پاورپوینت افزايش توان رقابت پذيری با کاهش هزينه

پاورپوینت افزايش توان رقابت پذيری با کاهش هزينه (pptx) 68 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 68 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

افزايش توان رقابت پذيري با کاهش هزينه محمدعلي شفيعا استاد دانشکده مهندسي صنايع دانشگاه علم وصنعت ايران زمینه های مورد بررسی 1-پتانسيل ها موجود در فرآيندهاي شناخته شده علمي براي كاهش هزينه فرآورده ها 2-روش هاي كاهش هزينه فرآورده ها با عنايت به چرخه ارزش افزايي تلاش ها 3-مقيد شدن به زمان و كنترل مميزه هاي افزاينده هزينه ها 4-بهبود كيفيت فرآورده و خدمات با هدايت مميزه هاي هزينه افزا 5-نظام هاي مديريت هزينه و مبادرت به مهندسي مجدد هزينه هاي متشكله كار و خدمت هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه استفاده بهینه از تمامی ظرفیت های تولیدی و خدماتی و اعمال مدیریت درست نگهداری و تعمیرات تمامی تجهیزات موجود سازمان ها آموزش و توسعه فرهنگ رشد و بهره وری و هدفمندسازی نیروه به سمت بهبود شاخص ها از طریق گروه های بهبود مدیریت هزینه های خواب سرمایه مدیریت هزینه های انرژی و اتلاف سایر منابع مدیریت کاهش ضایعات منابع سازمانی,مواد اولیه و قطعات هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه ارتقای سطح کیفیت بهبود فرآیند و ارتقاء سطح ارایه خدمات در جهت افزایش سرعت, دقت و پاسخگویی به نیاز مراجعین و مشتریان نگرش فرآیندی به ساختار سازمانی از طریق مهندسی مجدد توجه بیش از پیش بن سیستم های اطلاعاتی و گردش اطلاعات در سازمان به منظور تقویت سرعت و دقت در تصمیمات سازمان هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه شناسایی و حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده,فعالیت های موازی و دوباره کاری ها کاهش سهم نیروی انسانی بخش های ستادی به اجرایی و تولیدی فعال سازی نظام پیشنهادها,ترویج کار گروهی و ایجاد نظام ارزیابی و انگیزشی مناسب در سازمان نوآوری در ارایه خدمات و محصولات محرک های کلیدی کسب و کار بهبود کارآیی کاهش هزینه ها افزایش سود و عملکرد مدیریت بهتر محتوای دوره عمر هزینه ارایه خدمت بهبود یافته به مشتری افزایش مزیت رقابتی جمع و جور کردن سریعتر کل کار مشتری تطابق نگهداری سوابق عنایت به مدیریت ریسک حصول اطمینان از استمرار کسب و کار ریسک ارایه خدمت بهبود یافته به مشتری افزایش مزیت رقابتی جمع و جور کردن سریعتر کل کار مدیریت محتوی فناوری های بکار گرفته شده برای کسب, مدیریت, انباشت, نگهداری و تحویل محتوا و مستندات مربوط به فرآیندهای سازمانی, ابزارها وراهبردهارا گویند, به نحوی که به مدیریت اجازه داده شود تا به همه نوع اطلاعات سازمانی در هرجایی که قرار دارند دست پیدا کند. مدیرنیاز به دسترسی به اطلاعات درست به موقع دارد تا بتواند اهداف سازمانی نظیر خدمات مشتری, افزایش مزیت رقابتی را به مدد آنان برآورده سازد در حالیکه بطور همزمان مسئولیت مدیریت معقول هزینه ها را به نحوی به عهده دارد که با حداقل ریسک بتواند خویش را در چارچوبه ضوابط و قوانین به سمت اهداف هدایت نماید. خواب کارخانه به اطلاعات نیازمند است خواب کارخانه منجر به افت عملکرد و به افزایش هزینه ها و از دست رفتن ظرفیت ها می شود. در این حال مدیریت اطلاعات با در دسترس داشتن اطلاعاتی همچون توقف تولید,می تواند راهنمایی دهد که به کدام مورد بیشینه سازی یا کاهش ظرفیت,توجه کرد.مدیریت تولید یکی از یک در صد خطاها است که امری جانبی نیست. فعالیت های پشتیبانی اطلاعات لازم دارند مدیریت جابجایی قالب های تولید در مواردی که ممکن است امکان شکستن آنها باشد,درصد هزینه قابل ملاحظه ای را اضافه می کند. می توان ازرویه جابجایی قالب درشرکت های موفق الگو گرفت.