقتصادي، زيست محيطي و اجتماعي) را كه برگرفته از نيازهاي مشتريان و ذي نفعان است ، مد نظر قرار مي دهد. در زنجيره هاي تأمين پايدار، اين اعضا هستند كه معيارهاي اجتماعي و زيست محيطي را به كار مي گيرند تا بتوانند در طول زنجيرة تأمين باقي بمانند؛ در عين حال، انتظار مي رود رقابت مندي از طريق پاسخگويي به نيازمندي هاي مشتري و معيارهاي اقتصادي مرتبط، حفظ شود (سرينگ و مولر، 2008).مديريت اثربخش زنجيرة تأمين به ارزيابي عملكرد نياز دارد. هنگام ايجاد سيستم هاي ارزيابي عملكرد، يكي از مشك لترين كارها انتخاب معيار عملكرد است (نامداريان و طه نژاد، 1390). ارزيابي عملكرد مي تواند براي تعيين تأثير عملكرد جاري شركت استفاده شود . اگرچه داده هاي مالي و ساير داده هاي تجاري مرتبط به احتمال زياد براي مديران شناخته شده اند، تأثيرات اجتماعي و زيست محيطي احتمالي ممكن است مجهول باشد، پس هنگامي مي توان گام هاي بعديِ بهبود را برداشت كه اين تأثيرات مجهول شناسايي شوند (سنتيكايا و همكاران، 2011). به نقل از متوليان، تابش و روزبهاني (1390) ارزيابي پايداري، فرايندي است كه با استفاده از مدل هاي تحليل و قضاوت انساني، وضعيت نسبي يك سامانه از نظر ميزان تحقق اهداف توسعة پايدار سنجيده مي شود (شوپينگ، سيوكينگ، كوكات و باراد 2006).تأثير زنجيره هاي تأمين بر پايداري و ارزيابي آنها، در سطوح مختلف ، از سطح پايين مانند فعاليت ها و فرايندهاي فردي تا سطح راهبردي (تأثير و عملكرد سطح سازمان تا تأثير كل زنجيرة تامین) صورت مي گيرد(سنتيكايا و همكاران، 2011). پژوهش هاي داخلي بسياري در تلاش براي ارزيابي عملكرد زنجيره هاي تأمين به صورت يك كل و ارائة مدلي مناسب در اين حوزه بوده اند. براي نمونه، نامداريان و نژادفلاطوري مقدم (1390) با ادغام مدل مرجع فرايند SCOR و مدل ارائه شده چان كو يي و همكاران (2003)، مدل فرايندمحوري را ارائه دادند. اين مدل تلفيقي با ساختار سلسله مراتبي، سه سطح و هفت معيار براي عملكرد زنجيرة تأمين دارد كه دو معيار آن (هزينه و استفاده از منبع) كمي و پنج معيار ديگر )كيفيت، انعطاف پذيري، مشهودبودن، اعتبار و نوآوري) كيفي است. اميري و جهاني (1389) به تأمين كنندگان زنجيرة تأمين توجه كرده اند و بدين ترتيب، مدل تركيبي DEA/AHP را به منظور ارزيابي و انتخاب تأمين كنندگان براي مواقعي كه معيارهاي تصميم گيري هم كيفي و هم كمي است، ارائه دادند.از ميان پژوهش هايي كه در حوزة ارزيابي زنجيرة تأمين پايدار صورت گرفته است به برخي از جديدترين آنها اشاره خواهد شد: درون پرور و همكاران (1388)، به ارزيابي عملكرد صنايع توليد آهن و فولاد در باز ة زماني 2003 تا 2006 براساس شاخص هاي پايداري مؤسسة بين المللي آهن و فولاد با استفاده از روش تصميم گيري سلسله مراتبي در محيط فازي FHDM پرداختند . ياكولوا، ساركيس و اسلون (2011) با هدف ارائة روشي براي اندازه گيري پايداري زنجيرة تأمين ، پنج مرحله براي زنجيرة تأمين مواد غذايي در نظر گرفتند. در اين پژوهش نه شاخص مصرف انرژي، مصرف آب، اتلاف، استخدام، دستمزد، جنسيت، بهره وري نيروي كار، تمركز بازار و وابستگي به واردات، براي هريك از مراحل تعيين شد. چارچوب پيشنهادي زنجيرة تأمين به كمك روش AHP و ديدگاه هاي خبرگان، سيب زميني و مرغ انگلستان مد نظر قرار گرفت. ارول، زنسر و ساري 2011 چارچوب چندمعيارة فازي جديدي براي اندازه گيري عملكرد زنجيرة تأمين معرفي كردند كه در آن از دو روش آنتروپي فازي و تابع مطلوبيت چندشاخصه ، به ترتيب براي تعيين درجة اهميت شاخص ها و رتبه بندي پايداري يكي از شركت هاي خرده فروشي طي سال هاي 2003 تا 2007 استفاده شد. كيلونن و هلو (2012)، مدلي را براي ارزيابي عملكرد زنجيرة تأمين پيشنهاد كردند كه اين مدل توسعه يافته، رويكرد پايداري سطح سازمان را به مدل مرجع عمليات زنجيرة تأمين SCOR وصل مي كند، در اين مدل چهارده معيار وجود دارد. گويدان، خداوردي و جعفريان (2012) به منظور اندازه گيري عملكرد تأمين كنندگان در زنجيرة تأمين پايدار، مدلي را برمبناي رويكرد زمينه ساز سه گانه (جنبه هاي اقتصادي، زيست محيطي و اجتماعي) ارائه دادند. در اين مدل براي هريك از ابعاد سه گانه، چهار معيار معرفي شده است. براي بعد زيست محيطي از معيارهاي انتخاب تأمين كنندة سبز استفاده شد .آنها براساس اين مدل و به كمك روش FTOPSIS به ارزيابي و رتبه بندي چهار تأمين كننده پرداختند.
