صفحه محصول - پاورپوینت 12-مديريت-پروژه

پاورپوینت 12-مديريت-پروژه (pptx) 121 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 121 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 ساختار سيستمي مديريت پروژه بهرام امامي زاده مقدمه اي بر مديريت پروژه S11A-- 2 Contracts Deliverables PROJECT PROJECT S11A-A 3 تعاريف هدف سمينار سيستم : مجموعه اي از اجزا است كه در راستاي هدفي مشخص با يكديگر در ارتباطند. مديريت : برنامه ريزي و هدايت برنامه به سوي هدف پروژه : كاري جديد كه در چارچـوب زمـان ، هزينـه و كيفيـتي مشخـص بايد انجام شود. ارائه اجزاء برنامه ريزي و روشهاي هدايت برنامه پروژه ، و ارتباط آنها با يكديگر به گونه اي كه اهداف پروژه حاصل گردد. S11A-B 4 اسـتراتژي انتخاب استاندارد (PMBOK) بررسي چرخه عمر پروژه تعيين نقاط تصميم گيري در هر مرحله از عمر پروژه ارائه روشهاي تصميم گيري يكپارچه سازي روشها S11A-C 5 چرخه عمر پروژه بر اساس استاندارد PMBOK فرايندهاي آغازين فرايندهاي برنامه ريزي فرايندهاي كنترلي فرايندهاي اجرائي فرايندهاي اختتامي S11A-C1 6 برنامه ريزي (Planning) : تصميم گيري در مورد آنچه بايد انجام شود. زمانبندي (Scheduling) : تخصيص منابع جهت انجام فعاليتها در يك مقياس زماني نظارت (Monitoring) : جمع آوري داده ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود كنترل (Control) : تجزيه و تحليل وضع موجود ، مقايسه با برنامه و تصميم گيري در مورد كارهاي بعدي S11A-C2 7 داراي هدفي معين است كه در چارچوب مشخصاتي بايد به آن رسيد. زمان شروع و ختم آن تعريف شده است. بودجه آن محدود است. منابع دردست را مصرف مي كند. جديد است. مشخصات پروژه مديريت پروژه شامل برنامه ريزي ، نظارت بر پيشرفت و هدايت پروژه مي شود. S11A-D 8 منافعي كه از اجراي سيستم مديريت پروژه انتظار مي رود : تعيين مسئوليتهاي اجرائي در قبال فعاليتهاي تعريف شده طبقه بندي گزارشها تعيين محدوديتهاي زماني براي تهيه برنامه پيداكردن گلوگاهها و مشكلات پيش از وقوع آنان بهبود تخمين ها براي پروژه هاي بعدي دانستن اينكه در چه زماني به اهداف پروژه نميتوان دست يافت S11A-F 9 مشكلات اجراي سيستم مديريت پروژه پيچيدگي پروژه مشخصات درخواستي مشتري تغييرات سازماني ريسك پروژه تغييرات تكنولوژي برنامه ريزي و بودجه بندي پروژه S11A-G