پاورپوینت فنون و روشهاي مناسب براي آموزش مهارت کار تيمي (pptx) 25 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 25 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
به نام آنکه هستي نام از او يافت فلک جنبش، زمين آرام از او يافت
کارگاه تربيت مدرس مهارتهاي زندگي
فنون و روشهاي مناسب براي آموزش مهارت کار تيمي
شرکت کنندگان محترم پس از گذراندن اين کارگاه آموزشي بايد بتوانند:
تيم و کار گروهي را تعريف کنند و مشخصات آن را ذکر کنند.
دلايل نياز به کار گروهي را توضيح دهند.
نحوه تشکيل يک تيم را توضيح دهند.
مزاياي انجام کارها به صورت تيمي را بيان کنند.
معايب و آفات کار تيمي را شرح دهند.
نقشها، وظايف و اختيارات را در کار تيمي شرح دهند.
روشهاي حل تعارض در گروه را بيان کنند.
مراحل طراحي يک برنامه براي آموزش کار گروهي را توضيح دهند.
روشهاي مناسب براي آموزش مهارت کار گروهي را نام ببرند.
براي هر کدام از روشهاي آموزش کار گروهي نمونه اي را طراحي و اجرا نمايند.
تمرينهاي لازم را براي آموزش بينندگان متناسب با سن، سطح تحول و بافت زندگي آنها طراحي نمايند.
تعريف گروه و کار گروهي
يک تيم شامل مجموعه اي از افراد با دانش، استعداد، تخصص و خصلتهاي خاص خودشان است که در کنار يکديگر براي رسيدن به يک هدف مشترک مي کوشند
اعضاي يک تيم ممکن است همديگر را نشناسند، و عليرغم تفاوتهاي فردي و فرهنگي اشان بايد بکوشند تا روابط موثري براي کار مشترک ايجاد کنند
کار گروهي (تيمي): فرايندي که از طريق آن تعدادي از افراد از طريق تعامل در راستاي رسيدن به هدف مشترک کوشش مي کنند
علل احساس نياز به كار تيمي
پيچيدگي وظايف و كارها
نياز به خلاقيت
مشخص نبودن مسير آينده: نياز به انعطافپذيري
استفاده بهينه از منابع
افزايش بهرهوري, اثربخشي و هماهنگي
نيازبه يادگيري
نياز به تعهد و پشتكار قوي
پيادهسازي برنامه و طرحهايي كه به همكاري ديگران نياز دارد.
چند وظيفهاي و ميان رشتهاي بودن كارها و فرآيندها
گروه
تيم
انگيزه های پيوند دهنده افراد درگروه / تيم
نيازهای مادی / فيزيکی
بقا/ رقابت/ترس از قدرت بيرونی / فشارهای محيطی
نيازهای عاطفی اجتماعی
امنيت/ وابستگی/ حس تعلق
دورنما و اهداف مشترک
پيشرفت/توسعه/ آرمان گرايي
اصول و ارزش های مشترک
يگانگی/ ابتکار و ابداع/ سودمندی اجتماعی
تيم
نيروي پيوند دهنده بيروني:
مانند نيازهاي مشترك بقا و امنيت، ترس از دشمن بيروني يا قدرت مافوق
تركيبي از نيروهاي پيوند دهنده بيروني و دروني، مانند احساس تعلق، اهداف مشترك و ارتباط كاري در چارچوب وظايف و فرآيندهاي مرتبط.
عمدتاً نيروهاي پيوند دهنده دروني مانند اصول, ارزشها، باورها و آرمان مشترك براي تعريف چارچوبها در جريان حركت.
فرد و تيم 1. عضويت در گروه به معناي استحاله فردي نيست، افراد بايد از ويژگيهاي منحصر به فردشان در راستاي انجام وظايف خود در گروه استفاده کنند. 2. هر فردي استعدادها، محدوديتها و توانائيهاي خاص خودش را دارد. رهبر تيم بايد اين موارد را شناسايي کند و راستاي انجام وظايف از آنها استفاده کند. 3. هيچ فردي براي کار تيمي کاملاً مناسب يا کاملاً نامناسب نيست ، نقاط ضعف شما با نقاط قوت ديگري و قوت شما با ضعف ديگري ترکيبي پذيرفتني دارند 4. روابط بين افراد تيم مهمتر از توانائيهاي آنهاست. روابطي که انسجام تيمي را فراهم مي کنند در رسيدن به هدفها بسيار سودمند هستند ولي اگر افراد توانمند روابط مناسب نداشته باشند، بازده کار پائين خواهد بود. در ادامه انواع روابط در تيم آمده است.
چگونه خود را به رهبر تيم معرفي کنيم؟
وقتي رهبر تيم انتخاب شد، فهرستي از سئوالهاي باز پاسخ تهيه کرده و در اختيار افراد قرار ميدهد. نمونه اي از سئوالهاي اين فهرست.
استعدادهاي من براي انجام اين پروژه عبارتند از ...
در انجام دادن اين پروژه از من اين کارها را نخواهيد ...
بهترين روش براي تشويق من ...
من در هر کاري که باشم، اين روزها را نمي توانم در سر کار حاضر شوم ...
نقطه ضعفهاي من در انجام کارگروهي عبارتند از ....
با آدمهايي که ويژگيهاي .... را داشته باشند، نمي توان کار کنم.
دوست دارم رهبر من فردي ...
من يک سري از ويژگيها را دارم که ميتوان در انجام کار گروهي مفيد باشند. اين ويژگيها عبارتند از...