8- متغیرهای تحقیق (مستقل، وابسته،کمی، کیفی، پیوسته، گسسته و....)
انتخاب تأمینکننده : شرکتها براي رسيدن به اهدافي چون هزينه پايين، کيفيت بالا و پاسخ‌گویی سريع و منعطف، به‌طور مداوم فرآيندهاي انتخاب تأمینکننده را بهبود می‌دهند. تصمیم‌گیری در خصوص انتخاب تأمینکننده، پيچيده و با مسئوليت زياد همراه است. در تصمیم‌گیری بايد چند شاخص را در نظر داشت و اين شاخص‌ها ممکن است باهم در تضاد باشند (مثلاً قيمت پايين و کيفيت بالا). سیاست‌های داخلي و سیستم‌های خارجي، فرآيند خريد را محدود می‌کنند. هنگامی‌که نیازمندی‌های سازمان و شرايط بازار تغيير می‌کند، اهميت آناليز مبادلات شاخص‌هاي انتخاب افزايش می‌یابد. براي بهتر مواجه‌شدن با اين شرايط، تکنيک‌هايي بر پايه روشها ایجادشده كه در روش‌های استفاده، سطح هدف تصمیم‌گیری، منابع موردنیاز و هزینه‌های به‌کارگیری متفاوت هستند. هرچند شاخص‌ها در انتخاب و ارزيابي تأمینکننده در محصولات و شرايط مختلف متفاوت‌اند، ولي اکثر تحقيقات، شامل هزينه و کيفيت هستند که بر خروجي تأمینکننده تأکیددارند (خاورپور،محمود؛ حسین پور، سهیل؛ 1388).پایداری تامین کننده:تعریف هاي متنوعی از پایداري ارائه شده است. یکی از کامل ترین تعریف ها، تعریف کمیسیون جهانی توسعه و محیط زیست از پایداري می باشد. براساس این تعریف پایداري، استفاده از منابع براي برآورده سازي نیازها می بایست به گونه اي باشد که برآورده سازي نیازهاي نسل هاي آتی در مخاطره قرار نگیرد. در بطن این تعریف کلی مفاهیمی همچون تبیین تأثیر فعالی تهاي اقتصادي بر محیط زیست، اطمینان از امنیت غذایی، اطمینان از تأمین نیازهاي ضروري انسا نها و حفاظت از منابع تجدیدناپذیر وجود دارد.
9- اهداف تحقيق
الف) هدف اصلي(کلی) تحقيق: اولویت بندی تأمین‌کنندگان پایدار با استفاده از تلفيق رویکردهای AHP و GREY در زنجیره تامینب) اهداف فرعي(اختصاصی):•شناسایی معیارهای پایداری موثر بر انتخاب تأمینکننده.•شناسایی شاخصهای ارزیابی معیارهای پایداری.•تعیین نمره اهمیت هر یک از تامین کنندگان بر اساس معیارهای پایداری تامین کننده•اولویت بندی تامین کنندگان پایدار در زنجیره تامین صنعت خودرو سازی
10- در صورت داشتن هدف كاربردی، نام بهره وران (اعم از سازمان ها،صنایع،مؤسسات آموزشی و اجرايی و غيره) ، به عبارت دیگر محل اجرای مطالعه موردی
11- سوالهای تحقيق
الف) سوال اصلي تحقيق:ب) سوالهای فرعي(ویژه):
12- فرضيههای تحقیق(هر فرضيه به صورت يك جمله خبری نوشته شود)
به صورت فرض يا فرض هاي ويژه:با توجه به روش و اهداف تحقیق نیازی به ارائه فرضیه نیست و به سوالات تحقیق پاسخ داده می شود.به صورت پرسش يا پرسش هاي ويژه :•معیارهای پایداری موثر بر انتخاب تأمینکننده کدام است؟•شاخصهای ارزیابی معیارهای پایداری کدام است؟•نمره اهمیت هر یک از تامین کنندگان بر اساس معیارهای پایداری تامین کننده به چه صورت است؟•اولویت بندی تامین کنندگان پایدار در زنجیره تامین صنعت خودرو سازی به چه صورت است؟
13- تعریف واژهها و اصطلاحات فنی و تخصصی ( به صورت مفهومی و عملیاتی):
14- جنبهنوآوری و جديد بودن تحقيق (اين قسمت توسط استاد راهنما تكميل شود)
15- جنبه کاربردی تحقيق
16- روش تحقیق
در این پژوهش در نظر است تامین کنندگان پایدار اولویت بندی گردند. از نظر روش شناسي اين پژوهش توصیفی از نوع پیمایشی مي باشد. تحقيق حاضر بر اساس چگونگي بدست آوردن داده هاي مورد نياز و از نظر طبقه بندي تحقيقات با توجه به هدف آن ها، در زمرة پژوهش های توصيفي قرار دارد. از لحاظ نوع نظارت و درجه كنترل اين تحقيق در زمرة پژوهشهای ميداني قرار دارد چرا كه پژوهشگر متغيرها را در حالت طبيعي آن ها بررسي مي كند. از آنجايي كه اين پژوهش تامین کنندگان را اولویت بندی می کند و راهکارهایی برای انتخاب تامین کننده ارائه می کند « كاربردي» خواهد بود.2) ابزار گردآوري داده ها ( چنانچه در اجراي تحقيق از پرسشنامه استفاده مي شود ، لازم است پرسشنامه موردنظر ضميمه گردد) :ابزار گرد آوري اطلاعات پرسشنامه مقایسات زوجی است. 3) جامعة آماري ، حجم نمونه ، روش نمونه گيري و شيوة تجزيه و تحليل داده ها ( به ترتيب با ذكر چگونگي انتخاب ، نحوة محاسبه ، تكنيك هاي مورد نظر و منابع مورد استفاده ) :جامعه آماری تحقیق خبرگان شامل مدیران و کارشناسان خبره در زمینه تامین مواد در شرکت مگا موتور هستند. با توجه به اینکه حجم جامعه آماری محدود است لذا از روش سرشمار برای تعیین حجم نمونه استفاده می‌شود.
17-محدودیتهای تحقیق
1)دسترسی به داده ها و منابع اطلاعاتی شرکت احتمالا با چالش همراه شود.2) در تکمیل پرسشنامه مقایسات زوجی، احتمالا به دلیل عدم آشنایی کارکنان با مشکل تکمیل پرسشنامه روبه‌رو باشیم.5) ملاحظات اخلاقي ( در صورت ضرورت ) :
18-جدول زمانبندي مراحل انجام تحقيق از زمان تصويب تا دفاع نهايي:
تاريخ تصويباز تاريختا تاريخمطالعات كتابخانهايجمع آوري اطلاعاتتجزيه وتحليل دادههانتيجه گيري ونگارش پايان نامهتاريخ دفاع نهاييطول مدت اجراي تحقيق: ماه
19- فهرست منابع و مأخذ (فارسی وغير فارسی) مورد استفاده در پايان نامه به شرح ذيل:
كتاب: نام خانوادگی،نام،سال نشر،عنوان كتاب،مترجم،محل انتشار،جلد
مقاله:نام خانوادگي،نام،عنوان مقاله،عنوان نشريه،سال،دوره،شماره صفحه
نظريه شورای پژوهشی دانشکده:موضوع وطرح تحقيق پايان نامه آقای /خانم دانشجوی مقطع کارشناسی ارشدرشته .........................كه به تصويب كميته تخصصی مربوط رسيده بود،در جلسه شماره ................. مورخ..................شورای پژوهش و فناوری دانشگاه مطرح شد وپس از بحث وتبادل نظر مورد تصويب اكثريت اعضا(تعداد نفر) قرار گرفت/نگرفت.
رديفنام ونام خانوادگینوع رای(موفق يا مخالف)امضاتوضيحات12345678